? 書籍：《卓有成效的管理者》
? 目的：學(xué)會(huì)運(yùn)用人的唱出發(fā)揮作用
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有效的管理者能使人發(fā)揮其長處扳埂。他知道只抓住缺點(diǎn)和短處是干不成任何事的，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)瘤礁，必須用人所長---用其同事之所長阳懂，用其上級(jí)之所長，和勇氣本身之所長，利用好這些長處岩调，可以給你帶來真正的機(jī)會(huì)巷燥，充分發(fā)揮人的長處，才是組織存在的唯一目的号枕，要知道缰揪，任何人都必定有很多缺點(diǎn)和短處，而缺點(diǎn)和短處幾乎是不可能改變的堕澄，但是我們?nèi)s可以設(shè)法使其不發(fā)生作用邀跃，管理者的任務(wù)就是要充分運(yùn)用每個(gè)人的長處，共同完成任務(wù)蛙紫。
I 復(fù)述原文
在看到這段文章的時(shí)候拍屑，我就想到了一句話，是說坑傅，雞僵驰，會(huì)下蛋也要拉屎，但我們一直是只吃雞蛋不會(huì)看它拉屎唁毒。
這句話就告訴我們一個(gè)人蒜茴，他有優(yōu)勢的時(shí)候恢筝，必然就會(huì)有弊端掐场，人無所長另患，沒有完美的蓄髓，而我們就需要挖掘這個(gè)人身上的優(yōu)點(diǎn)移剪，是什么蹋宦？它的優(yōu)點(diǎn)是不是我們所需要的衔肢，所以在若专，我們的責(zé)任又人上面久信，對人的喲窖杀，是的，哦裙士！發(fā)現(xiàn)和挖掘是我們作為管理者非常重要的一項(xiàng)能力入客。
往往很多時(shí)候，我們經(jīng)常會(huì)由于一張紙上的黑點(diǎn)腿椎，而掩蓋掉我們看到的整張白紙桌硫，也就是我們在用人的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)由于一個(gè)人的不足點(diǎn)啃炸，就忽略到了他自身所具備的優(yōu)勢和他的和他單場的閃光點(diǎn)鞍泉，所以在用人上面，我們實(shí)際是要看別人的長處的肮帐。
A1聯(lián)系舊知
說到管理者要用人所長咖驮，我就想到了自己在管理用人上經(jīng)歷的一件事情边器，公司招聘的一個(gè)同事?lián)挝覀兊男聵I(yè)務(wù)BP職責(zé)，負(fù)責(zé)直接跟業(yè)務(wù)部門的人力對接工作托修，但是他的性格相對來說有一點(diǎn)沉悶的忘巧，但實(shí)際上他是一個(gè)非常善于思考的人，只是性格上和大家的互動(dòng)和對接上市又有欠缺的睦刃，由于他的這個(gè)欠缺互動(dòng)性砚嘴，這一項(xiàng)的不足點(diǎn)就掩蓋了實(shí)際上他本身所具備的，而是它的專業(yè)度和全面性涩拙，以及深入思考上的優(yōu)勢际长，直到在一些事情上，我發(fā)現(xiàn)了他有這樣的優(yōu)點(diǎn)之后兴泥，也正準(zhǔn)備要讓他的優(yōu)點(diǎn)發(fā)光發(fā)熱的時(shí)候工育，他提出了離職，因?yàn)橛兄暗倪@種認(rèn)知覺得他也是個(gè)不夠積極和熱情的人搓彻，我沒有做太多的挽留如绸，部門就流失了一個(gè)不錯(cuò)的人。
A2催化運(yùn)用
今后在用人所長這件事情上旭贬，我會(huì)做如下的調(diào)整怔接，
一、擇人方面會(huì)用一些測評(píng)工具稀轨，來幫助了解這個(gè)人的性格特質(zhì)扼脐，以及他目前應(yīng)聘這個(gè)崗位上面的優(yōu)勢和劣勢，當(dāng)全面的對這個(gè)人進(jìn)行了解之后奋刽，評(píng)估他的優(yōu)勢優(yōu)點(diǎn)是否能匹配職位上的需要瓦侮，如果能夠匹配，那么我們同時(shí)會(huì)考慮他的缺點(diǎn)杨名，是不是對這個(gè)崗位上很大的影響，如果沒有猖毫，那這個(gè)人則是我們台谍，可以考慮錄用的人選，
二吁断、一旦錄用了這個(gè)人趁蕊，我們要對這個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)已經(jīng)有了更深入的了解之后，我們要多讓他去從事仔役，他優(yōu)點(diǎn)擅長做的事情掷伙，就他擅長方面做事情，讓他盡快找到在工作中的樂趣和成就又兵。同時(shí)要去挖掘任柜，他還有什么樣的潛質(zhì)卒废，幫助發(fā)揮出來，在工作中可以讓他們宙地，不斷的去摔认，擴(kuò)大自己的能力范圍，
三宅粥、我們盡可能的去回避掉他的劣勢参袱，如果他在弱勢上面，是有一些事情是他必然要去經(jīng)歷和做的秽梅，那要給予更多的輔導(dǎo)抹蚀，需要更多的歷練和讓自己在這項(xiàng)技能上得以提升，希望這個(gè)人最后在公司在崗位上的發(fā)展的全面企垦，同時(shí)能夠有更多的收獲环壤。
