記得以前上過(guò)一堂課薄货，講的是宏觀視角看全局，那時(shí)候我真以為實(shí)踐正如書(shū)中講的這樣，仿佛我可以站在桌旁寒砖，像俯瞰沙盤(pán)一樣地對(duì)真實(shí)場(chǎng)景自由指揮和排布赐劣。
后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，我所處的位置壓根就不能從上到下的看到全局哩都，我開(kāi)始明白我的視角存在著局限魁兼。全局最優(yōu)并不是我的任務(wù)，能把自己的點(diǎn)做到極致才是首要的目的漠嵌。
這時(shí)候我會(huì)想咐汞，那么如果局部最優(yōu)和全局最優(yōu)存在矛盾該怎么辦呢？怎么做才是對(duì)的呢儒鹿？
可惜一個(gè)組織里人人想法都不完全一樣化撕，雖說(shuō)拿出來(lái)的目標(biāo)都和部門(mén)和公司的策略有關(guān)，但實(shí)際是怎樣的约炎，其實(shí)很難被探測(cè)到植阴。
