創(chuàng)新區(qū)的第一個核心要素惶我，是高新杈螅科研機構(gòu)。它們是科技源頭绸贡。沒有高校的支撐盯蝴，科技創(chuàng)新企業(yè)就很難成長起來毅哗。
創(chuàng)新區(qū)的第二個核心要素，是高密度交流的環(huán)境结洼。只有交流的密度足夠高黎做，才能源源不斷地催生出創(chuàng)業(yè)的想法。
一家公司要成為行業(yè)中的領軍者松忍，幾乎離不開兩大壁壘：人才儲備壁壘和技術(shù)儲備壁壘蒸殿。大疆擁有著這兩面壁壘：一是大疆聯(lián)合幾所高校，幾乎壟斷了國內(nèi)在飛行平臺技術(shù)等方面的頂尖人才鸣峭；二是大疆早已完成了“預研一代宏所、應用一代、降價一代”的層級研發(fā)體系摊溶。所以大疆在正式銷售雙目視覺技術(shù)的精靈4時爬骤，其他優(yōu)秀廠商都還只能展示原型機。
大疆無人機的研發(fā)制造正是得益于深圳這樣的產(chǎn)業(yè)復雜程度莫换。分工極細霞玄，關聯(lián)企業(yè)構(gòu)成復雜產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，正是這樣的復雜網(wǎng)絡支持了像大疆這樣的公司拉岁。比如坷剧，做無人機需要碳纖維，深圳原本就有制造釣魚桿喊暖、網(wǎng)球拍惫企、高爾夫球桿和手機殼的產(chǎn)業(yè)。這些產(chǎn)業(yè)原來就需要碳纖維狞尔。大疆無人機契合深圳產(chǎn)業(yè)多元性開放式特征巩掺，為大疆的產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新制造提供了條件。
