一周總結(jié)：
1. 企業(yè)生命周期：企業(yè)有發(fā)展期，成熟期和轉(zhuǎn)型期三個(gè)階段茴肥。每個(gè)階段有不同的側(cè)重點(diǎn)坚踩，成熟期要考慮開(kāi)始轉(zhuǎn)型，不要待到問(wèn)題出現(xiàn)才轉(zhuǎn)變瓤狐。
2. 管理階段：不同階段瞬铸，要有不同的管理辦法。升職础锐，加薪要雙規(guī)針對(duì)進(jìn)行嗓节。
3. 三個(gè)共同體：公司同員工尋求一種怎么樣的合作關(guān)系，是利益皆警，事業(yè)拦宣，還是命運(yùn)共同體，也要對(duì)應(yīng)著創(chuàng)業(yè)期信姓，成熟期鸵隧，轉(zhuǎn)型期的不同階段。
4. 創(chuàng)業(yè)管理：KPI適用于成熟期意推，創(chuàng)業(yè)期則不適應(yīng)豆瘫。創(chuàng)業(yè)期關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者的微信及營(yíng)銷力。
5. 永續(xù)經(jīng)營(yíng)：不存在長(zhǎng)青基業(yè)菊值，需要在成熟期來(lái)開(kāi)枝散葉“延續(xù)后代”外驱，這樣企業(yè)才能有新的創(chuàng)新發(fā)展。
