前饋管理是在事情出現(xiàn)問題之前鹅髓，你要能夠及時察覺出可能發(fā)生的問題，然后廓八，事先設(shè)計出一些應(yīng)對措施奉芦，防患于未然。
這其中包含了兩層問題剧蹂。
1.自己說的意思下屬是否聽明白声功。
2.聽明白了以后下屬是否愿意去執(zhí)行。
第一點宠叼，如果作為一個領(lǐng)導(dǎo)先巴，我會在，工作中冒冬，多去和下屬去接觸伸蚯，讓他們領(lǐng)會到我所說的意思，從而在工作中達(dá)到一種默契简烤。我可以不去管你做事的方法剂邮，但是，我要求的時間横侦、結(jié)果需要清楚的表達(dá)抗斤，而且在我交代的任務(wù)的時候，我需要聽到下屬的反饋丈咐。確實對，如果對于簡單的事龙宏，我希望聽到的是一個“好的”棵逊，如果是一個復(fù)雜一點的，我更希望是你多和我溝通一下银酗，從下屬口中來確認(rèn)我的要求與結(jié)果辆影。
第二點，那肯定很大程度上是在于黍特，下屬的一個情緒問題蛙讥，他不愿意按照你的要求去做。長時間在一起工作灭衷，同事之間的了解還是很深入的次慢。就像班組有個同事，平時我們在安排工作的時候，他的他的負(fù)面聲音是最大的迫像，去參加工作劈愚，他的負(fù)面聲音也是最大的，但他的負(fù)面也只存在于聲音闻妓，在工作的時候還是一樣的工作菌羽，像他這種人，可能在私下里我們多給他說些奉承他的話由缆，減少一些他在平時的負(fù)面的聲音注祖，那么在做工作時就不會出現(xiàn)問題。使用這種方法確實也是在我們很熟悉的情況前提下均唉。
長時間的工作是晨，我們應(yīng)該會了解周圍同事的的表情、語言中包含的一些意思浸卦，當(dāng)你聽出這些意思的時候署鸡，自己應(yīng)該主動積極的去化解，而不是應(yīng)該任其發(fā)展下去限嫌。懂得察言觀色靴庆，去了解下屬的一些想法，解決最低層的問題怒医，才能讓我們的工作擁有最堅實的基礎(chǔ)炉抒。
