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給幾個項目管理人員排定職級漆弄，分配具體的任務(wù)，事后其中一個年輕些的項目經(jīng)理找到了我造锅，跟我抱怨我的安排置逻。

他認(rèn)為我的安排不夠公平，對他不夠重視备绽。他說：其他兩個人都各自負(fù)責(zé)一攤事情，為啥我不能負(fù)責(zé)呢鬓催？為啥我只能做別人不愿意做的事情肺素？

我問他：你認(rèn)為我應(yīng)該怎么重視你？

他想了想宇驾，回答道：你應(yīng)該像給其他兩個人新項目機(jī)會一樣倍靡，也給我新的項目機(jī)會，讓我能承擔(dān)一攤事情课舍，你應(yīng)該像重視他們一樣重視我塌西。

我問：我為啥要像重視他們一樣重視你呢他挎？你的能力比他們強(qiáng)，你的項目經(jīng)驗比他們豐富捡需，你能有信心把一個新項目做的比他們還要好办桨？

他沒有回答，但搖了搖頭站辉，他也知道他畢竟是新人呢撞，能力和經(jīng)驗不比其他兩個更有能力、經(jīng)驗更豐富的項目經(jīng)理饰剥。

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我工作第三年的時候殊霞，是在一家外資咨詢公司，負(fù)責(zé)一套系統(tǒng)的一個站點(diǎn)的實施工作汰蓉。

跟我一同入職的好幾個人绷蹲，也有跟我做類似工作的。工作年限不一樣顾孽，能力和經(jīng)驗有不同祝钢，大家江湖地位也有所不同。

年底升職加薪的時候岩齿，我沒有獲得升職加薪的機(jī)會太颤，而一同進(jìn)來的做類似工作的其他人獲得了升職加薪，我心里不平衡盹沈，找我的績效經(jīng)理理論龄章。

我的績效經(jīng)理跟我說：你們兩個人做同一模塊的工作，但是一旦你這個模塊有事情或發(fā)生問題乞封，人們第一反應(yīng)是找他做裙，而不是找你。在這個組織里肃晚，你還沒有體現(xiàn)出來你的獨(dú)特價值锚贱，沒有體現(xiàn)出來你的不可替代性。

我接受這個說法关串，一年后拧廊，我在我所負(fù)責(zé)的模塊也做到了有問題人們會想到找我，有些問題晋修，我能解決而別人解決不了吧碾。

那年，我由咨詢顧問升到了高級咨詢顧問墓卦。

3

我跟我年輕的項目經(jīng)理講：我不是不重視你倦春，也沒有不給你機(jī)會，而是你所體現(xiàn)出來的價值，暫時沒辦法跟其他兩個項目經(jīng)理相比睁本，你還沒有展現(xiàn)出能夠跟他們一樣可以獨(dú)擋一年的能力尿庐，所以我只可能給你與你能力想匹配的項目機(jī)會。

年輕的項目經(jīng)理問：我本來能力和經(jīng)驗就比他們差呢堰，沒有新機(jī)會的話抄瑟，豈不是我一直沒辦法提升我的能力和經(jīng)驗，那我始終都沒辦法展示跟他們一樣的能力了暮胧？

我說：并不是這樣锐借。在你能證明你有能力承擔(dān)新項目機(jī)會之前，我是不可能給你新項目機(jī)會往衷，尤其是一些對我們公司意義重大的項目钞翔。你需要在你能做的現(xiàn)有項目上，展現(xiàn)出你的能力席舍，你的潛力布轿，以及你準(zhǔn)備好承擔(dān)新的項目。也就是說来颤，你要把你現(xiàn)在做的事情汰扭，哪怕是小事情做好，做到極致福铅，證明了你可以做更多萝毛、更大的事情，這樣我才可能對你有信心滑黔。不要著急謀求什么新機(jī)會笆包，把自己的事情做好。

我接著說道：人都是逐步成長的略荡，你抱怨說庵佣，你現(xiàn)在做的事情都是別人不愿意做的事情，也許沒錯汛兜，我也是從做別人不愿做的小事和雜事上巴粪，一步一步成長起來的。你首先要做好別人不愿做的事情粥谬，而后做別人不敢做的事情肛根，最后才是做到別人做不到的事情。我說這話漏策，不是說我有多牛晶通，而是說，你只有做好這三類別人不愿哟玷、不敢、不能做的事情，你才能體現(xiàn)出來你的獨(dú)特價值巢寡，組織里才會缺你不可喉脖，那么你才能獲得更多的機(jī)會。

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經(jīng)濟(jì)學(xué)上抑月，有個概念叫比較優(yōu)勢树叽，是說你即使在各方面的能力的絕對值上都比人差，但在一些你擅長谦絮，別人不那么擅長的地方题诵，你的效率，你的價值貢獻(xiàn)层皱，是高于其他人的性锭，那么你就可以在這個地方跟別人交換價值，體現(xiàn)出你獨(dú)特的價值所在叫胖。

做產(chǎn)品草冈、做市場時候，有個差異化定位的做法瓮增。同類型的產(chǎn)品很多怎棱，你要找到你獨(dú)特的地方，可以是面向不一樣的客戶群體绷跑，可以是你有不一樣的成本拳恋，或者你能提供穩(wěn)定的質(zhì)量保證。你跟別人不一樣砸捏，你才不可替代谬运，也是你核心價值所在。

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我的那位年輕項目經(jīng)理又說我對他不夠了解带膜，沒有花時間去真實了解他所具備的能力吩谦，進(jìn)而我對他所做的評價是不準(zhǔn)確的。

我說：我承認(rèn)膝藕，我對你的了解是沒那么詳細(xì)式廷，我對你的評價也必然不那么準(zhǔn)確，問題在于我沒有必要也沒有精力去對你了解的那么那么詳細(xì)芭挽，通過對你的詳細(xì)了解而給你精準(zhǔn)的評價滑废。

我說：我不可能對你、對公司的每個人都這么做袜爪，這樣的話蠕趁，公司的評估成本太高了，無法承受的辛馆。公司能做的俺陋，就是根據(jù)你做事情的表現(xiàn)和結(jié)果豁延，根據(jù)你展現(xiàn)出來的價值，給你做績效評估腊状。在工作中诱咏，你要找到你的價值，展示你的價值缴挖，給你的價值標(biāo)上價格袋狞，這是你重點(diǎn)要做的。

我這么講映屋，有點(diǎn)像是說苟鸯，工作場合是對我們進(jìn)行明碼標(biāo)價，感覺上是冷冰冰的棚点，可現(xiàn)實就是如此早处。我們每個人，都是在展現(xiàn)價值乙濒，待市而沽陕赃，賣個好價。實際上颁股，不僅僅是工作場合么库，生活中也是一樣，人與人之間的交往甘有，總有價值的衡量诉儒，只不過這個價值衡量不是用貨幣罷了。

我們每個人亏掀，都要找準(zhǔn)自己的價值所在忱反，盡可能的以恰當(dāng)?shù)姆绞阶畲笙薅鹊恼宫F(xiàn)出自己的價值，以交換到自己想要的價值滤愕。生命中的每時每刻温算，我們又要持續(xù)的維護(hù)我們的價值，以使之增值间影、保值而不貶值注竿，這就是人生。

似乎魂贬，我們發(fā)明了價值巩割，卻又被價值所奴役——不知是可喜，還是可悲的事情付燥？

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大家對于價值這件事情宣谈，都是怎么看的呢？

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