事件一：經(jīng)建設(shè)單位同意梢夯，施工總承包單位將深基坑工程分包給了具有相應(yīng)資質(zhì)的某分包單位。在深基坑工程開工前市怎，分包單位項目技術(shù)負責(zé)人組織編制了深基坑工程專項施工方案糠排，經(jīng)該單位技術(shù)部門組織審核、技術(shù)負責(zé)人簽字確認后蠢壹，報項目監(jiān)理機構(gòu)審批嗓违。
該事件有三個不妥之處：
不妥之處一：分包單位項目技術(shù)負責(zé)人組織編制了深基坑工程專項施工方案。
正確做法：深基坑工程專項施工方案由分包單位項目負責(zé)人或總承包單位項目經(jīng)理組織編制图贸。
不妥之處二：深基坑工程專項施工方案只有技術(shù)負責(zé)人簽字確認蹂季。
正確做法：深基坑工程專項施工方案還應(yīng)經(jīng)總承包單位技術(shù)負責(zé)人簽字確認。
不妥之處三：該專項施工方案由分包單位直接報監(jiān)理機構(gòu)審批疏日。
正確做法：該專項施工方案應(yīng)由施工總承包單位向監(jiān)理機構(gòu)提交審批乏盐。
總結(jié)：1、建筑工程實行施工總承包的制恍，專項方案應(yīng)由總承包項目經(jīng)理或分包單位項目負責(zé)人組織編制父能；如由分包單位項目負責(zé)人組織編制專項施工方案，經(jīng)分包單位技術(shù)負責(zé)人審批净神，還要經(jīng)施工總承包單位技術(shù)負責(zé)人審批后何吝，由施工總承包單位向監(jiān)理機構(gòu)提交審批溉委。
2、規(guī)模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案爱榕，應(yīng)按單位工程施工組織進行編制和審批瓣喊。（一般的分部分項工程施工方案的編制和審批流程如何？）
3黔酥、任何分包合同范圍內(nèi)的施工組織及現(xiàn)場驗收活動藻三，均需總承包單位審批和驗收合格后，再由總承包單位向監(jiān)理單位提出審批及驗收申請跪者，特別強調(diào)棵帽，因為分包單位與監(jiān)理沒有合同關(guān)系，所以分包單位不得與監(jiān)理單位發(fā)生任何工作方面的直接聯(lián)系渣玲。
事件二：項目部完成灌注樁的泥漿循環(huán)清孔工作后逗概，隨即放置鋼筋籠、下導(dǎo)管及樁身混凝土澆筑忘衍，混凝土澆筑至樁頂設(shè)計標(biāo)高逾苫。
（泥漿護壁法鉆孔灌注樁施工工藝流程：場地平整--樁位放線--開挖漿池、漿溝--護筒埋設(shè)--鉆機就位枚钓、孔位校正--成孔铅搓、泥漿循環(huán)、清除廢漿搀捷、泥渣--第一次清孔--質(zhì)量驗收--下鋼筋籠和鋼導(dǎo)管--第二次清孔--澆筑水下混凝土--成樁）
該事件有三處不妥之處狸吞。
不妥之處一：泥漿循環(huán)清孔工作后，隨即放置鋼筋籠指煎、下導(dǎo)管及樁身混凝土澆筑蹋偏。
正確做法：泥漿循環(huán)清孔工作后應(yīng)進行質(zhì)量驗收合格，再放置鋼筋籠至壤、下導(dǎo)管后應(yīng)進行二次清孔威始。
不妥之處二：混凝土澆筑至樁頂設(shè)計標(biāo)高。
正確做法：混凝土澆筑比樁頂設(shè)計標(biāo)高至少高出0.8-1.0米像街。（灌注樁應(yīng)控制最后一次灌注量黎棠，超灌高度宜為0.8-1.0米，鑿除泛漿后必須保證暴露的樁頂混凝土強度達到設(shè)計等級镰绎。）
事件三：在施工過程中脓斩，當(dāng)?shù)卦庥龊币姀娕_風(fēng)，導(dǎo)致發(fā)生如下情況：
1畴栖、整體中斷施工24天随静；
2、施工人員大量窩工，發(fā)生窩工費用88.4萬元燎猛；
3恋捆、工程清理及修復(fù)發(fā)生費用30.7萬元；
4重绷、為提高后續(xù)抗臺風(fēng)能力沸停，部分設(shè)計進行變更，經(jīng)估算涉及費用22.5萬昭卓，該變更不影響工期愤钾。
針對以上提出的四項索賠，分別判斷是否成立候醒。
1能颁、24天工期索賠成立；因不可抗力造成的工期延誤應(yīng)該由建設(shè)單位承擔(dān)火焰。
2劲装、窩工費用索賠88.4萬元不成立胧沫；因不可抗力導(dǎo)致承包人停工的費用損失由發(fā)包人和承包人合理分擔(dān)昌简，停工期間必須支付的工人工資由發(fā)包人承擔(dān)。（2017合同示范文本）
3绒怨、費用索賠成立纯赎，因不可抗力造成的工程損失及修復(fù)費用由建設(shè)單位承擔(dān)。
4南蹂、費用索賠成立犬金，設(shè)計變更造成的費用增加由建設(shè)單位承擔(dān)。
事件三：樁基礎(chǔ)驗收合格后六剥，樁基礎(chǔ)施工單位向施工總承包單位遞交完整的結(jié)算資料晚顷，要求總承包單位按照合同約定支付勞務(wù)報酬尾款，而總承包單位以建設(shè)單位未付工程款為由拒絕支付疗疟「媚總承包單位的做法是否正確？說明理由 策彤。
總承包單位的做法不正確栓袖。
理由：根據(jù)有關(guān)規(guī)定，分包單位全部工作完成店诗，經(jīng)工程總承包人認可后14d內(nèi)裹刮，勞務(wù)分包人向工程總承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照合同約定的計價方式庞瘸，進行勞務(wù)報酬的最終支付捧弃。工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14d內(nèi)進行核實，給予確認或者提出修改意見擦囊。工程總承包人確認結(jié)算資料后14d內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款塔橡。所以總承包單位以建設(shè)單位未付工程款為由拒絕支付勞務(wù)報酬尾款的做法是錯誤的梅割。
分包結(jié)算流程：3個14天！認可后14天內(nèi)遞交完整資料葛家，總承包14天內(nèi)核實户辞，確認后14天內(nèi)支付尾款。
