關(guān)注的公眾號前日推送了一篇文章（原文鏈接：如何用5K的工資招到10K的員工八拱？），對其中談到招聘工作的思路拓展，以及招聘人員本身的定位等內(nèi)容粪摘，略有所感瀑晒，結(jié)合自己的實操經(jīng)驗略談一二。
一徘意、內(nèi)部推薦制的落地
我所在公司屬于傳統(tǒng)行業(yè)苔悦，目前采用的招聘模式也比較保守：主流招聘網(wǎng)站（前程、智聯(lián)椎咧、智通）社招+校招補充+內(nèi)部推薦（占比極少）玖详。
近年來，傳統(tǒng)行業(yè)受互聯(lián)網(wǎng)勤讽、IT等行業(yè)沖擊越來越顯著蟋座，薪酬水平、職業(yè)發(fā)展速度脚牍、福利體系等等都越來越不占優(yōu)勢向臀，這種情況下，單純依靠主流招聘網(wǎng)站已逐漸無法滿足企業(yè)的常規(guī)社招需求诸狭，校招和內(nèi)部推薦的占比勢必要一路高漲券膀。
校招已經(jīng)是每年例行開展的工作，但受季節(jié)驯遇、區(qū)域芹彬、經(jīng)費等客觀因素限制，并不能做到隨時補充企業(yè)用人需求妹懒，人力部門在做校招方案時雀监，首先是從公司長期規(guī)劃及人員梯隊建設(shè)出發(fā)，結(jié)合業(yè)務(wù)部門用人需求來考慮眨唬，初衷甚好会前。但校招生到崗后，不能第一時間創(chuàng)造價值匾竿，需要用人部門花費時間和精力培養(yǎng)瓦宜，并同時承擔(dān)流失風(fēng)險，這就導(dǎo)致用人部門對校招存在抵觸心理岭妖，不到萬不得已临庇，一般都不情愿選擇這個方式。加上從校招開始到招錄到崗之間的時間差昵慌，往往最終并不能很好的滿足業(yè)務(wù)部門需求假夺，或者說，校招生到崗的速度斋攀，追不上業(yè)務(wù)部門需求變化的速度已卷。所以對于招聘需求量不大的企業(yè)來說，校招途徑可發(fā)揮淳蔼、創(chuàng)新的余地也較小侧蘸。
這種情況下裁眯，如何將企業(yè)現(xiàn)行的內(nèi)部推薦制更好落地，發(fā)揮更大作用讳癌，倒可以做為一大課題來研究穿稳。
文中提到，近幾年來BAT等互聯(lián)網(wǎng)公司的成功晌坤，一方面是基于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的屬性——公司及公司產(chǎn)品擁有強大的廣告效應(yīng)和用戶基礎(chǔ)逢艘，大大降低了吸引人才的時間成本和溝通成本，這一點是傳統(tǒng)行業(yè)泡仗，尤其是品牌效應(yīng)不顯著的傳統(tǒng)行業(yè)的劣勢埋虹。
內(nèi)部推薦制，恰好可以解決這一點娩怎。推薦人利用自己在圈子里的影響力搔课，天然成為企業(yè)正向、積極的代言人截亦。
文中提到內(nèi)部推薦制值得大力推進(jìn)爬泥，另一方面是基于HR的觀念轉(zhuǎn)變，不再把資源抓在自己手中崩瓤，而是賦能業(yè)務(wù)袍啡，讓每個人都變成招聘經(jīng)理。這個可以作為第一點劣勢的補充却桶，HR不再是操作者境输，而是變成了資源整合者和平臺提供者。
我想到的兩點實操方法：
1颖系、從推薦者出發(fā)嗅剖，要將現(xiàn)有員工“掃蕩”一遍，篩選高度認(rèn)同企業(yè)文化的優(yōu)秀員工嘁扼，一方面可以整理這些員工的畢業(yè)院校信粮，篩選出重點關(guān)注學(xué)校，推行學(xué)長推薦制趁啸，針對應(yīng)屆或畢業(yè)不久的學(xué)生强缘，利用學(xué)長的正面形象擴大企業(yè)影響力。這個也可以作為校招的一大有力宣傳策略不傅。另一方面旅掂，可以搜集這部分員工對企業(yè)的認(rèn)同點到底在哪里，也可以作為我們企業(yè)文化建設(shè)或雇主品牌建設(shè)的著力點访娶。第三方面可以有針對性地形成內(nèi)部推薦制的獎勵措施/管理辦法商虐，等于替“員工忠誠度”找到一個合理變現(xiàn)的途徑。
2、從離職面談中挖掘有用信息称龙。在離職面談過程中，有些因為客觀因素不得不離開的人員戳晌，對企業(yè)還是抱有很深厚的感情鲫尊，這時候可以大力動員他們在離職后推薦合適的候選者，因為對企業(yè)內(nèi)部的深入了解沦偎，使得他們更容易精準(zhǔn)的識別出哪些人適合企業(yè)疫向，比HR自己大海撈針的搜尋，效率高得多豪嚎。并且搔驼，離職后的員工還愿意極力推薦的企業(yè)，更容易帶給候選者“這家公司可能還不錯”的心理暗示侈询。
二舌涨、HR本是最好的獵手
文中有句話說的很好：要時刻保持敏感狀態(tài)，不要忘記自己獵手的身份扔字。作為一名HR囊嘉，做的最多的工作是和人打交道，而作為“人”這個資源和企業(yè)的鏈接者革为，時刻關(guān)注如何讓自己擁有豐富資源扭粱，這點很重要。結(jié)合文中講的幾點震檩，談一下我的理解：
1琢蛤、繪制人才地圖：不一定非得用獵頭，才能挖到牛人抛虏。在互聯(lián)網(wǎng)時代博其，想找到一個人實在有很多方法，行業(yè)聚會嘉蕾、熟人介紹贺奠、領(lǐng)英/脈脈等新型職場人脈圈……只要你想，一定能搜尋到指引你找到目標(biāo)的“蛛絲馬跡”错忱，而我們要做的儡率，就是隨時對信息保持敏銳，在找到大致目標(biāo)后以清，盡可能了解全貌儿普，如文中所講“做到對牛人所在公司的組織架構(gòu)，薪資結(jié)構(gòu)有詳盡的了解掷倔，對牛人所在的位置眉孩，所面臨的挑戰(zhàn)有深刻的認(rèn)識。不僅僅是基于與牛人的對話，更基于對牛人團(tuán)隊其他人的了解以及對牛人朋友圈的滲透浪汪，通過一個牛人巴柿，認(rèn)識更多牛人∷涝猓”持續(xù)擴大和積累自己的資源池广恢。
2、人脈積累：讓周圍人知道你的工作職責(zé)呀潭。使用朋友圈等社交網(wǎng)絡(luò)擴散公司的招聘需求只是初級玩法钉迷，更深層次應(yīng)該關(guān)注的是如何在自己的人脈圈中明確個人定位。幾乎在認(rèn)識任何一個新朋友的時候钠署，我的自我介紹一定會加上自己的職業(yè)糠聪，這就是在圈子中首先給自己一個鮮明且容易被記住的標(biāo)簽，然后通過不斷加深這一標(biāo)簽的印象谐鼎，在圈子中樹立起自己的定位舰蟆。這樣做好處多多：通過圈子擴散，顯而易見的拓展了自己在做招聘工作時的候選者來源狸棍。在同行之間更容易進(jìn)行資源交換夭苗。對自己來說，隨著職業(yè)水平的提升和經(jīng)驗積累隔缀，可以逐漸在圈子中體現(xiàn)出自己的價值题造，意義深遠(yuǎn)。
以上是結(jié)合看到的文章進(jìn)行的一些總結(jié)和思考猾瘸，也是在簡書新的文集“HR小白成長筆記”的第一篇文章界赔，這個文集盡量做到一周一更。
2017年爭取對工作多思考多總結(jié)牵触，更穩(wěn)健的走好自己的職業(yè)發(fā)展之路淮悼。
