企業(yè)文化戰(zhàn)略方向等相關(guān)知識(shí)
一购笆、我行“六六戰(zhàn)略”是指：六大業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：做強(qiáng)大零售、做專大公司虚循、做優(yōu)大資管同欠、培育區(qū)域化特色样傍、推動(dòng)數(shù)字化創(chuàng)新、推進(jìn)綜合化經(jīng)營(yíng)铺遂。六大能力提升戰(zhàn)略：組織管理能力衫哥、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)能力、合作協(xié)同能力娃循、資源配置能力炕檩、成本定價(jià)能力、信息科技能力捌斧。
二、我行“三本一控”經(jīng)營(yíng)理念指的是：資本效益高泉沾、成本控制嚴(yán)捞蚂、人本經(jīng)營(yíng)優(yōu)、風(fēng)險(xiǎn)管控強(qiáng)跷究。
三姓迅、我行向品質(zhì)銀行轉(zhuǎn)型的四大方向是“輕、新俊马、精丁存、合”。
四柴我、我行的核心價(jià)值觀（企業(yè)文化）是誠(chéng)信解寝、創(chuàng)新、效率艘儒、尊重聋伦、責(zé)任。
“雙基管理實(shí)施年”活動(dòng)相關(guān)知識(shí)
一界睁、“雙基”管理是指基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)工作兩個(gè)方面觉增。
二、“雙基”管理活動(dòng)必要性翻斟、重要性：一是我行實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)在要求逾礁，二是實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必要前提，三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的有力舉措访惜，四是打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑嘹履，五是整治我行作風(fēng)頑疾的迫切要求。
三疾牲、對(duì)轄區(qū)行來(lái)說(shuō)“雙基”管理活動(dòng)年中植捎，“基礎(chǔ)管理”主要內(nèi)容是：信貸管理、理財(cái)銷售管理阳柔、印章管理焰枢、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)管理等五方面。其中“信貸管理”主要內(nèi)容是：加強(qiáng)“盡職調(diào)查”管理济锄、嚴(yán)格執(zhí)行“面簽”制度暑椰、規(guī)范貸后管理、加強(qiáng)征信管理荐绝、規(guī)范員工貸款行為五個(gè)方面一汽。
四、“雙基管理實(shí)施年”活動(dòng)的目標(biāo)是：“無(wú)重大案件低滩、無(wú)重大違規(guī)行為召夹、無(wú)重大操作風(fēng)險(xiǎn)事件”的發(fā)生。
