相信這個(gè)問(wèn)題大家都遇到终息，那么如何解決這個(gè)問(wèn)題呢？那就得根據(jù)不同情況做不同的解決方案了贞让，江湖上俗稱(chēng)“見(jiàn)招拆招”周崭。（只針對(duì)“堅(jiān)持一定要做”的老板，不針對(duì)只是提個(gè)idea的老板）首先應(yīng)該要跟老板充分的溝通需求本身喳张，是雙方理解上的誤差還是各自的出發(fā)點(diǎn)不同续镇？其實(shí)很多時(shí)候問(wèn)題就出在這里，雙方都沒(méi)有理解清彼此間的意思销部。如果確認(rèn)雙方都溝通清楚了摸航，就要開(kāi)始從老板分析，老板說(shuō)出這句話一般是出于以下三種情況：

一舅桩、老板確定他自己的想法是對(duì)的酱虎。

?表現(xiàn)：能列出一大堆數(shù)據(jù)或者講自己過(guò)去的案例或經(jīng)驗(yàn)。

?解決辦法：針對(duì)第一種情況江咳，老板認(rèn)為他自己是對(duì)的逢净。這種情況的老板大部分都是干產(chǎn)品出身的，也都比較倔強(qiáng)歼指，不會(huì)輕易妥協(xié)爹土。當(dāng)然我們還有辦法的，首先弄明白老板為什么要堅(jiān)持這個(gè)想法踩身？堅(jiān)持想法的情況一般有三種原因：1）基于現(xiàn)有數(shù)據(jù)胀茵；2）基于過(guò)去經(jīng)驗(yàn)；3）基于他人建議挟阻。如果是屬于1）3）種情況琼娘，就用數(shù)據(jù)證明我們的想法比他的想法更優(yōu)，方案一定要準(zhǔn)備齊全附鸽，一定要經(jīng)得起各種“嚴(yán)刑拷問(wèn)”脱拼，事先得把各種情況都要過(guò)一遍，方案內(nèi)容一定是數(shù)據(jù)的對(duì)比展示及更多豐富的成功案例坷备，一般這種證明自己的機(jī)會(huì)只有一次熄浓，之后老板就會(huì)直接發(fā)命令了，因?yàn)槔习宓臅r(shí)間也很可貴省撑。當(dāng)然切記不能當(dāng)眾證明老板是錯(cuò)的赌蔑，所有數(shù)據(jù)都應(yīng)該很明顯的指向一個(gè)核心俯在，就是證明我們的想法比老板的想法更好（而不是證明老板是錯(cuò)的）。如果是2）種情況的話娃惯，老板是基于過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)做決定的話跷乐，就很難直接通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)證明了（例如喬布斯、羅永浩等）趾浅，那只能是把老板的想法在小范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)愕提，再進(jìn)行跟蹤用戶的反饋和數(shù)據(jù)，拿出數(shù)據(jù)向老板進(jìn)行匯報(bào)（當(dāng)然這個(gè)數(shù)據(jù)也有可能證明老板是對(duì)的皿哨，我們是錯(cuò)的）揪荣。

二、老板不確定自己的想法是否正確往史，但是認(rèn)為我們的想法不夠好。

?表現(xiàn)：連續(xù)問(wèn)你幾個(gè)問(wèn)題佛舱，當(dāng)你無(wú)法完美回答的時(shí)候椎例，這時(shí)老板一般會(huì)站出來(lái)說(shuō)就用我的吧。還有就是不用說(shuō)了请祖，就抄XX（優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）的吧订歪。

?解決辦法：這種情況一般出現(xiàn)在我們總是落后競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在反復(fù)迭代產(chǎn)品后各方面的數(shù)據(jù)仍然不是很理想肆捕，這時(shí)老板就有對(duì)團(tuán)隊(duì)不自信的情緒了刷晋，然后就會(huì)認(rèn)為是不是我們團(tuán)隊(duì)的想法不夠好，接著就拋出了自己以前沒(méi)怎么提的意見(jiàn)并很堅(jiān)持慎陵。面對(duì)這時(shí)老板說(shuō)按照他的想法做時(shí)眼虱，其實(shí)我們很無(wú)奈，因?yàn)樽陨淼南敕o(wú)法完美的向老板證明席纽，特別是以往的幾次迭代的效果也不是很理想捏悬。這時(shí)我們能做的就是驗(yàn)證老板的想法是否可行，是否正確润梯，最好要能向老板證明他的想法是錯(cuò)的过牙，如果不能證明，那就按照他說(shuō)的做吧纺铭，因?yàn)樽约罕旧淼南敕ň筒煌昝馈?/p>

三寇钉、老板不知道自己的想法是否正確，但是我們讓他下不了臺(tái)舶赔。

?表現(xiàn)：不管了扫倡，我是老板，這個(gè)一定要做顿痪。

?解決辦法：這時(shí)首先要干的事情是停止?fàn)幷摚?zhēng)論會(huì)讓老板更加堅(jiān)持自己的想法）镊辕，跟老板說(shuō)：“好油够，就按您的意思辦，但是我們得先討論下如何實(shí)現(xiàn)以及一些細(xì)節(jié)問(wèn)題吧征懈∈В”在討論細(xì)節(jié)和實(shí)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，盡可能把困難列出來(lái)卖哎，這時(shí)可以說(shuō)：“您看吧鬼悠，現(xiàn)在還有這么多困難擺在咱們面前，這個(gè)想法是一定要做的亏娜，只是是不是把優(yōu)先級(jí)調(diào)低點(diǎn)焕窝？”后來(lái)的事情相信大家都會(huì)明白。老板下不了臺(tái)時(shí)堅(jiān)持的想法一般都是一時(shí)意氣维贺，我們要給足老板面子它掂，但是要先緩下來(lái)，等老板冷靜下來(lái)的時(shí)候（老板的關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)不在這上面了）溯泣，再好好說(shuō)說(shuō)虐秋。

最后，對(duì)于老板的需求要淡定垃沦，也要仔細(xì)研究分析客给，再來(lái)談靠不靠譜，別一貫的認(rèn)為老板的想法就一定是錯(cuò)的（老板通常站的高度肢簿、眼光靶剑、接觸的東西都比我們的境界要高很多），要把老板的需求當(dāng)做重要需求的一部分來(lái)對(duì)待池充，最終的產(chǎn)品其實(shí)就是平衡各方需求的產(chǎn)物桩引，所以你看到的產(chǎn)品很少有百分百完美的。