各位精益生產(chǎn)讀書會的小伙伴們国裳，本周推薦閱讀《現(xiàn)場改善》第8章-----可視化管理猎醇，即第81頁至第88頁 账阻，閱讀時間為3月27日至 4月2日符相。
可視化是現(xiàn)場之屋的重要基礎(chǔ)
現(xiàn)場每天都會發(fā)生各種各樣的異常狀況，但生產(chǎn)狀況只有流程可控和流程失控兩種褒链。
實施可視化管理需要清楚地展示出現(xiàn)物——
產(chǎn)品唁情、圖表、表單甫匹、績效記錄甸鸟，以便時刻提醒管理者和作業(yè)人員那些影響質(zhì)量、成夲赛惩、交付的因素哀墓。
可視化管理理由
理由1 ：問題
可視化管理的第一理由就是要曝光問題。
如果沖床上的模具壞了喷兼，生產(chǎn)出不合格品，但又無人知道的話后雷，那么不久不合格品就會堆積如山季惯。如果機器裝有自動化裝置……只要一有不合格品發(fā)生，即能自動停止生產(chǎn)臀突，那么只要機器停止作業(yè)勉抓，我們就會立即發(fā)現(xiàn)問題。
這就是可視化管理候学，即讓所有員工能夠看到異撑航睿……經(jīng)理、主管以及工人梳码，從而立刻采取解決措施隐圾。
理由2：接觸真正的事實
可視化管理的第二個理由就是要讓工人和主管人員能直接接觸現(xiàn)場 伍掀。
實施了可視化管理之后，現(xiàn)場的每個人都能夠處理和改善流程暇藏，從而實現(xiàn)QCD目標(biāo)蜜笤。
當(dāng)我們領(lǐng)著客戶參觀工廠時，工廠的接待人員通常會給我們看他們的展板盐碱，這能讓每個人看清楚生產(chǎn)計劃以及各項生產(chǎn)的推進(jìn)情況把兔。每個工廠的看板材質(zhì)不同，有的用白板瓮顽，有的用紙張县好，有的用磁鐵，但所有這些看板都清晰易懂暖混，目的是幫助員工時刻了解現(xiàn)場生產(chǎn)的實際情況聘惦。
可視化永遠(yuǎn)是每個采取改善活動的公司所要做的第一步和最后一步。
可視化管理的內(nèi)容
內(nèi)容1：5M
現(xiàn)場管理有五個要素：
人man
怎樣評價工人的士氣儒恋？
怎樣評價員工的技術(shù)水平善绎？
機machines
如果機器裝配了自動化及防錯裝置，那么一旦錯誤發(fā)生诫尽，就 能立刻停止禀酱。
料material
怎樣才能知道物料流動得順暢與否，是否過多牧嫉？生科的產(chǎn)品是否過量剂跟？
要標(biāo)示物料儲存的位置，同時標(biāo)明庫存數(shù)量酣藻。
法methods
主管如何才能知道作業(yè)員是否正確操作曹洽？每個工位都 貼有標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)指導(dǎo)書，上面寫得清清楚：
工作順序辽剧、周期時間送淆、安全注意事項、質(zhì)量查核點以及變異發(fā)生時的應(yīng)對措施怕轿。
測measurements
怎樣判斷是否正常 運轉(zhuǎn)?必須有測量工具偷崩，并清楚地標(biāo)示出正常的作業(yè)范圍，如殺菌車上貼熱敏試紙撞羽，就 能檢測半成品有否殺菌阐斜。
在現(xiàn)場要展示以下趨勢圖：提案建議數(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度诀紊、得率谒出、次廢率等
任何與5M有關(guān)的異常情況，都必須以可視化的方式呈現(xiàn)出來。
內(nèi)容2：5s
……
內(nèi)容3：標(biāo)準(zhǔn)
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ：工藝笤喳、作業(yè)指導(dǎo)書为居、報表
質(zhì)量信息： ?日、周莉测、月的次廢率報表颜骤、趨勢圖及改善的目標(biāo)
成本的信息：得率數(shù)據(jù)、趨勢圖及目標(biāo)
交付的信息：生產(chǎn)計劃達(dá)成圖表
設(shè)備的信息：設(shè)備故障率捣卤、趨勢圖及目標(biāo)忍抽，設(shè)備稼動率、趨勢圖及目標(biāo)
提案建議件數(shù)
QCC小組活動
內(nèi)容4：目標(biāo)
公司近期董朝、中期鸠项、長期及終極目標(biāo)
