2016.04.11《野蠻生長(zhǎng)》
本書給我的第一印象：馮侖漢子廊蜒，敢說防症，敢做，敢擔(dān)當(dāng)扩淀。本書像是馮侖用白話文的方式跟讀者們敘述他自身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷楔敌。今天讀的是第五章：管理。
1.管理：管理不應(yīng)在行為管理驻谆、科學(xué)管理這個(gè)層面去理解卵凑，而是應(yīng)該看成是何如使人的行為在一個(gè)組織當(dāng)中按照最有效的方式去活動(dòng)，從而達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)胜臊。
2.和尚與廟：一個(gè)好的企業(yè)就是一座好廟勺卢，一個(gè)好的管理者就是該企業(yè)的好“和尚”，兩者結(jié)合象对，才能使得廟里香火鼎盛黑忱。
3.五大悖論：什么事情都有對(duì)錯(cuò)兩面，沒有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò)织盼，學(xué)會(huì)辯證看待杨何，選擇適合自己的。
4.人的管理與管理的人：偉大的人管理自己而不是領(lǐng)導(dǎo)別人沥邻，管理應(yīng)該先從自身出發(fā)危虱，對(duì)于不同的事情，不同的環(huán)境唐全，不同的文化氛圍埃跷，要學(xué)會(huì)變通蕊玷，開放和互補(bǔ)有利于減少片面性。
