文｜沒有春
李陽工作三年粱挡，工作表現(xiàn)一直不錯赠幕，這次公司正好有個小項目，主管就安排李陽來做項目經(jīng)理询筏。
李陽很興奮榕堰，知道這是主管給自己的機會，有培養(yǎng)的意思嫌套。拉隊伍建團隊逆屡，制定計劃，分派任務(wù)踱讨，……魏蔗。一開始一切都很順利，可是漸漸的問題就來了痹筛。
小A的功能模塊沒按原計劃完成莺治，而這個模塊是個基礎(chǔ)模塊廓鞠，它不完成，將影響后續(xù)所有功能上線谣旁。工期擺在那里床佳，李陽一急，就噼里啪啦一頓數(shù)落“你是干什么吃的榄审，連這點問題都搞不定”砌们。小A的臉當(dāng)即就綠了，李陽知道小A其實已經(jīng)很努力搁进，這個事情還真不能完全怪他浪感，這次自己說過了。李陽有點抹不開臉饼问，也顧不上了影兽，緊急安排一個骨干小G支援，總算搞定了匆瓜，但還是比原計劃晚了2周赢笨。而小G原本自己手上也有任務(wù)，因支援這邊驮吱，不得不天天加班加點茧妒，也有了抱怨。
后面也不斷有小狀況發(fā)生左冬，項目就在這樣的出問題解決問題中往前推進桐筏。可漸漸的拇砰，李陽發(fā)現(xiàn)團隊氣氛不對了梅忌，大家都不怎么說話，活雖然都還干著除破，可總覺得缺了點什么牧氮。李陽很苦惱，卻又不知道從哪里下手瑰枫，便找主管求助踱葛。主管了解了下情況，便給了李陽一個建議光坝。
原來李陽碰到了從員工向管理者轉(zhuǎn)身的典型問題尸诽。工作中，我們常常會遇到這樣的情形盯另，原來自己一個人干的時候性含，諸事爽利，往往很快就把一件事兒干完了鸳惯，還干得好商蕴〉迹可是被提拔到領(lǐng)隊的位置的時候，卻發(fā)現(xiàn)總是碰到這樣那樣的問題究恤，感覺步履維艱俭令。
一個人干和帶一個團隊干最主要的區(qū)別是什么?激勵自己和激勵他人。一個人干也要有目標(biāo)部宿、計劃，李陽之所以被提拔上來做項目經(jīng)理瓢湃，這些方面就都做得很好理张，個人的自我驅(qū)動當(dāng)然也很好，可是他從來沒有想過激勵他人的事兒绵患。
小A本來干得不錯雾叭，沒有得到正向反饋，出了問題卻又被一頓數(shù)落落蝙。小G自己手上本來有活兒织狐，支援了小A也沒有得到正向反饋，自己還要回去加班加點趕自己的活兒筏勒。所以移迫，主管給李陽的建議就是學(xué)會激勵他人，可以給自己定個目標(biāo)管行，從每周表揚一個人開始厨埋。
李陽仔細(xì)一想，還真是這么回事兒捐顷〉聪荩回去后，每天觀察大家做得好的迅涮，在每周的項目周報中废赞，對每周表現(xiàn)相對突出的提出表揚和感謝，并抄送給了相關(guān)主管叮姑。并且特意找了小A和小G唉地，表達(dá)了對之前事件的歉意和感謝。漸漸的戏溺，團隊氣氛開始好轉(zhuǎn)渣蜗，項目雖有延期，但在公司可以接受的范圍內(nèi)旷祸，且質(zhì)量很好耕拷，還是得到了公司的肯定和嘉獎诚啃。
總結(jié)一下劳澄，從員工到管理者的轉(zhuǎn)身，最重要的一點是從自我驅(qū)動轉(zhuǎn)向激勵他人。這個時候茅撞，可以給自己定一個小小的目標(biāo)，每周表揚一個人岂昭。
小團隊本身溝通簡單守问，在一個小團隊里使用表揚這種正向激勵，可以起到事半功倍的作用碧查。你表揚一個人运敢，可以提升他的榮譽感，提升他的自我驅(qū)動力忠售，同時也能形成示范效應(yīng)传惠，讓大家都想把事兒做好，使得團隊形成自我驅(qū)動力稻扬。久而久之卦方，團隊更有士氣也更有戰(zhàn)斗力，也讓大家更加信服你泰佳。
而經(jīng)常表揚別人盼砍，也會讓你多去觀察別人的好，練就一雙發(fā)現(xiàn)“美”的眼逝她。同時浇坐，也能讓你從別人身上吸取到能量，對自己也會有很好的提升汽绢。
用自己的經(jīng)歷吗跋，總結(jié)一些文字，希望對你能有幫助宁昭，上一篇《了解這三個偏見跌宛，能讓你更好地應(yīng)對沖突》
