2015年是頗為動蕩的一年鬼贱。

2015年換了一份工作，又再次離職始赎，卻始終在產(chǎn)品之路上小步前行和橙。經(jīng)歷了生活的動蕩仔燕、感情的失落、上司的懷疑和同事的不解魔招，經(jīng)歷了產(chǎn)品調(diào)研的迷茫和疑惑晰搀、產(chǎn)品規(guī)劃的糾結(jié)和不眠、產(chǎn)品評審的針鋒和沮喪办斑、交互設(shè)計的推敲和爭吵外恕、產(chǎn)品跟進的反復(fù)和安撫、產(chǎn)品測試的急切和不安以及產(chǎn)品釋放的緊張乡翅、興奮和遺憾鳞疲，經(jīng)歷了數(shù)個產(chǎn)品項目的一個完整周期，經(jīng)歷了產(chǎn)品獲得認可的喜悅蠕蚜，也經(jīng)歷了產(chǎn)品被萬番吐槽的壓抑尚洽，更經(jīng)歷了產(chǎn)品被砍的悲劇。

2015年是普普通通的一年靶累，卻又是轉(zhuǎn)折性質(zhì)的一年腺毫。這一年，慢慢明白了自己的所喜所好挣柬，在產(chǎn)品的職業(yè)上漸漸入門潮酒。這一年，看明白許多事邪蛔，開始沉下心澈灼，走好自己的路。

仔細思考自己這一年的經(jīng)歷店溢，失敗和挫折不少叁熔，但收獲也不算少。下面床牧，從行業(yè)發(fā)展荣回、產(chǎn)品之路、團隊戈咳、上下級關(guān)系心软、個人發(fā)展五大方面回顧總結(jié)自己的2015年產(chǎn)品之路的得與失。

一著蛙、行業(yè)發(fā)展

1删铃、手機行業(yè)現(xiàn)狀反思

從行業(yè)來看，這一年是幸運的踏堡，又是不幸的猎唁。

這一年經(jīng)歷了手機行業(yè)的大爆發(fā)，幾乎月月都有發(fā)布會顷蟆，新手機诫隅、新系統(tǒng)像打了激素腐魂，層出不窮。作為這個行業(yè)在這個時刻的親歷者逐纬，既感到創(chuàng)造和爆發(fā)的豪邁蛔屹，又感到競爭和責任的加劇，是勞累并幸福著豁生。

在這種堪稱血腥暴力的競爭中兔毒，小手機廠商在國內(nèi)市場幾乎越來越難有立足之地。手機技術(shù)已經(jīng)高度成熟和流程化甸箱，除非有很強的實力獲得供應(yīng)鏈話語權(quán)育叁，或者冒著風險投入大量的資金、人力和物力進行新技術(shù)研發(fā)摇肌，否則很快會被市場邊緣化擂红。愈來愈多的廠家要么選擇向四五線城市沉淀，要么降價求銷量围小，要么只好遠走他國昵骤，如印度、非洲肯适。

對于大廠商來說变秦，這種日子也不好過。隨著競爭加劇框舔，同質(zhì)化愈來愈明顯蹦玫，要想獲得市場承認必須有差別與其他產(chǎn)品的特質(zhì)，做到“人無我有刘绣，人有我優(yōu)”樱溉。然而，許多廠商在面對如此的困境時纬凤，不能夠?qū)⒀酃夥砰L遠福贞，不從一些基本的元素做起，比如不斷打磨自己的工藝停士，不斷提升自己的技術(shù)挖帘，不斷向新的領(lǐng)域擴展，而是普遍抱著賺快錢或沖量的心態(tài)恋技，以抄襲拇舀、低質(zhì)和妥協(xié)作為加快商業(yè)化進度的手段，以擴大市場份額為主要目標蜻底，賣命狂奔骄崩。

我不太明白這些公司的CEO對公司的愿景是什么，是賺了錢擦擦屁股就跑，還是樹立一種品牌并在某些方面對這個世界產(chǎn)生深遠的影響刁赖。實際上搁痛，這些公司的CEO早已經(jīng)財務(wù)自由长搀，金錢對他們是真正的“糞土”宇弛。我猜測這里面可能存在的因素，一個因素可能是資本的影響源请，渴望能迅速收益和變現(xiàn)枪芒，但資本決不能成為一家公司發(fā)展的主導(dǎo)因素，否則就會導(dǎo)致徹底的失斔舅踪；另一個因素，則是這些CEO們渴望能迅速取得顯而易見的成績良蛮，以向世人證明自己的偉大和牛逼之處抽碌，這里涉及到事物發(fā)展的規(guī)則和人性的問題，往往容易得到的東西也非常容易失去决瞳，短期內(nèi)獲得顯而易見的成績货徙，像一種鴉片，讓CEO們欲罷不能皮胡，這似乎恰當?shù)淖C明了他們的天才之處痴颊，而天才是一種不常見的贊美。這種急功近利和愛好虛名的心結(jié)屡贺，才是中國企業(yè)家真正的癥疾所在蠢棱，而非一些人所說的不懂打造品牌和現(xiàn)代化管理。當市場形勢發(fā)生變化甩栈，這種短期利益就會立馬失去泻仙，企業(yè)也會由盛到衰。

想清楚這一點量没，就會發(fā)現(xiàn)玉转，創(chuàng)業(yè)不是一種現(xiàn)象，不是一些人理解的從一段時間到一段時間的狀態(tài)允蜈，對于企業(yè)來說冤吨，創(chuàng)業(yè)沒有時間期限，它存在的每一天都在創(chuàng)業(yè)饶套，都必須創(chuàng)業(yè)漩蟆。有人認為，IPO是創(chuàng)業(yè)的終點妓蛮，所以那些企業(yè)IPO后日漸西沉怠李。企業(yè)要向發(fā)展，必須無時無刻不貫徹創(chuàng)業(yè)精神，把每一天都當作充滿創(chuàng)造力的一天捺癞。對于個人來說夷蚊，創(chuàng)業(yè)是有期限的，人會生老病死髓介，當人不再充滿創(chuàng)造力和激情的時候惕鼓，就是他的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)結(jié)束的時候，當這一天真的到來唐础，他就應(yīng)該將自己的企業(yè)交給其他具有創(chuàng)造力的人箱歧，以讓這個企業(yè)生存下去。對于企業(yè)來說一膨，創(chuàng)業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展的唯一動力呀邢。

那創(chuàng)業(yè)精神是什么呢？它本質(zhì)上是為這個世界變得更好所做的努力豹绪。它有自己的哲學體系价淌，然而，每個人對此可能有不同的理解瞒津，這無法強求蝉衣。就比如說，有人創(chuàng)業(yè)就是為了賺快錢仲智，這無可厚非买乃。但如果你是想通過創(chuàng)業(yè)改變這個世界，實現(xiàn)自我夢想钓辆，依然還按照賺快錢的方式剪验，則無異于殺雞取卵，自毀長城前联。

創(chuàng)業(yè)需要堅持功戚，不僅僅是堅持努力和奮斗，還需要堅持一些短期內(nèi)看不到收益的東西似嗤，一些無用卻美好的東西啸臀，那些才是真正能改變世界的秘密。

2烁落、關(guān)于行業(yè)方向的選擇

人處于社會之中乘粒，更確切說，人處于行業(yè)之中伤塌。因此灯萍，對行業(yè)的選擇深深的影響人自身的職業(yè)發(fā)展。

行業(yè)本身是不斷發(fā)展的每聪，這就要求人不斷用發(fā)展的眼光看問題旦棉。這里面有一個前提齿风，人要有自己的目標和追求，否則隨著行業(yè)形勢的迅速變化绑洛，就會一直處于隨波逐流的狀態(tài)救斑，無法沉底和積累。

在成熟的行業(yè)真屯，一切都已經(jīng)上路脸候，路線會非常明晰，產(chǎn)品經(jīng)理需要做的是協(xié)調(diào)讨跟、支援和優(yōu)化纪他，回報不一定豐厚鄙煤，但一般會處于平均水平之上晾匠，且非常穩(wěn)定。

而在新興的行業(yè)梯刚，一切剛剛開始凉馆，什么都處于混亂當中，可能的情況是亡资，用戶不明澜共，產(chǎn)品形態(tài)不明、流程不明锥腻、前景不明嗦董，產(chǎn)品經(jīng)理需要付出極大的心血進行創(chuàng)造、梳理和獲取資源瘦黑，平均回報較低且不穩(wěn)定京革，但一成功則可能咸魚翻身。

中國有句古話幸斥，叫做“富貴險中求”匹摇，差不多就是這個道理。想要得到任何東西甲葬，都是需要付出代價的廊勃。

就當前中國社會發(fā)展來看，VR经窖、機器人坡垫、智能穿戴、智能家居等行業(yè)都可能成為未來發(fā)展的方向画侣。但就我自己來說冰悠，更偏向于突出科技美感，能將科學和技術(shù)完美結(jié)合的產(chǎn)品棉钧。這種產(chǎn)品能自成一體屿脐，軟硬結(jié)合涕蚤。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)本質(zhì)上是服務(wù)業(yè)，一些人利用互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)于更廣大的用戶的诵。我相信這部分是非常有價值的万栅，也是以后將會愈加發(fā)展的行業(yè)。但從我個人而言西疤，我相信以后的社會烦粒，人會愈來愈孤獨，互聯(lián)網(wǎng)上的群體或許能打發(fā)無聊的時間代赁，但終究無法解決孤獨的問題扰她。因此，我想創(chuàng)造一種美好的陪伴關(guān)系芭碍，它以科技為載體徒役，以藝術(shù)為向?qū)В茏屓说撵`魂得到終極的安慰窖壕。我現(xiàn)在還不太清楚這種力量或產(chǎn)品是什么忧勿，但它顯然無法從愈加分離的人類社會獲得，或者即使能獲得瞻讽，成本也非常高昂鸳吸。我希望能創(chuàng)造出一種平民奢侈品，每個普通消費者只要稍微積蓄一下速勇，就能買得起晌砾。

二、產(chǎn)品之路

在2015年烦磁，經(jīng)歷了兩款產(chǎn)品的優(yōu)化改良养匈、兩款產(chǎn)品從無到有的創(chuàng)造以及一款產(chǎn)品胎死腹中。

在這些經(jīng)歷中个初，得到的經(jīng)驗和教訓不少乖寒，下面按照一個完整的產(chǎn)品流程一一分析。

1院溺、產(chǎn)品立項

這個問題按理說楣嘁，很少應(yīng)該是我這個級別的產(chǎn)品經(jīng)理考慮的。但在去年的產(chǎn)品經(jīng)歷中珍逸，卻踏踏實實踩了一個坑逐虚。

去年新到公司，在不明所以的情況下被分配到了云服務(wù)項目谆膳。在當時的環(huán)境下叭爱，就產(chǎn)品發(fā)展進度而言，的確還不適合開始云服務(wù)項目漱病，但我并沒有思考那么多买雾，事實上有這樣一個項目我還是非常歡喜的把曼。結(jié)果，在項目進行中時漓穿，被新上任的產(chǎn)品總監(jiān)將這個項目砍掉嗤军，盡管我沒有受到太多的責難，但卻在設(shè)計晃危、技術(shù)和測試團隊中留下了非常不好的印象叙赚，做為產(chǎn)品經(jīng)理的威信大大降低，為以后其他項目的推進制造了障礙僚饭。

我現(xiàn)在反思了下震叮，可能這樣的狀況在以后的產(chǎn)品之路中也是無法避免的，甚至可能一而再再而三的發(fā)生鳍鸵，這或許是產(chǎn)品經(jīng)理這一職業(yè)的悲哀苇瓣。但我要做到的是，在產(chǎn)品之路上每走一步权纤，都要有理有據(jù)钓简，要用邏輯和事實以理服人，雖然這樣的情況不可避免汹想，但也要做到將傷害降到最小。

而在產(chǎn)品立項中（實際上應(yīng)該是在產(chǎn)品的任何一個階段中）撤蚊，產(chǎn)品都應(yīng)該發(fā)出自己的聲音古掏，說出自己的想法和理由，表達自己的期望或顧慮侦啸，這固然一方面增加產(chǎn)品自我的話語權(quán)槽唾，另一方面則是給公司、團隊做為參考光涂，所謂“食君之祿庞萍，忠君之事”，做到自己應(yīng)盡的本分忘闻。

產(chǎn)品應(yīng)該仔細分析產(chǎn)品立項的各方面因素钝计，包括用戶、市場齐佳、技術(shù)私恬、競爭對手等，用事實和道理說明佐證自己的想法炼吴，提出可供信賴的參考本鸣。

二、產(chǎn)品調(diào)研（重點中的重點）

產(chǎn)品調(diào)研是產(chǎn)品流程中非常重要的一環(huán)硅蹦，甚至是最重要的一環(huán)荣德，它的重要程度可能還要超過產(chǎn)品規(guī)劃闷煤，這是因為產(chǎn)品調(diào)研是常態(tài)，是產(chǎn)品經(jīng)理日常最主要的工作涮瞻。一個產(chǎn)品經(jīng)理可能兩三個星期內(nèi)都沒有新產(chǎn)品的規(guī)劃或想法曹傀，但卻需要每天進行產(chǎn)品調(diào)研，一定不能中斷饲宛，這是產(chǎn)品經(jīng)理的立身之本皆愉。

就我理解的來看，產(chǎn)品調(diào)研有幾個很重要的部分組成：用戶調(diào)研艇抠、場景調(diào)研幕庐、市場調(diào)研、競品調(diào)研家淤、技術(shù)調(diào)研等异剥，通過這些調(diào)研，在日積月累之下絮重，產(chǎn)品經(jīng)理就可以逐漸積累自己做產(chǎn)品的感覺冤寿，提供自己的能力。

在這些調(diào)研中青伤，最重要的一項督怜，就是用戶調(diào)研。所有的產(chǎn)品最終都要面對用戶狠角，產(chǎn)品是不是準確把握住了用戶的需求号杠，是不是給出了優(yōu)雅的解決方案，是產(chǎn)品能夠成功的關(guān)鍵丰歌。其中姨蟋，又處于首要位置的是用戶需求，如果用戶需求出現(xiàn)了問題立帖，則產(chǎn)品自然缺乏根基和說服力眼溶，必然要失敗。所以說晓勇，誰抓住了用戶堂飞，誰就贏得了市場。

但如今的情況是宵蕉，很多產(chǎn)品經(jīng)理以為競品分析就是產(chǎn)品調(diào)研酝静，這就是大大的失誤了。很多產(chǎn)品經(jīng)理在開始一個新項目前羡玛，往往就是把同類產(chǎn)品拿來用用别智，然后取長補短，產(chǎn)品文檔就出來了稼稿，但這些是否真的抓住了用戶核心需求和應(yīng)用場景呢薄榛？實在是個疑問讳窟。因此，在產(chǎn)品調(diào)研的時候敞恋，如果多跟用戶溝通丽啡，甚至能找用戶當面聊一聊他們對產(chǎn)品的想法和困惑，對產(chǎn)品是大有裨益的硬猫。就像馬化騰對他手下的產(chǎn)品經(jīng)理要求的每月“10／100／1000法則”补箍，即每月必須做10個用戶調(diào)查，關(guān)注100個用戶博客啸蜜，收集1000條用戶反饋坑雅。只有經(jīng)過這樣重復(fù)不斷、經(jīng)年累月的練習衬横，才能挖掘出用戶真正的需求裹粤，找到自己產(chǎn)品的突破點。

另外一個需要強調(diào)的問題是蜂林，產(chǎn)品調(diào)研一定是產(chǎn)品經(jīng)理日常最重要的工作之一遥诉，是每天必修課。產(chǎn)品經(jīng)理為了保證自己對產(chǎn)品的敏感噪叙，應(yīng)該每天都使用各種產(chǎn)品矮锈，體驗、領(lǐng)會和思考构眯，同時愕难，也要注意拓展產(chǎn)品調(diào)研的深度和廣度，建立自己的產(chǎn)品觀惫霸。只有這樣經(jīng)年累月的努力，才可能做出讓人驚嘆的產(chǎn)品葱弟。

三壹店、產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品規(guī)劃的重要性不言而喻，它直接影響產(chǎn)品的功能和形態(tài)芝加。但實際上硅卢，這部分反而要說的東西不多，因為它是產(chǎn)品調(diào)研而產(chǎn)生的對產(chǎn)品思考的自然結(jié)晶藏杖，只不過在產(chǎn)品規(guī)劃里将塑，把之前的發(fā)現(xiàn)、心得和思考文檔化而已蝌麸。

雖然這樣說喷好，但其實這個階段要注意的東西還是挺多臀玄。首先，產(chǎn)品規(guī)劃不是一個個人過程船响，它是一個團隊過程。這里包括兩個含義内颗，首先要將自己對產(chǎn)品的理解和定義準確、及時的傳達給整個團隊，這里設(shè)計到很多執(zhí)行層面的東西盗冷，比如用何種需求文檔形式可以高校、準確的傳遞需求同廉，用何種工具可以方便準確的畫出產(chǎn)品原型等仪糖，這些都需要產(chǎn)品的積累；其次迫肖，在產(chǎn)品規(guī)劃過程中锅劝，要保持和團隊的互動，在產(chǎn)品定義文檔完成后咒程，要跟團隊中的大部分人溝通鸠天，收集意見、贏得支持帐姻。

在產(chǎn)品規(guī)劃中稠集，另一個非常重要的問題是，要注意產(chǎn)品的節(jié)奏饥瓷。節(jié)奏是音樂中的一個詞匯剥纷，表明樂曲的快慢和強弱等，它表現(xiàn)了樂曲發(fā)展的規(guī)律呢铆。節(jié)奏好的音樂晦鞋，會讓人覺得張弛有度，非常舒適棺克。其實悠垛，這個概念也適用于任何變化的事物，節(jié)奏是變化的普遍規(guī)律之一娜谊。在產(chǎn)品上說确买，也是要讓團隊和用戶做到有張有弛，最終目的是做到對產(chǎn)品開發(fā)的可控可量化纱皆。到底什么樣的節(jié)奏才能取得團隊和用戶的雙贏湾趾，是一個需要不斷深入思考的命題。一般來說派草，在軟件開發(fā)當中搀缠，要控制版本的大小，不能一個版本太大近迁，會導(dǎo)致節(jié)奏失控艺普、人員疲乏，但又不能太小，顯得雞肋衷敌。這里面的度還需要細細揣摩勿侯。

第三個需要強調(diào)的問題是產(chǎn)品的取舍，這個問題其實在產(chǎn)品調(diào)研中以及產(chǎn)品經(jīng)理自身的成長中缴罗，早已經(jīng)做出了決定助琐。但這里還是想強調(diào)一句，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該有高于常人的品味和追求面氓，這樣他手中的產(chǎn)品才可能高于常人兵钮，否則做出來的產(chǎn)品也會流于艷俗。

四舌界、交互和視覺設(shè)計

這個階段掘譬，產(chǎn)品經(jīng)理的角色在于輔助，保證自己的產(chǎn)品需求得到正確貫徹呻拌，但不應(yīng)該過多干預(yù)交互和視覺的工作葱轩，畢竟這方面他們也有自己的發(fā)言權(quán)。

但這并不意味著藐握，產(chǎn)品經(jīng)理不需要深入了解交互和視覺設(shè)計靴拱，恰恰相反，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理對于交互和視覺都有自己的堅持猾普。他們和產(chǎn)品的核心理念一起袜炕，構(gòu)成了產(chǎn)品本身。所以初家，要注重交互和視覺的表現(xiàn)形式偎窘，經(jīng)常與設(shè)計師溝通，相互交互自己的想法和建議溜在。

簡而言之陌知，溝通是非常重要的。

五掖肋、產(chǎn)品開發(fā)

這一部分產(chǎn)品經(jīng)理的日常任務(wù)在于跟進纵诞，工作的重點同樣在于多溝通，要及時掌握開發(fā)的進度培遵，隨時跟進開發(fā)中遇到的問題，并及時有效的解決登刺。

當產(chǎn)品調(diào)研階段一切順利籽腕，這部分工作也會輕松很多。但當前產(chǎn)品經(jīng)理的困境是纸俭，很多產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品調(diào)研和規(guī)劃階段快速略過皇耗，然后直接進入設(shè)計和開發(fā)，很多地方不嚴謹或者沒有抓住重點揍很，就會導(dǎo)致在產(chǎn)品開發(fā)階段進入淤泥狀態(tài)郎楼，進度延后和加班算是輕的万伤，很可能導(dǎo)致產(chǎn)品模塊功能出現(xiàn)問題。所以呜袁，這又一次反證了產(chǎn)品調(diào)研和規(guī)劃階段工作的重要性敌买。

六、產(chǎn)品測試

現(xiàn)在產(chǎn)品測試一般都是由專門測試人員負責阶界，包括測試用例也一般是由測試人員來寫虹钮。

但在產(chǎn)品經(jīng)理如果由時間的情況下，也建議產(chǎn)品經(jīng)理自己寫寫測試用例膘融，這對理解產(chǎn)品形態(tài)芙粱、功能和可用性非常有幫助，對于以后書寫產(chǎn)品文檔也是大有裨益氧映，所以強烈建議產(chǎn)品經(jīng)理自己嘗試寫測試用例春畔。

同時，在這個階段岛都，包括在這個階段之前律姨，當產(chǎn)品第一次可用時，產(chǎn)品經(jīng)理就要開始上手使用自己的產(chǎn)品疗绣，找到其中的缺陷和瑕疵线召，找到其中不完善的地方，并及時反饋給開發(fā)人員改進多矮。

產(chǎn)品經(jīng)理一定要勤勞缓淹，勤勞出天才。

七塔逃、產(chǎn)品上線

這個時候讯壶，一般情況下，都會收到許多罵聲湾盗，這是再正常不過的事情伏蚊。

產(chǎn)品經(jīng)理需要銘記的一點是，這個世界沒有完美的產(chǎn)品格粪，沒有不被人罵的產(chǎn)品躏吊，最主要是你如何處理這些罵聲。

一個稱職的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該廣泛收集用戶的意見帐萎，并能迅速拿出改進的辦法比伏。同時，產(chǎn)品經(jīng)理還要注意保護自己的團隊疆导，團隊過得好赁项，產(chǎn)品經(jīng)理才能過得好。

三、團隊

團隊是非常非常重要的悠菜，其重要性不亞于產(chǎn)品本身舰攒。畢竟所有的產(chǎn)品理念都是通過產(chǎn)品實現(xiàn)的，當團隊有問題悔醋，產(chǎn)品也就會出現(xiàn)問題摩窃，這種事情幾乎是必然的。

因此篙顺，一個好的產(chǎn)品經(jīng)理就像一個好的管理者一樣偶芍，要注重團隊建設(shè)，盡量與每一個人充分溝通德玫，聽取每一個人的意見匪蟀，發(fā)揮每一個人的長處，同時宰僧，如果還能幫助和促進每一個人成長材彪，那是再好不過的。

這部分問題太過重要琴儿，自己在這方面做得也不夠好段化，以后需要專門進行研究。

四造成、上下級關(guān)系

上下級關(guān)系在產(chǎn)品過程中显熏，重要性也非常之高。畢竟晒屎，作為一個產(chǎn)品經(jīng)理喘蟆，本身是無職無權(quán)的，他所有的資源幾乎都來自于上級的支持鼓鲁，如果沒有上級的支持蕴轨，沒有資源的支撐，則一切都是空談骇吭。因此橙弱，與上下級的關(guān)系很有必要拿出來單獨討論一下。

與上下級的關(guān)系燥狰、與團隊的協(xié)調(diào)和溝通棘脐，這些貌似與產(chǎn)品層面無關(guān)的東西，其實對產(chǎn)品的成敗有關(guān)鍵的影響龙致，很多產(chǎn)品經(jīng)理沒有注意到這一點荆残，最終導(dǎo)致了自己的失敗。它們雖然更多的涉及為人處事方面的東西净当，但其實也是產(chǎn)品經(jīng)理必備能力之一，這些能力屬于公司潛規(guī)則必須要有的能力，否則產(chǎn)品經(jīng)理幾乎寸步男性像啼。

具體到上下級關(guān)系上俘闯，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該有機會就與上級進行溝通，反饋當前的狀況忽冻，表達自己的意見和想法真朗。這種與上級的互動不應(yīng)該是偶發(fā)的，它也應(yīng)該當作產(chǎn)品經(jīng)理的日常任務(wù)來完成僧诚。畢竟能做上級的人遮婶，在很多方面必有自己的過人之處，與這樣的人多相處湖笨，對提高自己的能力也大有好處旗扑。

產(chǎn)品經(jīng)理最忌諱的就是悶頭憋在自己的世界里埋頭想產(chǎn)品，一方面慈省，可能自己的想法有誤差臀防，另一方面，即使想法是天才般的边败，也需要人理解和支持才能有所建樹袱衷。不被人理解的想法、沒有產(chǎn)生價值的想法是沒有任何意義的笑窜。從這個角度而言致燥，產(chǎn)品經(jīng)理也一定要多與自己的上級、自己的同事多多溝通排截，即使被罵了嫌蚤，即使被鄙視，也要毫不猶豫的表達自己的觀點匾寝。

五搬葬、個人發(fā)展

2015年對我來說，是個人發(fā)展的關(guān)鍵一年艳悔。這一年急凰，初步經(jīng)歷了一個啥也不懂的產(chǎn)品新手，到經(jīng)歷多個產(chǎn)品項目有一定體會的產(chǎn)品入門者猜年。

在2015年抡锈，我經(jīng)歷了非常多的挫折，有些挫折甚至讓我有種心如死灰的感覺乔外。但我感謝這些挫折床三，我相信每一個偉大的產(chǎn)品背后，這些挫折都是必不可少的杨幼，只有經(jīng)歷過徹底失敗的人才能明白奮斗的價值撇簿。

在2016年聂渊，我會在產(chǎn)品之路上繼續(xù)前行，更加專注和更加開放四瘫，為做出終極的產(chǎn)品而努力汉嗽。