今天早上因為工程變更單未執(zhí)行外發(fā)圖紙的關(guān)系，被商務(wù)部吊打了一頓畦娄，體系部在旁圍觀谐算。
整件事情說起來是這樣的熟尉。
4月份研究院就試產(chǎn)的產(chǎn)品提出設(shè)計變更之后，體系部發(fā)出了工程變更單洲脂。變更單中有一項要求我外發(fā)圖紙給供應(yīng)商斤儿。
郵件發(fā)出工程變更通知時，我并沒有太注意恐锦。一來工程變更管理準(zhǔn)則未發(fā)布往果，我以為只是抄送我存檔而已。二來關(guān)于工程變更這件事一铅，變更單是由Z工發(fā)起的陕贮，因此我以為工程變更整件事，都是Z工在負(fù)責(zé)潘飘。
一直到后來糾察員來跟我確認(rèn)肮之，我才發(fā)現(xiàn)事情與我有關(guān)。我為自己的疏忽感到很抱歉福也，要求項目工程師盡快提外發(fā)申請局骤，以求落實。結(jié)果項目工程師表示并未收到相關(guān)指令不能申請暴凑，剛好在這件事上我又是個無權(quán)的小小文員峦甩，不好強(qiáng)求。
我想當(dāng)然的認(rèn)為負(fù)責(zé)此事的Z工可以要求工程師執(zhí)行现喳。然而得到的回復(fù)是暫不外發(fā)凯傲。理由似乎是研究院不能確定是否由此供應(yīng)商生產(chǎn)，并且變更發(fā)出后嗦篱，要求供應(yīng)商如何應(yīng)對冰单，研究院也不知道。Z工表示需要與體系部商議之后再做決定灸促。
我將情況反饋糾察員之后诫欠，事情告一段落涵卵。
等到糾察員第二次來檢查的時候，我才知道事情依然沒有一個決議荒叼。據(jù)說Z工和體系部達(dá)成了某個認(rèn)識轿偎，然而無論我還是工程師，都沒有收到相關(guān)指令被廓。因此我只能表示不能外發(fā)坏晦。糾察員離開之后，我跟Z工確認(rèn)了處理方式嫁乘，得到的回復(fù)依然是先不發(fā)昆婿。
5月初，收到公司要求量產(chǎn)產(chǎn)品的通知蜓斧，而外發(fā)圖紙的問題依舊懸而未解仓蛆。
我認(rèn)為這事情的風(fēng)險太大，私下還是要求工程師提交了外發(fā)申請挎春，通過組長審批多律，將圖紙發(fā)了出去。
結(jié)果問題暴露了搂蜓。供應(yīng)商表示要修模，并且變更后的產(chǎn)品已經(jīng)沒料了辽装。要解決這些問題帮碰，至少需要20天。量產(chǎn)到料可能要延期拾积。商務(wù)部瞬間凌亂了殉挽。
于是就發(fā)生了開頭被吊打的事。
一直感覺研究院的領(lǐng)導(dǎo)有意無意要給體系部下絆子拓巧。
我也明白斯碌，體系部負(fù)責(zé)人對研究院極其惡劣的態(tài)度，讓院領(lǐng)導(dǎo)感覺倍受侮辱肛度。
然而真要讓我評判傻唾，領(lǐng)導(dǎo)在各種節(jié)骨眼上跟體系部耍性子，很不理智承耿。我十分了解領(lǐng)導(dǎo)們在事情上打馬虎眼冠骄，害怕出問題后承擔(dān)責(zé)任的心理，可能他們要考慮到對整個部門績效的影響加袋，萬事都需謹(jǐn)慎凛辣。但這不是解決問題的方法。
最后苦的還是我們這些執(zhí)行的人职烧，畢竟執(zhí)行責(zé)任人掛的是我的名字扁誓。
如果我是公司大BOSS防泵，我想我會將執(zhí)行責(zé)任人開除掉。雖然作為一個小小的文員蝗敢，在不具備任何權(quán)力的同時捷泞，也不該承擔(dān)主要的責(zé)任。但是確實需要殺雞儆猴必要前普，看研究院的領(lǐng)導(dǎo)們還敢不敢鬧小脾氣肚邢。
