執(zhí)行力的必要性
這些年見過不少創(chuàng)業(yè)者捎谨。創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素是什么民效？
有人說定位，有人說資源涛救，有人說團(tuán)隊畏邢，有人說人脈......
但我的認(rèn)知卻又土又二：執(zhí)行力！執(zhí)行力检吆！執(zhí)行力舒萎！
執(zhí)行力很簡單。你辦了一張健身卡蹭沛，1月開始臂寝，12月到期章鲤，中間就去洗了二次澡。這樣很難令人相信你是一名偉大的創(chuàng)業(yè)者咆贬。
牛逼的人各有各的牛逼败徊，但執(zhí)行力這點是共存的。
馬斯克（Elon Musk）可能是喬布斯（Steve Jobs）之后最神奇的創(chuàng)業(yè)者了素征。該大神同時驅(qū)動著四家公司集嵌，其中包括不同領(lǐng)域的兩家現(xiàn)象級公司：SpaceX和Tesla（特斯拉）。
這位“神一般的存在”工作時是這樣的
他的員工這樣說的：
“馬斯克需要看到進(jìn)度御毅。在與馬斯克共事根欧，每個人必須主動推動項目進(jìn)程，如果讓問題停頓在你手里端蛆，這是馬斯克不能容忍的凤粗。”
“在敲馬斯克的門的時候今豆，我們都是確保自己做好了充分準(zhǔn)備的嫌拣，如果你沒有做好充分的準(zhǔn)備，我敢用性命擔(dān)保馬斯克的反應(yīng)會讓你刻骨銘深呆躲。如果他對你的匯報提了一個相關(guān)的問題而你又答不上來异逐，那結(jié)局就難以想象了法挨≡脱冢”
“我們的討論都直擊要害的而且基于事實論據(jù)的「甚耍”
“工作阻滯辅甥，或者跨部門下達(dá)命令時有阻礙酝润，馬斯克掛在嘴邊的一句話是‘有問題隨時撥我電話，問題是什么不重要璃弄，我要馬上解決要销。’”
連鋼鐵俠都這么看重執(zhí)行力夏块，是不是感覺他離我們凡人更近了疏咐？
今日事今日畢
我大學(xué)畢業(yè)的第一任BOSS是個業(yè)績彪悍、能力超群的職業(yè)經(jīng)理人脐供。他被空降到一個新的部門凳鬓，只用了兩年時間在所轄區(qū)域內(nèi)建立了成熟的渠道系統(tǒng)，讓渠道收入從零變成月均百萬患民。我是跟著一步一步走來的缩举。我的第一條職場經(jīng)驗來自于他。
他說：來公司這么多年，我的OA和郵件仅孩，從來不過夜托猩，必須有結(jié)果。
這可能是最不需天賦的行動了吧辽慕！直到今天京腥，這條經(jīng)驗給我?guī)砹司薮蟮氖找妗２还芑丶叶嗤矶嗬鄱嗬Ф囵I溅蛉，咬咬牙努努力公浪，一定要把今天的事情做完，明天還有明天事情船侧。
做不了的事也要有結(jié)果（轉(zhuǎn)發(fā)欠气、考慮、留存或再議）镜撩。以清空的狀態(tài)面對明天预柒，感覺舒服清爽，中氣十足袁梗，如同一臺運轉(zhuǎn)順暢宜鸯、動力充沛的機(jī)器，每天清理內(nèi)存遮怜。
明天還今天的債淋袖，后天就要還明天的債。生活離一團(tuán)亂麻就很近了锯梁。
不光是尋常老百姓即碗，國家一品大員也需要熬夜。軍機(jī)處是清帝國的決策中樞神經(jīng)涝桅，它的一項核心的工作要求是：當(dāng)日事拜姿，當(dāng)日畢烙样。
不管有多少公文文書冯遂，都必須在當(dāng)天完成，頗有現(xiàn)代企業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)精神谒获。有時蛤肌，一天的奏折多達(dá)千余件，也不能過夜批狱，必須連夜處理完畢裸准，當(dāng)然，皇帝也沒有睡覺也在熬夜赔硫。
學(xué)生時代最痛苦的時段莫過于周末晚上炒俱。既要面對假期將盡的惆悵，又要硬著頭皮做沒完成的功課。
轉(zhuǎn)眼將為人父权悟，覺得要讓孩子養(yǎng)成一個最簡單的動作：“完成作業(yè)砸王，再去玩”——那會給他帶來無數(shù)好處，省去無數(shù)焦慮峦阁。
同樣是做谦铃，咬咬牙，周六上午做完榔昔，整個周末都敞亮舒暢驹闰，輕松愉快，良性循環(huán)撒会；
周日晚上做完嘹朗，整個周末灰暗焦慮，如鯁在喉茧彤，難得痛快骡显。
——是你的，總是你的曾掂，跑也跑不掉惫谤，不如先緊后松。
據(jù)說許多人做項目時珠洗，進(jìn)度是這樣的：
-還剩3個月溜歪，“時間還早啊”，別急別急许蓖；
- 還剩2個月蝴猪，“我開始啦”，小小緊張膊爪；
- 還剩1個月自阱，東湊湊西搞搞；
- 還剩兩周米酬，開始慌了沛豌，終日惶惶碌碌；
- 最后一晚赃额，哭著罵著把活干完……而心里連三分底都沒有
先緊后松加派，一身輕松；先松后緊跳芳，半夜驚醒芍锦。
做大事者不考慮，成大器者最痛快
《亮劍》里有這樣一個情節(jié)飞盆。
李云龍同趙剛商量搞一個特別行動小組娄琉，挑選會功夫的士兵次乓，趙剛說：“那中，這事你盡快去弄孽水！”
李云龍說：“不用盡快檬输，我立馬就去！”
共產(chǎn)黨人匈棘，說干就干丧慈，不整虛的。
我一個朋友的公司開會效率出奇主卫，他們的開會風(fēng)格是這樣的逃默，不討論出一個大家都接受的結(jié)果或者方案，所有人都不許去吃飯......我沒有見過比他們會議效率更高的了簇搅。
我所認(rèn)識的完域、最讓人震撼的“說干就干”是一位女領(lǐng)導(dǎo)。
她從無到有建起子公司瘩将，并用一年的時間讓其成為集團(tuán)的利潤支柱吟税。這是絕對的執(zhí)行高手和成本殺手，也是公司說一不二當(dāng)場決斷的女王姿现。
有一次女王請了位互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)師肠仪，給公司中層員工講新媒體運營課程。老師在上面講备典，大家在下面聽异旧。女王聽后很有啟發(fā)，一邊聽一邊發(fā)郵件提佣。這是結(jié)合講課內(nèi)容撰寫的一個項目活動方案吮蛹，全場十多人，細(xì)化到了每個人的工作內(nèi)容及時間節(jié)點拌屏。臺上老師講完潮针，臺下郵件發(fā)送完。女王走上臺倚喂，稍作感謝寒暄每篷，“大家的手機(jī)都收到郵件了吧，各自去執(zhí)行吧务唐！”雳攘。
現(xiàn)場拍板带兜，立馬執(zhí)行枫笛，做完翻篇，生無可戀刚照。
你一周推進(jìn)十件事刑巧，她一周推進(jìn)二十件事----差距就這么慢慢產(chǎn)生了。
有時候總糾結(jié)中午吃什么？后來想明白了：其實吃肯德基是對的啊楚，吃漢堡王也是對的吠冤，但在二者間搖擺不定就是錯的。
做大事者不考慮恭理，成大器者最痛快拯辙。
Just do it
戰(zhàn)略固然重要。最悲劇的事情颜价，莫過于“用戰(zhàn)術(shù)的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略的懶惰”了涯保。
在很多時候，正確的方向周伦，定位不是想出來的夕春，而是在不斷推進(jìn)，打磨专挪，迭代應(yīng)聲而出的及志。
沒有哪個偉人是第一天就把定位搞清楚的，但一個偉人是有毅力的寨腔。說要“成為中國的XXXX”速侈、“打造XXXX帝國”的人嗨了去，如今安在否迫卢？
傷其十指锌畸，不如斷其一；有十個想法靖避，不如落實一個潭枣。
你聽一千個人講鍛煉身體的好處，“很震撼很有用”幻捏，真的不如晚上去樓下的操場走二圈盆犁。
馬刺是我最喜歡的NBA球隊之一，不僅因為它十幾年來長盛不衰（只看本世紀(jì)篡九，五奪總冠軍）谐岁，更因為它身上有我夢想的團(tuán)隊文化和人生哲學(xué)：技術(shù)扎實過硬、團(tuán)隊至上原則榛臼、令行禁止政策伊佃、腳踏實地干活。
有一個細(xì)節(jié)是這樣的：一場關(guān)鍵的比賽沛善，激烈而焦灼航揉，教練波波維奇在暫停時間鞭策隊員，他沒有強(qiáng)調(diào)“必須勝利”金刁，卻是不斷強(qiáng)調(diào)“做到下一次的擋拆帅涂、無球掩護(hù)和籃板卡”……籃球不是火箭科學(xué)议薪，而是把事一件件做好。
認(rèn)識一些傳統(tǒng)意義上的“成功人士”媳友，他們經(jīng)濟(jì)上的成功也許是被動的斯议，多數(shù)都是非常專注的做一件事，然后不知不覺突然發(fā)現(xiàn)自己成了富翁醇锚。
那些設(shè)定目標(biāo)規(guī)劃“五年要賺多少錢哼御，然后每五年都加個零”的一般都一事無成。就像高爾夫比賽焊唬，冠軍的注意力都在每一桿艇搀。
過多地談夢想，只是好高騖遠(yuǎn)而不落地求晶，認(rèn)真做好現(xiàn)在的事情焰雕，思考做事的正確方式，保持穩(wěn)定成長芳杏，不需要過多考慮未來矩屁，才會比別人更能把握未來。
更多的時候爵赵，努力不是“上刀山下火毫唢酰”或“人間十八層煉獄”，而是枯燥而乏味的重復(fù)訓(xùn)練空幻，是持續(xù)不斷地輸出自己烁峭，是疲憊時的“再多堅持一分鐘”，是更多一點點的執(zhí)行力秕铛。
用一個句話來作為結(jié)束：Just do it.
