? 背景：本篇屬20180602文案課程作業(yè)，結(jié)合自身經(jīng)歷撰寫驾凶。
? 【規(guī)劃未來—— 一句話標(biāo)簽】
? ? ? 課堂作業(yè)要求給自己定位一句話標(biāo)簽牙甫，而當(dāng)前的我，僅是一名在公司負(fù)責(zé)企管企劃企業(yè)文化建設(shè)的中層管理人員调违，我的鏈接基本都在公司內(nèi)部窟哺，工作中與外界的關(guān)聯(lián)不多，生活中也一直是三點(diǎn)一線式的宅人技肩，所以且轨，當(dāng)前的我，似乎更適合用一句話形容——離開公司這個(gè)平臺虚婿，我什么都不是旋奢。
? ? ? 這樣一來，我就只能以愿景的方式然痊，結(jié)合自己認(rèn)為未來有可為的方向至朗，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢無比羞澀地給自己設(shè)計(jì)了一個(gè)未來標(biāo)簽：
【回顧曾經(jīng)——職場簡歷故事】
? ? ? 2007年，我所在的公司著手建立SAP-HR系統(tǒng)剧浸，也就是人力資源信息系統(tǒng)锹引，公司組織機(jī)構(gòu)龐大，有20多個(gè)職能部門唆香、五大制造工廠及近8000多名員工嫌变。原有的HR系統(tǒng)為國產(chǎn)低版數(shù)據(jù)庫且信息嚴(yán)重缺失，新建的HR系統(tǒng)為德國SAP系統(tǒng)躬它，信息的完整性腾啥、系統(tǒng)的邏輯性超強(qiáng)，相當(dāng)于是系統(tǒng)重構(gòu)，需要全面梳理人力資源管理架構(gòu)碑宴、策略软啼、流程，并且?guī)缀踔匦率占_認(rèn)延柠、錄入人員信息祸挪。當(dāng)時(shí)，我從人力資源管理科科長調(diào)任E-HR項(xiàng)目組組長贞间。
? ? ? 改革總是艱難的贿条，新系統(tǒng)各個(gè)模塊上線的過程中，給人力資源部增热、各部門尤其是各工廠的HR管理員增加了許多工作量整以，大家對項(xiàng)目的反感遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了給予的支持，人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)忙于應(yīng)付日常管理峻仇，給予的關(guān)注公黑、資源也微乎其微。當(dāng)時(shí)的我摄咆，第一次負(fù)責(zé)項(xiàng)目凡蚜，在缺乏領(lǐng)導(dǎo)支援，相關(guān)方支持不足的情況下吭从，在經(jīng)歷了短暫的困惑后朝蜘，與兩名外部顧問合作，帶領(lǐng)11名以實(shí)習(xí)生涩金、新進(jìn)員工為主的HR小白們谱醇，歷經(jīng)8個(gè)月，挑燈夜戰(zhàn)步做，頂著各種壓力副渴，召開無數(shù)場討論會，歷經(jīng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)全度、測試佳晶、信息錄入、檢查讼载、系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)轿秧，最終成功交付了5個(gè)HR系統(tǒng)模板，為全面提升公司人力資源管理水平奠定了極其重要的基礎(chǔ)咨堤。
? ? ? ? 這次經(jīng)歷菇篡，在我的職業(yè)生涯中，堪稱逆襲一喘！不僅全面的歷練了自己驱还，也有效培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)嗜暴；當(dāng)年的小白們，目前仍留在公司的人員中有2名成長為公司中層管理人員议蟆，2名成為基層管理人員闷沥，1名集團(tuán)內(nèi)刊資深編輯。10年過去了咐容，現(xiàn)在的他們舆逃，仍然對我保持“老大”的稱謂，回首當(dāng)年戳粒，感恩這端經(jīng)歷和一起經(jīng)歷的伙伴們路狮，也慶幸當(dāng)年的我選擇了迎難而上，才有了自己后續(xù)顛覆性組織全集團(tuán)大規(guī)模校招以及在集團(tuán)另外兩家公司蔚约，以輕松的姿態(tài)奄妨，分別重建HR團(tuán)隊(duì)，以及重塑職業(yè)化企管團(tuán)隊(duì)的閱歷苹祟。
? 【堅(jiān)定前行——勉勵(lì)自己】
? ? ? 風(fēng)雨之后砸抛，常有彩虹；荊棘那邊树枫，或是花海锰悼。人生不懼挑戰(zhàn)，只需堅(jiān)定团赏。
