? ? ? ? 5月23-24日，東莞博皓公司吳總舉辦了財(cái)務(wù)思維學(xué)習(xí)分享會(huì)烙荷。深圳市金強(qiáng)人制卡有限公司管理團(tuán)隊(duì)一起參加了學(xué)習(xí)镜会，受益匪淺。
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? ? ? 作為個(gè)性化金屬卡终抽、金書(shū)簽定制工廠稚叹，在日常運(yùn)營(yíng)管理中，很難核算出產(chǎn)品的成本拿诸，更難核算出企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)扒袖。只能粗放式的管理，憑感覺(jué)做決策亩码，根本上無(wú)從談起精細(xì)化管理季率。
? ? ? ? 吳總自創(chuàng)了毛益核價(jià)法，可以很簡(jiǎn)單的核算出產(chǎn)品的成本描沟，從而很容易的核算出公司盈虧平衡點(diǎn):
? ? ? ? 先計(jì)算出產(chǎn)品的直接成本飒泻，不要計(jì)算各項(xiàng)攤派費(fèi)用鞭光，不要算損耗，傭金與業(yè)務(wù)提成不能算泞遗。比如金屬書(shū)簽的直接成本就是與金屬書(shū)簽生產(chǎn)直接的材料惰许、人工與水電氣費(fèi)。? 把金屬書(shū)簽的售價(jià)減去直接成本史辙，就是產(chǎn)品毛益汹买。
? ? ? ? 再算出公司的固定費(fèi)用，所謂固定費(fèi)用是不隨銷(xiāo)量變化而變化的費(fèi)用聊倔。用固定費(fèi)用除以產(chǎn)品毛益晦毙，則得出公司的盈虧平衡銷(xiāo)量點(diǎn)。
? ? ? ? 簡(jiǎn)單實(shí)用的方法耙蔑，讓管理清晰起來(lái)见妒，可以根據(jù)毛益把產(chǎn)品分類(lèi)、把客戶分類(lèi)甸陌。從而明確公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向须揣。
