1.
一位朋友找到我，說想轉(zhuǎn)行做新媒體票罐，問我的意見叉趣。
我對她的情況比較了解，在某大型公司做中層管理该押，能力超群疗杉，情智雙高，是個人才蚕礼。
只是乡数，很快到40，又是女性闻牡，晉升的天花板不期而至净赴。
要強(qiáng)的她，不甘人后罩润，不上不下的年紀(jì)玖翅，覺得已是最后的窗口期，所以想放手一搏，哪怕功虧一簣金度，也算斷了念想......
她的處境和心境应媚，與我當(dāng)時如此相似，所以我能理解猜极，于是我說：
「你很有勇氣中姜，但是，作為一個成熟的人跟伏，還需要一份理性兜底丢胚。」
2.
在與她談話的過程中受扳，一個詞突然崩入我的腦中：「避錯機(jī)制」携龟。
這個詞，打高爾夫球時經(jīng)常用到勘高，真正的高手峡蟋，并非姿勢優(yōu)美，或者距離驚人华望，而是他們擁有避錯能力蕊蝗，將失誤率降為最低。
現(xiàn)實中也類似赖舟，就像那位朋友匿又，接近40的年紀(jì)，夢想和現(xiàn)實的左右互搏建蹄，糾結(jié)不已碌更，想不顧一切的來個二次騰飛，但其實風(fēng)險很大洞慎，如果沒有建立「避錯機(jī)制」痛单，很容易一腳踩空，最終怨罹不休劲腿。
那么「避錯機(jī)制」到底指什么旭绒？我們分三個方面來談?wù)劊?/p>
* 理智決策
* 迭代嘗試
* 尋找燈塔
3.理智決策
理智決策聽起來沒什么新鮮，可是斯坦福大學(xué)的一項研究表明焦人，78%的人在重大決策時挥吵，都是非理智的。所以花椭，明白不等于做到忽匈。
要知道 ，每個人當(dāng)下受到的傷害矿辽，都是之前的選擇所造成的丹允。
因此郭厌，在當(dāng)下，以理性科學(xué)的角度去進(jìn)行決策雕蔽，才能最大程度避免將來的后悔折柠。
理智決策最重要的是，體察引發(fā)你念頭的到底是什么批狐。
就說上文的朋友扇售，雖然她一再強(qiáng)調(diào)，決定創(chuàng)業(yè)是自己認(rèn)真考慮過的事情嚣艇，但在談話中我了解到承冰，她剛剛與同事發(fā)生了一次爭執(zhí)，由此引發(fā)了很多負(fù)面聯(lián)想髓废。
所以，她創(chuàng)業(yè)的念頭该抒，很可能起源于某起事件延伸出來的情緒慌洪，這種情景下的決策，往往是不理性的凑保。
但有意思的是冈爹，由情緒引發(fā)的決策意念，大腦會自動收集支持的判斷信息欧引，偽裝成理性思考的結(jié)果频伤，讓你以為真是深思熟慮所得。
這就是心理學(xué)上一個著名的概念叫：「證實偏見」
要擺脫「證實偏見」芝此，首先要杜絕在不良情緒下進(jìn)行決策憋肖，這樣的決策多半是在為以后挖坑。
你需要找一個平靜的時段婚苹，將自己變成一個旁觀者岸更，再判斷分析。
關(guān)于這方面膊升，專門研究決策學(xué)的希恩兄弟怎炊，提供了一個很好的方法，叫做「10/10/10法則」廓译。
這個方法很簡單评肆，你只需要從三個時間維度去考慮你的決策：
一、10分鐘之后非区，你會對這個決定作何感想瓜挽？
二、10個月之后征绸，你會作何感想秸抚？
三速和、10年之后，你會作何感想剥汤？
我曾實踐過這個方法颠放，從500強(qiáng)離職不久，就收到一個獵頭的offer吭敢，是一家同業(yè)公司很高的職務(wù)碰凶。
我用「10/10/10法則」分析了一下，如果我決定去鹿驼，10分鐘后我應(yīng)該很開心欲低，因為收入是原來的兩倍，title也很耀眼畜晰；
但10個月之后砾莱，也許就沒這么開心了，又會像個陀螺凄鼻，機(jī)械的旋轉(zhuǎn)腊瑟；
10年之后，我應(yīng)該會為這次抉擇后悔块蚌，因為我知道那明明不是我想要的生活闰非，而此時卻又無力回天。
因此峭范，最終回絕了這次機(jī)會财松。
這種方法的精髓在于，讓自己像個旁觀者一樣纱控，擺脫情緒的騷擾辆毡，實現(xiàn)理智決策。
4.迭代嘗試
經(jīng)過理智判斷甜害，你已下了決心胚迫，是否可以義無反顧呢？
英雄唾那！且慢访锻！
現(xiàn)實與理想永遠(yuǎn)存在巨大的鴻溝，無視這種鴻溝闹获，必將悲從中來期犬。
你需要迭代式的嘗試，這樣會將試錯風(fēng)險將到最低避诽。
H君龟虎，我一位朋友，本業(yè)是某金融公司的管理沙庐，收入不菲鲤妥，業(yè)余時間也寫寫文章佳吞，文筆不錯，擁躉不少棉安。
有些粉絲慫恿他專門培訓(xùn)寫作底扳，他寫了一個創(chuàng)業(yè)計劃給我看。
他的愿望很宏偉贡耽，價值主張是「讓5千萬人成為寫作高手」衷模，計劃同時開設(shè)線上和線下課程，公司框架設(shè)計也五臟俱全......
我當(dāng)時就反對蒲赂，建議他先不要全職去搞阱冶，一開始也沒必要搞這么大，畢竟不知道這領(lǐng)域水有多深滥嘴，可以利用業(yè)余時間木蹬，做些線上課程，看看市場反響若皱，再考慮下步發(fā)展镊叁。
可他覺得，既然有這個夢想是尖，就要盡全力去實現(xiàn)意系，兼職去做泥耀，三心二意饺汹，怎么可能成功？
后來痰催，他果然按照自己計劃實施兜辞，裸辭后，全心投入寫作培訓(xùn)事業(yè)夸溶。
兩年過去逸吵，他的啟動資金早已耗完，事業(yè)仍未有起色缝裁，自己也焦躁無比扫皱。
包括他寫的文章，大不如以前捷绑，想想也是韩脑，既然是全職的寫作教練，肯定要保持文章的更新時效粹污，壓力之下段多，為完成而完成，自然少了以前的投入與灑脫壮吩。
不僅H君进苍，我見過很多創(chuàng)業(yè)悲劇加缘，都來自ALL IN的態(tài)度，那些車庫里的創(chuàng)業(yè)故事太吸引人觉啊，自己的夢想太熾熱拣宏，怎能不放手一博？
可是真相是什么呢柄延？
哈佛商業(yè)周刊的統(tǒng)計蚀浆，69%成功創(chuàng)業(yè)者，初期都是兼職創(chuàng)業(yè)的搜吧，形勢明朗后市俊，才脫離體系。
而夢想在很多時候滤奈，如同長發(fā)飄飄的倩影摆昧，看似姣好，轉(zhuǎn)身時才發(fā)現(xiàn)是「如花」蜒程。
很多有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的朋友绅你，都會有這種心得：
當(dāng)你去實現(xiàn)夢想時，原來的鳳凰涅槃都會變成一地雞毛昭躺，太多突發(fā)狀況要響應(yīng)忌锯，太多犄角旮旯要關(guān)照，夢想萬歲的口號往往也會變成活著就好的無奈......
由此建議领炫，想脫離體系去創(chuàng)業(yè)的朋友偶垮，一定要有迭代嘗試的概念，就像產(chǎn)品經(jīng)理們所說的MVP（最小可視化產(chǎn)品）帝洪。
不要試圖一開始就打造完美的產(chǎn)品似舵，而是先拿出最簡單的，最容易實現(xiàn)的產(chǎn)品葱峡，然后再不斷改良和優(yōu)化砚哗。
比如此文開始提及的那位女性朋友，想辭職做自媒體創(chuàng)業(yè)砰奕，其實可以先注冊一個公眾號蛛芥，利用業(yè)余時間經(jīng)營，這樣她就能與這個領(lǐng)域產(chǎn)生鏈接军援，來測試自己的選擇仅淑，發(fā)現(xiàn)適合，進(jìn)一步發(fā)展盖溺，反之漓糙，可退回后場倒腳，尋找機(jī)會烘嘱，重新組織進(jìn)攻昆禽。
你可能不喜歡迭代嘗試的做法蝗蛙，因為顯得畏首畏尾，不思進(jìn)取醉鳖。這可以理解捡硅，因為這種做法本身就是反人性的。
人都喜歡追逐轟轟烈烈盗棵，人都刻意排斥百轉(zhuǎn)千回壮韭。但是，作為一個普通人纹因，你想進(jìn)階喷屋，一定是螺旋上升的方式，你又不是憤怒的小鳥瞭恰，幕后沒有一只手指屯曹，把你彈向空中。
5.尋找燈塔
「尋找燈塔」指進(jìn)入不熟悉的領(lǐng)域前惊畏，要找到引路人恶耽，以此建立合理的收益預(yù)估。
上段我們提到了ALL IN的風(fēng)險颜启，其背后的心理是偷俭，人都會系統(tǒng)性高估自己的能力，以此產(chǎn)生不現(xiàn)實的樂觀預(yù)估缰盏。
諾貝爾獎得主涌萤，卡尼曼，講過一個故事乳规。
他和一組學(xué)者形葬，一同編寫一份復(fù)雜的材料合呐。開始前暮的，編寫小組預(yù)估此份材料完成周期為2年，所有的小組成員都認(rèn)為這個時間太長淌实，應(yīng)該1年半即可完成冻辩。
為了更準(zhǔn)確的預(yù)估，卡尼曼找到編寫過此類材料的人拆祈，并了解到恨闪，多數(shù)編寫小組都花了7~10年的時間。
于是放坏，卡尼曼對小組成員說咙咽，我們不可能在1年半完成，因為這項工作的「基礎(chǔ)比率」是7~10年淤年，所以我們很大的概率也是這個范圍钧敞。
小組成員對此都不屑一顧蜡豹，認(rèn)為卡尼曼老人家太過悲觀。
結(jié)果呢溉苛？
他們最終花了8年才完成材料匯編镜廉，真得就在「基礎(chǔ)比率」之內(nèi)。
這說明什么愚战？說明多數(shù)人的一個心理娇唯，總認(rèn)為失敗的、無能的寂玲、低效是別人的標(biāo)簽塔插，自己一定卓爾不凡，出類拔萃的拓哟。
在這種心理作用下佑淀，你會過高預(yù)估自己進(jìn)入某個行業(yè)的收益，而忘記自己是大數(shù)法則中的一個因子彰檬，并不會比別人強(qiáng)多少伸刃。
正確的作法是，像卡尼曼那樣逢倍，找到有過類似經(jīng)歷的人捧颅，了解一下「基礎(chǔ)比率」，這樣你預(yù)估自己成就空間時會更準(zhǔn)確较雕。
我在進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè)前碉哑，就找到兩個引路人，他們在培訓(xùn)界做得風(fēng)生水起亮蒋，從兩人的收益來看扣典，這是一個值得進(jìn)入的行業(yè)，與此同時慎玖，兩人對我都很支持贮尖，理由是：我倆都不錯，你也差不了趁怔。
但是我覺得湿硝，他們倆可能屬于「明星因子」，并不能代表大眾水平润努，所以還是請他們了解一下行業(yè)的平均收入关斜。
后來兩人了解的情況一致，雖然平均水平比他倆少了一大截铺浇，但是卻是我可以接受的范圍痢畜，這也為我增添了一個理智決策的砝碼。
其實「尋找燈塔」的用處不僅僅在于確定「基礎(chǔ)比率」，更能在引路人的指引下讓你少走彎路丁稀。
羅振宇曾說：了解一個行業(yè)的最好的辦法繁涂，是去認(rèn)識這個行業(yè)的知情人，這就是一個信息線頭二驰，由此可以推演全局扔罪。
所以，有時間桶雀，有精力時矿酵，多認(rèn)識各個領(lǐng)域的人，并無壞處矗积，因為這些人脈說不定在某個時候就會成為你的燈塔全肮。
6.結(jié)尾
自媒體大咖連岳曾說，年輕人最大的優(yōu)勢就是「試錯權(quán)」棘捣，因為他們擁有最寶貴的資源：時間辜腺。
犯錯了？不怕乍恐，大不了再來一次......
連岳這話說的在理评疗，反過來講，人到中年這種優(yōu)勢就不存在了茵烈，你不可能再去全攻全守百匆，如果成熟一點，就要學(xué)會防守反擊呜投，這種打法雖然不怎么好看加匈，但風(fēng)險最小，性價比最高仑荐。
另一個方面雕拼，年紀(jì)讓你失去了「試錯權(quán)」，但你還擁有「避錯權(quán)」粘招，當(dāng)你擁有一定閱歷啥寇，你就會更懂得理性決策的重要，你也能沉住氣進(jìn)行小步嘗試男图，還可以擁有更多的人脈資源示姿，這都是年紀(jì)所賜予你的甜橱。
在什么樣年紀(jì)逊笆，就要有什么樣的心境，最怕你本末倒置岂傲，本該展翅高飛的時候难裆，蜷縮一角；本該爐邊灶臺的年紀(jì)，雪地裸跑乃戈。
我不是排斥激情褂痰，我只是說，人到中年挨不了幾回摔症虑，失去理性加持的激情缩歪，走到最后都是白云蒼狗的無奈。而懂得避錯谍憔，雖不能讓你鉛華洗盡還為少年身匪蝙，卻能防止你慘淡出局。
畢竟习贫，在漫長的人生戰(zhàn)場逛球，先留在局內(nèi)才是最重要的。
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