當你看的足夠多叶雹，實踐的足夠多的時候财饥，你的產(chǎn)品觀就慢慢實現(xiàn)了。
根據(jù)用戶需求折晦，業(yè)務形式钥星，和市場情況基本就能決定產(chǎn)品的數(shù)據(jù)上限、商業(yè)模式满着、生命周期谦炒。根據(jù)這些搭建好產(chǎn)品基本就能看到它以后會是什么樣子，這些細化后分別是：用戶需求-市場大小-商業(yè)模式-業(yè)務結構-產(chǎn)品需求-市場策略
用戶需求：遇到了某個問題风喇，需要通過產(chǎn)品來解決問題
市場大心摹：該問題是否具有普遍性。
商業(yè)模式：怎么變現(xiàn)响驴，先免費后收費透且，廣告，導流到電商豁鲤，擴展其它業(yè)務來收費或者其它秽誊。
業(yè)務結構：具體業(yè)務是怎么進行的，有什么問題琳骡。
產(chǎn)品需求：通過產(chǎn)品把以上產(chǎn)品模型表現(xiàn)出來
市場策略：遇到此類問題锅论，是否具有普遍性，它的當前市場情況是怎么樣的楣号，應該怎么切入進入市場最易，采取怎么樣的市場策略，以后的趨勢會怎么樣炫狱，有上升空間嗎藻懒，會被顛覆嗎？做產(chǎn)品一定得考慮市場環(huán)境视译，因為玩家不只你一個嬉荆。
以上用戶需求是根基，其次市場策略非常重要酷含，有的產(chǎn)品很好鄙早，但是在市場策略中卻被其它產(chǎn)品打敗，也可能通過市場策略來改變產(chǎn)品相關結構椅亚。商業(yè)模式中有個例子限番，就是墨跡天氣，一直做工具呀舔，后續(xù)積累了上億的用戶量后卻在盈利上很欠缺弥虐，就是之前搭建產(chǎn)品的時候沒有考慮到商業(yè)模式。
舉例：滴滴打車
用戶需求：司機空閑時間空載媚赖，浪費時間和金錢霜瘪；用戶打車難的問題
市場大小：很多一二線城市都有該情況
商業(yè)模式：通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)滴滴現(xiàn)在仍在和Uber搶奪市場的情況省古，屬于燒錢的情況粥庄，發(fā)現(xiàn)滴滴應該是切入到其它業(yè)務：比如代價，大巴豺妓，同城物流惜互，金融服務等業(yè)務賺錢。
業(yè)務結構：用戶通過軟件找車琳拭，司機接單训堆，載客，交易完成
產(chǎn)品需求：用戶端APP白嘁，司機端APP坑鱼。值得一提的是，滴滴產(chǎn)品提升了行業(yè)效率，降低了出行成本鲁沥，為乘客和司機帶來了價值呼股，所以產(chǎn)品本身沒問題。
市場策略：猶如千團大戰(zhàn)画恰，市場1彭谁、2名是誰，該怎么搶占市場允扇，怎么簽更多的司機缠局，和發(fā)展更多用戶，都是需要考慮的
滴滴產(chǎn)品也是市場驅動型產(chǎn)品考润，它的市場足夠大狭园，要生存下來必須通過搶占市場，如果同一市場玩家很少糊治，要么是有壓倒式優(yōu)勢唱矛，要么是這個市場根本做不起來。
