? 今天早上一路坐著公司的班車顛簸在霧霾的朦朧中，聽(tīng)著羅胖老師講解的《南明為啥走不來(lái)》岸蜗，其中印象最深刻的就是清朝建立的利益集團(tuán)八旗制尉咕，聚集權(quán)力資源，又具有開(kāi)放性璃岳，類似于今天的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)年缎。相比之下悔捶，南明這邊中心化的組織體系，無(wú)法及時(shí)集結(jié)有效率的權(quán)力中心晦款，一旦瓦解炎功，又無(wú)法靈活的應(yīng)變和有效組織，最后只能導(dǎo)致節(jié)節(jié)潰敗缓溅。
? ? ? ? 反觀今天市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的大公司蛇损，尤其是當(dāng)自己親臨一個(gè)大公司發(fā)展到一個(gè)不上不下的階段時(shí)刻，這種現(xiàn)象尤為明顯坛怪，明明一個(gè)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)被同行的對(duì)手節(jié)節(jié)逼近的關(guān)頭淤齐，偏偏要按照很多所謂的官方流程，層層上報(bào)袜匿，層層審批更啄，等高層批完了，項(xiàng)目基本上落一大截抑或市場(chǎng)基本被瓜分居灯，換句話基本上歇菜了祭务，幾乎喪失市場(chǎng)的搶先。最近飽受這個(gè)困擾怪嫌，導(dǎo)致接受的項(xiàng)目基本開(kāi)展不下去义锥。
? ? ? ?盡頭聽(tīng)了這節(jié)課，受益匪淺岩灭，也許如何轉(zhuǎn)型組織去中心化拌倍，增加靈活性,機(jī)動(dòng)性,應(yīng)對(duì)性，也許是一條出路.比如豐田模式就是一成功案例噪径，又比如海爾現(xiàn)在嘗試的改革也算是吧.
? ? ? 希望有更多的感悟柱恤，思考以及實(shí)踐，可以和大家分享以及探討找爱。
