艱辛創(chuàng)業(yè)：
曹德旺在1976年的春天認識了老吳和小林，從他們口中得知孕锄，一小塊水表玻璃能賣5角錢吮廉，1平方玻璃可以做100片，1平方玻璃5塊錢畸肆，很賺錢宦芦。于是三個人一起籌劃開個玻璃廠，需要20萬資金和蓋廠房所需的10苗土地轴脐。曹德旺說服高山公社的領導调卑，提供資金，提供土地大咱，辦一個玻璃廠恬涧。
同年10月，高山異型玻璃廠的籌建工作正式展開碴巾，后來廠蓋好了溯捆，因為資金、土地是公社提供的厦瓢，技術有老吳和小林现使，所以領導覺得曹德旺沒什么作用，因此沒有給他設置工廠的重要崗位旷痕，只給他一個采購員的位置碳锈。
挫折可以磨煉一個人的心智，也可以打擊一個人的斗志欺抗，是從挫折中站起售碳，還是在挫折中倒下，就要看個人的悟性了绞呈。
曹德旺選擇站起贸人，雖然只是個采購員，還是臨時工佃声，但他調整好心態(tài)艺智，努力工作，時刻為廠里著想圾亏，覺得將來能做出最好的企業(yè)來十拣。
廠里效益不好封拧，曹德旺坐了一天一夜的火車，來到上海夭问，走進上海建材局泽西，請來了工程師李維維，幫忙檢查設備問題缰趋。最后捧杉，設備弄好了，解決了困擾了廠里幾年的難題秘血，廠長瞞著曹德旺送給工程師李維維一塊手表味抖，他莫名的失望，但選擇裝傻假裝不知道這件事灰粮。
因為采購員的工作仔涩，曹德旺這幾年認識了很多的人，建立了很廣的人際關系網谋竖，甚至一段時間變成了福建省物資廳的采購員红柱，解決省與省之間的物資調配問題承匣。
還因為業(yè)務的關系蓖乘，見識了水表廠會計科的陳科長，跟他學習了近2年的會計韧骗，在隨后的不久嘉抒，承包高山異型玻璃廠發(fā)揮了重大的作用。
曹德旺在承包玻璃廠之后袍暴，進行了一系列的改革些侍，推廣管理會計制度，樹立會計的權威性政模，改變工資結構岗宣，從原來規(guī)定的18-22元不等，改成完成數量的與質量進行考核的雙重的標準淋样，以此考核發(fā)表工資耗式，上不封頂。
改革極大地調動了新老員工的生產熱情趁猴，產量翻了幾倍刊咳。曹德旺發(fā)現建材部標準與一機部儀表標準不一樣，造成很多的玻璃的浪費儡司，大膽向一機部提出要求娱挨，修改原有的圖紙標準。隨后經過討論捕犬，熱工所發(fā)布了一項新的政策跷坝，誰使用高山異形玻璃廠生產的玻璃不要打開蓋子抽檢酵镜，這個政策使玻璃廠產量占了中國產量的90%。
經過這么一番改革探孝，高山玻璃廠第一年就盈利了22萬笋婿，扣除上交給政府的6萬，再分給各個股東顿颅，曹德旺獲得了近六萬元缸濒。
我的感受：
曹德旺辛苦地籌備了一切準備建廠，最后玻璃廠建成卻沒他什么事了粱腻，只給他了一個采購員庇配，還是臨時工，沒有福利绍些，多么大的打擊捞慌。但他沒有自暴自棄，及時調整心態(tài)柬批，做好本職工作的同時一心想著廠啸澡，并幫助工廠解決問題，還通過采購員的身份建立自己的人際關系網氮帐，學會會計嗅虏。沒有這些經歷，就不會讓他下定決心承包玻璃廠上沐，最后實現盈利皮服。
把時間拉長來看，所有的壞事最后都變成了好事参咙。所有的經歷龄广，尤其是壞的經歷，都會給我們的成長帶來寶貴的經驗蕴侧。
