核心骨干人才孵化模式
——為企業(yè)發(fā)展擴(kuò)張批量团滥、持續(xù)孵化核心骨干人才
《核心骨干人才孵化模式》，就是要幫助企業(yè)老板激活弄跌、培養(yǎng)甲喝、孵化一批得力的“左膀右臂、四梁八柱铛只、八大金剛埠胖、十大長老”糠溜，讓企業(yè)老板手中有人、有干將所用直撤。并最終形成企業(yè)的一套人才培養(yǎng)機(jī)制非竿、人才文化環(huán)境。為企業(yè)生生不息培養(yǎng)孵化谋竖、輸送人才红柱。打造企業(yè)自己的人才黃埔軍校。
1. 企業(yè)如何學(xué)會(huì)一套培養(yǎng)核心骨干人才的方法？
2. 企業(yè)核心層如何學(xué)會(huì)的帶好自己的團(tuán)隊(duì)嘉抒、部門铁蹈？
3. 企業(yè)核心層如何提升帶團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)管理能力？
4. 企業(yè)核心層如何學(xué)會(huì)帶團(tuán)隊(duì)的策略众眨、工具握牧、方法？
5. 如何用好培訓(xùn)娩梨、激勵(lì)沿腰、會(huì)議、文化來帶團(tuán)隊(duì)狈定？
6. 如何解決公司干部團(tuán)隊(duì)難培養(yǎng)的問題颂龙？
7. 如何解決公司各級(jí)干部人才青黃不接的問題？人才斷檔的問題纽什？
8. 如何在公司各層級(jí)都建立充足的干部人才梯隊(duì)措嵌？
9. 如何解決“老人不改變，新人出不來芦缰，高人進(jìn)不來企巢、留不住”的問題？
10. 如何解決老板常被下屬“將軍”让蕾？被“能人”綁架問題浪规？
11. 公司如何建立如同“鐵打的營盤流水的兵”一樣的干部梯隊(duì)？
12. 公司如何建立起一套自己的“子弟兵”孵化系統(tǒng)探孝？使企業(yè)在人才培養(yǎng)上具備“自我造血”功能笋婿？
13. 如何建立能源源不斷孵化人才的機(jī)制？擺脫對(duì)“企業(yè)能人”的依賴顿颅？
14. 如何建立缸濒、改良改造公司的用人文化？用人氛圍與土壤？
15. 如何建立庇配、改良改造公司的人才激勵(lì)機(jī)制斩跌？
16. 如何導(dǎo)入并建立一整套高效率的，孵化人才的會(huì)議機(jī)制系統(tǒng)讨永？
17. 如何建立企業(yè)自己的人才培訓(xùn)計(jì)劃、人才培訓(xùn)體系遇革？
18. 如何構(gòu)建并有效營運(yùn)自己企業(yè)的人才培訓(xùn)中心卿闹、企業(yè)人才商學(xué)院？
19. 如何在企業(yè)構(gòu)建一個(gè)“環(huán)境造人”萝快，“勞動(dòng)造人”的人才培養(yǎng)環(huán)境锻霎？
? 《核心骨干人才孵化模式》改變企業(yè)無法培養(yǎng)人、吸引人揪漩、留住人的問題旋恼。企業(yè)用人環(huán)境不改變，就無法培養(yǎng)出新人奄容，也無法吸引外界人才加入冰更，就算有優(yōu)秀人才加入，最終結(jié)果要么被老人“同化”昂勒，要么被老人“趕走”蜀细。
第一模塊：企業(yè)發(fā)動(dòng)機(jī)——企業(yè)核心骨干人才孵化模型戈盈；
第二模塊：核心骨干領(lǐng)導(dǎo)技能升級(jí)操作方法奠衔；
第三模塊：核心骨干管理技能升級(jí)操作工具；
第四模塊：企業(yè)孵化培養(yǎng)核心骨干人才的落地操作方案塘娶。
三归斤、《核心骨干人才孵化模式》達(dá)成的最終成果：
?通過推動(dòng)企業(yè)核心干部層的成長，通過對(duì)企業(yè)“文化刁岸、激勵(lì)（機(jī)制）脏里、會(huì)議、培訓(xùn)”等的落地虹曙，最終為企業(yè)建立起一整套能吸引人才膝宁，尊重人才，顯現(xiàn)人才根吁，培養(yǎng)人才员淫，發(fā)揮人才價(jià)值的核心人才培養(yǎng)機(jī)制、文化击敌，改造企業(yè)用人環(huán)境介返，強(qiáng)力支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、持續(xù)發(fā)展。
《核心骨干人才孵化模式》：讓企業(yè)從“升級(jí)人”到“超越人”圣蝎，推動(dòng)企業(yè)從“人治”到“文治刃宵、機(jī)制”螺旋升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)徘公，走向“無為而治”牲证！
一、核心骨干人才的重要性关面？
企業(yè)70%的明星員工坦袍，是被平庸的無能的直接上司折磨走的；
一個(gè)員工取得優(yōu)異成績的第一要素：是有一個(gè)優(yōu)秀的上級(jí)等太；
員工有情緒和抱怨時(shí)捂齐，誰第一時(shí)間來疏導(dǎo)？
員工有意見是缩抡，他第一時(shí)間會(huì)向誰提出來奠宜？
員工有改善建議時(shí)，他第一時(shí)間反饋給誰瞻想？
員工出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)压真，誰能第一時(shí)間及時(shí)調(diào)整？
員工違規(guī)時(shí)蘑险，誰能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并制止榴都？
員工渴望鼓勵(lì)和輔導(dǎo)時(shí)，誰能第一時(shí)間支持到他漠其？
是誰阻礙了公司團(tuán)隊(duì)的成長嘴高？
核心骨干，直接影響著公司員工的穩(wěn)定性和屎！
二拴驮、核心骨干人才是什么？
1. 核心骨干人才是組織的脊梁和腰：將帥不升級(jí)柴信，企業(yè)就會(huì)患上“斷腰”癥套啤、“軟腰”癥。企業(yè)永遠(yuǎn)沒有執(zhí)行力随常，永遠(yuǎn)“站立”不起來潜沦；
2. 核心骨干人才是組織壯大的基礎(chǔ)：將帥不升級(jí)，團(tuán)隊(duì)就無法發(fā)展壯大绪氛，企業(yè)就會(huì)患上“侏儒癥”唆鸡，永遠(yuǎn)長不大；
3. 核心骨干人才是伯樂：千里馬常有枣察，伯樂不常有争占。將帥不升級(jí)燃逻，企業(yè)就會(huì)缺乏伯樂，優(yōu)秀人才就會(huì)辱沒在無能的領(lǐng)導(dǎo)手里臂痕，無法顯現(xiàn)發(fā)揮伯襟；
4. 核心骨干人才定團(tuán)隊(duì)生死：團(tuán)隊(duì)是生還是死，是沒落還是發(fā)展握童，常常系一將之身姆怪；
5. 核心骨干人才是“鐵營盤”：鐵打的營盤流水的兵。一將勝抵百萬師澡绩，將帥強(qiáng)大稽揭，企業(yè)不必害怕個(gè)別“逃兵”的離去；
6. 核心骨干人才是“定海神針”：企業(yè)只要有強(qiáng)大的將帥層英古，團(tuán)隊(duì)就有了中流砥柱淀衣，企業(yè)就有了定海神針昙读。任憑市場風(fēng)吹浪打召调，仍然故若磐石，嵬然不動(dòng)蛮浑；
7. 核心骨干人才是企業(yè)“發(fā)動(dòng)機(jī)”：企業(yè)將帥喪失野性動(dòng)力唠叛，出現(xiàn)越來越多的“老不死”，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展和新人才的成長沮稚。
核心骨干人才：一將無能艺沼，累死三軍！
三蕴掏、參與《核心骨干人才孵化模式》學(xué)習(xí)實(shí)踐：
1. 徹底提升企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部的“帶兵”能力障般；
2. 徹底提升企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)下屬的能力；
3. 升級(jí)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)力盛杰，提升他們的能量級(jí)別挽荡；
4. 幫助他們掌握如何帶團(tuán)隊(duì)，如何壯大團(tuán)隊(duì)的各種領(lǐng)導(dǎo)管理技能即供。
5. 徹底解決“老人改變不了定拟，新人培養(yǎng)不出，高人引進(jìn)不來”的企業(yè)人才斷檔問題逗嫡，強(qiáng)化企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)青自。
6. 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部所帶團(tuán)隊(duì)越帶越弱，士氣不振驱证；
7. 團(tuán)隊(duì)人員不斷流失延窜，人數(shù)越來越少；
8. 新提拔的干部不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)抹锄；
9. 下級(jí)不服需曾、不尊重部門領(lǐng)導(dǎo)干部吗坚；
10. 團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力；
11. 團(tuán)隊(duì)勾心斗角呆万，沒有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神等商源。
12. 企業(yè)中高層干部“斷腰癥”，“軟腰癥”谋减，“缺鈣癥”牡彻，“侏儒癥”；
13. 為企業(yè)打造強(qiáng)大的“發(fā)動(dòng)機(jī)”出爹、“定海神針”庄吼、“鐵營盤”；
14. 為企業(yè)培養(yǎng)“伯樂”團(tuán)隊(duì)严就，培養(yǎng)企業(yè)自己的內(nèi)部“培訓(xùn)師”总寻！
15. 提升企業(yè)中高層的心胸與境界；
16. 提升領(lǐng)導(dǎo)干部的“能量級(jí)別”與領(lǐng)導(dǎo)水平梢为；
17. 推動(dòng)企業(yè)形成一種層層孵化人才渐行，快速孵化人才的用人態(tài)勢；
18. 從根本上解決企業(yè)人才铸董、業(yè)績祟印、執(zhí)行力、可持續(xù)發(fā)展等問題粟害。
【授課模式】：理論講授+案例解析+討論碰撞+方案制定
【授課對(duì)象】：企業(yè)老板帶隊(duì)+企業(yè)核心層蕴忆、中高層領(lǐng)導(dǎo)干部、落地委成員
開課時(shí)間：4月24-25日（課程23號(hào)晚19:00開始）《核心骨干人才孵化模式》
開課地點(diǎn)：濟(jì)南 泰瀛大酒店
參課人群：老板悲幅、中高層套鹅、落地委、優(yōu)秀員工
投資金額：1000元/人汰具；4000元/5人卓鹿；6000元/10人.
5月11-12日《互聯(lián)網(wǎng)社群營銷》
5月17-19日 ? 總裁版
5月24-25日《90銷售系統(tǒng)》之員工動(dòng)力版
6月13-14日《贏在銷售》
