如果不是商業(yè)教練實(shí)戰(zhàn)營(yíng)闹伪，我應(yīng)該不會(huì)閱讀這本書沪铭。開營(yíng)前泛讀了一遍壮池，打破了以往對(duì)MBA=管理的舊有認(rèn)知。結(jié)營(yíng)后又精讀了一遍杀怠，里面各個(gè)商學(xué)院椰憋，管理模型，教育方式......在整個(gè)閱讀過(guò)程中我竟然產(chǎn)生了“貧窮限制了我的想象“的感慨赔退，跟我以往接觸的管理知識(shí)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的碰撞橙依，其中管理實(shí)踐的三種風(fēng)格和管理者的五種心模更是開啟了我對(duì)管理認(rèn)知的新世界之門。
管理實(shí)踐＝藝術(shù)＋技巧＋科學(xué)
管理實(shí)踐是藝術(shù)硕旗，技巧窗骑，科學(xué)三方面的組合，會(huì)產(chǎn)生多種職能風(fēng)格漆枚，這本書里側(cè)重展示了三種：愿景型風(fēng)格创译，解決問(wèn)題風(fēng)格，參與風(fēng)格墙基。愿景型風(fēng)格富有很大的藝術(shù)性软族，但它根植于經(jīng)驗(yàn)，一定程度上受到分析的支持残制。比如阿里巴巴的馬云立砸，典型的愿景型風(fēng)格。解決問(wèn)題風(fēng)格初茶，它主要是技巧和科學(xué)的組合颗祝，但也根植于經(jīng)驗(yàn)，并且依賴于一定的洞察力纺蛆。這種類型在科技型企業(yè)高管身上比較常見吐葵，比如微軟的比爾蓋茨。參與風(fēng)格桥氏，它主要是技巧温峭，藝術(shù)讓其風(fēng)趣，科學(xué)促成實(shí)施字支。這種類型在企業(yè)中比較受歡迎凤藏，比如騰訊的馬化騰。
管理者的五種心智模型
這本書里提出了管理者需具備的五種心智模型堕伪，也告訴了我們?nèi)绾卧O(shè)計(jì)管理者培養(yǎng)項(xiàng)目：
反思心模：先內(nèi)求揖庄，再外求，以一種不同的方式看待一件司空見慣的事情欠雌；
分析心模：沉浸其中蹄梢；
練達(dá)心模：進(jìn)入他人的世界，真正的理解他人富俄；
合作心模：人際網(wǎng)絡(luò)禁炒，不需要英雄主義和孤狼而咆；
行動(dòng)心模：變革的精神，勇于行動(dòng)幕袱；
結(jié)合自身暴备，我是偏計(jì)算機(jī)型的管理者，在管理中傾向分析们豌，偏理性涯捻，關(guān)注事，忽略了人望迎。正如這本書中的觀點(diǎn)障癌，管理者不是單純的數(shù)據(jù)分析者，除了具備科學(xué)因素和分析心模擂煞，其它兩類因素和四種心模的缺失混弥，會(huì)造成管理的失衡。一則不利于自身的成長(zhǎng)对省，二則給企業(yè)也會(huì)帶來(lái)錯(cuò)誤的后果。好在現(xiàn)在已經(jīng)開始關(guān)注人晾捏，意識(shí)到管理藝術(shù)和技巧蒿涎。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索惦辛，去成就更好的自己劳秋，激發(fā)員工，促進(jìn)成長(zhǎng)胖齐。
