有人問法師：“大師，您在公眾場(chǎng)合是素食册招，若一個(gè)人在房間會(huì)不會(huì)吃肉呢岔激？”
法師反問道：“您是開車來(lái)的嗎？”
來(lái)問者：“恩”是掰。
法師又說(shuō)：“開車要系安全帶虑鼎。
請(qǐng)問您是為自己系還是為警察系？
如果是為自己系键痛，有沒有警察都要系”炫彩。
如果一個(gè)人是為自己而做，信念絮短、目標(biāo)江兢、理想就是最大的動(dòng)力。
管理是管事丁频，領(lǐng)導(dǎo)是帶人杉允。以事為中心邑贴，對(duì)人的關(guān)注就會(huì)減少，但事情要做好叔磷，必須要面對(duì)人拢驾。所以，管理者只是希望做好事情改基，而領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)是通過(guò)激勵(lì)帶好團(tuán)隊(duì)繁疤。
不會(huì)激勵(lì)員工的上級(jí)，充其量只是一個(gè)管理者秕狰。要想做真正的領(lǐng)導(dǎo)嵌洼，必須掌握各種激勵(lì)技巧，關(guān)注人的需求與感受封恰。
人在不同的環(huán)境麻养、年齡、成長(zhǎng)階段诺舔、管理層次下有有各種各樣的需求鳖昌，這是激勵(lì)的根源。
沒有激勵(lì)低飒，人的需求無(wú)法得到有效的滿足许昨。
例如，年齡稍大的操作工人褥赊，需要養(yǎng)家糊口改善生活糕档，因此對(duì)金錢物質(zhì)的需求較強(qiáng)，要多用利益驅(qū)動(dòng)拌喉；大學(xué)剛畢業(yè)的年輕人速那，有理想有抱負(fù)還要尊重，多用發(fā)展前景尿背、個(gè)人成長(zhǎng)加以激勵(lì)端仰；而對(duì)管理層要用目標(biāo)激勵(lì)，對(duì)事業(yè)基礎(chǔ)好的高管要用事業(yè)田藐、使命激勵(lì)等等荔烧。
“吶，做人呢汽久，最重要的就是開心啦”
夢(mèng)想重要鹤竭，開心也重要
有時(shí)呢，我們真的需要這樣一個(gè)好平臺(tái)
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