? ? ? ? 《小強升職記》這本書是我參加時間管理課程的大頭老師推薦的茄靠，最初看到這個名字，便想到了《杜拉拉升職記》蝶桶，覺得是講職場上的那些勾心斗角慨绳，一步步升職的故事，但在打開書后的一瞬間真竖，我發(fā)現(xiàn)脐雪，我錯了！
? ? ? ? 在打算看《小強升職記》的當天恢共，我加入了無戒老師的寫作成長營战秋，而在成長營中，老師又推薦了兩本書《成為作家》和《刻意練習》讨韭。再加上之前在圖書館借的幾本書還沒看脂信，讓我瞬間變得煩躁了起來，于是乎透硝，那天狰闪，一整個上午都是在煩躁中度過，甚至差點遲到蹬铺。
? ? ? ? 晚上尝哆，恢復平靜的我，打開了《小強升職記》這本書（主要是因為微信閱讀里有這本書甜攀，而分享得到的一點點賬戶金額正好可以買得起這本書）秋泄。翻開后發(fā)現(xiàn)，這本書是告訴你如何一步一步讓生活更有序规阀，如何讓工作變得更有效率恒序，甚至如何讓自己的想要的生活得以實現(xiàn)。
? ? ? ? 里面雖然有一大段一大段的理論谁撼，但卻能讓我繼續(xù)讀下去，真的太神奇了喊巍！要知道，我對講理論的書一向不感冒昂文骸跨新！可能是上午的事情，讓我更加確定俯树，我需要知道怎么消除，或者說減弱這種煩躁。
時間黑洞
? ? ? ? 很多人也許知道，自己在工作的時候可能會和同事聊聊天赴蝇，可能會發(fā)會兒呆，甚至可能會刷一刷手機考余、淘寶，那么，你認為在一周內(nèi)酥筝，從早上8點到晚上9點哀九，這70個小時中“集中精力工作”、“無意義浪費時間”和“真正休息”的比例分別是多少？也許我們都沒有計算過娱颊，都認為大部分的時間都是在集中精力工作。但事實卻是：比例最高的是“無意義浪費時間”，甚至達到了70%。
? ? ? ? 想想我自己徽鼎，經(jīng)常在查找資料的時候棠隐，看看這條看看那條汁雷，結(jié)果暑刃，時間飛快地過去了宵膨，最后發(fā)現(xiàn)自己好像什么都沒做土全；去超市買東西，逛了一圈，不要的東西買了很多，卻偏偏會忘記買一些真正需要的東西徽曲；甚至看書的時候，看看這本麸塞，再看看那本秃臣，一個月下來，一本書都沒看完······想想這些哪工，忽然覺得太可怕了奥此，也讓我開始好奇，如何才能把時間安排地更好雁比！讓大腦更好地工作稚虎。
? ? ? ? 因為我做事情不夠主動，目的性不強偎捎，沒有計劃蠢终，所以很容易陷入時間黑洞，從而浪費生命茴她⊙胺鳎————摘自《小強升職記》
大腦不擅長記憶，擅長做創(chuàng)造性的思維
? ? ? ? 身邊的大部分人丈牢，包括我自己祭钉，不論年齡，不論身份己沛，不論性格慌核，都會吐槽自己的記憶力：“咦距境，我剛剛想和你說啥來著？”“哎呀垮卓！又忘記買某某東西了垫桂！”“這個人我好像見過，是在哪里呢扒接？”“接下來我要干什么伪货？”······我們的大腦經(jīng)常性地會被這樣那樣的問題占據(jù)，而其中最多的好像是用來回憶的問題钾怔。
? ? ? ? 從很小的時候碱呼，老師就說過“好記性不如爛筆頭”，我們本不擅長記憶宗侦，那為什么不清空大腦愚臀，讓它更好地工作呢？
? ? ? ? 將它們寫在便簽上矾利，貼在辦公區(qū)域的醒目位置姑裂，對于你工作效率的提高會非常又幫助∧衅欤————摘自《小強升職記》
下一步行動舶斧，達到心如止水
? ? ? ? 文章中講了下面這樣一個故事：
世界上最緊張的地方可能要數(shù)只有10平方米的紐約中央車站問詢處。每一天察皇，那里都是人潮洶涌茴厉，匆匆的旅客都爭著詢問自己的問題，都希望能夠立即得到答案什荣。對于問詢處的服務人員來說矾缓，工作的緊張與壓力可想而知〉九溃可柜臺后面的那位服務人員看起來一點也不緊張嗜闻。他身材瘦小，戴著眼鏡桅锄，一副文弱的樣子琉雳，顯得那么輕松自如、鎮(zhèn)定自若友瘤。
在他面前的旅客咐吼，是一個矮胖的婦人，頭上扎著一條絲巾商佑，已被汗水濕透锯茄，充滿了焦慮與不安。問詢處的先生傾斜著上半身肌幽，以便能傾聽她的聲音晚碾。“是的喂急，您要問什么”他把頭抬高格嘁，集中精神，透過他的厚鏡片看著這位婦人廊移，“您要去哪里”
這時糕簿，有位穿著入時、一手提著皮箱狡孔、頭上戴著昂貴的帽子的男子懂诗，試圖插話進來。但是苗膝，這位服務人員卻旁若無人殃恒，只是繼續(xù)和這位婦人說話：“您要去哪里”
“春田∪杞遥”
“是俄亥俄州的春田嗎”
“不离唐，是馬薩諸塞州的春田∥是裕”
他根本不需要行車時刻表亥鬓，就說：“那班車是在10分鐘之內(nèi)，在第15號月臺出車域庇。您不用跑嵌戈，時間還多得很〗咸辏”
“您是說15號月臺嗎”
“是的，太太写穴“∷停”
女人轉(zhuǎn)身離開欣孤，這位先生立即將注意力轉(zhuǎn)移到下一位客人--戴著帽子的那位先生身上降传。但是，沒多久笔链，那位太太又回頭來問月臺號碼。
“您剛才說的是15號月臺”
這一次鉴扫，這位服務人員集中精神在那位戴帽子的旅客身上坪创，不再管這位頭上扎絲巾的太太了莱预。
有人請教那位服務人員锁施，他是如何在如此繁忙混亂的工作中保持清醒和冷靜的悉抵。
那個服務人員這樣回答：“我并不是同時和很多旅客打交道摘完，我只是單純處理一位旅客孝治，忙完一位，才換下一位岂座。在一整天之中费什，我一次只服務一位旅客鸳址「迨颍”
? ? ? ? 我們經(jīng)常會因為突然出現(xiàn)的事情而不知所措言沐，想要處理好手頭的這件事呢灶，又想要做好剛剛布置的事情鸯乃，最后的結(jié)果卻是一件都沒有做成缨睡。那么，如果和那位服務人員一樣陋守，一次處理一件事利赋，完成了中燥，再下一件疗涉，很快咱扣，所有的事情都完成好了闹伪！
? ? ? ? 但是祭往，我們要做的事情和那位服務人員不一樣，這些事熏矿，有的重要褪储，有的卻無關緊要鲤竹。這時候辛藻，四象限法則就出現(xiàn)了吱肌。
? ? ? ? 四象限法則：根據(jù)職業(yè)價值觀評估某件事物的重要程度氮墨；根據(jù)事物的截止日期判斷事物的緊迫程度规揪，將事情劃分為：重要且緊急的事粒褒，重要但不緊急的事奕坟，不重要但緊急的事，不重要且不緊急的事苛萎。要將重點放在重要但不緊急的事上腌歉。
? ? ? ? 按照緊急性和重要性將要做的事情排好序翘盖，一件一件往下做阁危。在做的過程中狂打，有新的事情出現(xiàn)趴乡，就記錄在紙上，等做好后粟瞬，再去處理裙品。
? ? ? ? 假如按這種方法你無法完成全部的重要工作市怎，那么即使運用任何其他方法，你也同樣無法完成它們驰弄；而且倘若不借助某一件事優(yōu)先的次序速客，你可能甚至連哪一種工作最為重要都不清楚溺职÷伊椋————李愛菲
? ? ? ? 就像書中說的痛倚，任何書本上的教條，不加以實踐苗踪，它只是教條颠区，只會讓讀者驚呼：確實是這樣！這樣做真好通铲！
? ? ? ? 我要多多地去去了解更多的時間管理知識毕莱，研究書本上的內(nèi)容，將它們運用到實踐中去颅夺，慢慢形成我自己的時間管理系統(tǒng)朋截！我也希望自己有一天能夠摘下夠得到的果實吧黄！看待突如其來的事情達到心如止水！
