我們無論是中層管理者，還是基層員工赁遗，其實(shí)往往做的工作是管理下級(jí)署辉，處理平級(jí)關(guān)系。但我們其實(shí)忽略了岩四，BOSS也是人哭尝，也是需要管理的，只不過要運(yùn)用不同的方式方法炫乓。
根據(jù)蓋洛普的調(diào)查刚夺，75%員工離職，其原因是無法和自己的上司處好關(guān)系末捣。上下級(jí)的關(guān)系侠姑，已經(jīng)成為個(gè)人發(fā)展，團(tuán)隊(duì)績效箩做，組織穩(wěn)定莽红， 甚至企業(yè)核心競爭力的重要因素。所以在當(dāng)前的工作環(huán)境中，學(xué)會(huì)向上管理很重要安吁，你需要與上司建立起和諧的工作關(guān)系醉蚁，從戰(zhàn)略上配合上司完成目標(biāo)，并把自身目標(biāo)結(jié)合進(jìn)去鬼店，讓你网棍、你上司、公司實(shí)現(xiàn)多贏妇智。
那么我們應(yīng)該如何做向上管理呢滥玷？
我看過很多職場(chǎng)類書籍，它們?cè)诿枥L向上管理時(shí)提到的第一要?jiǎng)?wù)都是要相互了解巍棱、多多溝通惑畴、建立良好的私人關(guān)系、和你的上司取得相互信任的關(guān)系等等航徙。我不是說這些不重要如贷，但我認(rèn)為這不是第一要?jiǎng)?wù)，因?yàn)槲蚁嘈诺教ぃ灰阏\實(shí)信用杠袱，不是特別難以相處，你和上司的私人關(guān)系都不會(huì)有太大問題夭禽，而彼此產(chǎn)生的問題霞掺，應(yīng)該更多出現(xiàn)在工作上。那我就來按順序講講讹躯，我認(rèn)為向上管理的幾大要素：
一菩彬、目標(biāo)一致！３碧荨骗灶！
不管我實(shí)在做什么工作的，我們的第一要?jiǎng)?wù)都應(yīng)該是應(yīng)該把老板的目標(biāo)和你的目標(biāo)統(tǒng)一起來秉馏，你的個(gè)人目標(biāo)如何建立在老板的目標(biāo)的大框架下耙旦，這兩個(gè)目標(biāo)不應(yīng)該是孤立存在，甚至相互敵對(duì)的萝究，而應(yīng)該是統(tǒng)一的免都，只要你們目標(biāo)一致，幫助老板成功帆竹，才是你上位的最好手段绕娘。
我在剛開始做團(tuán)隊(duì)管理的時(shí)候，給自己定的目標(biāo)就沒有和老板的目標(biāo)保持一致栽连，老板要的是業(yè)務(wù)總量的翻倍成長险领，我要的是窄而深的專業(yè)團(tuán)隊(duì)侨舆，目標(biāo)是單人高績效及完成基礎(chǔ)年度任務(wù)，每年能順利完成我自己的績效考核指標(biāo)绢陌，但在更高的層級(jí)那里挨下，我們業(yè)務(wù)進(jìn)度緩慢，我和老板經(jīng)常在經(jīng)營理念上發(fā)生沖突脐湾。于是臭笆，雖然我能完成我的任務(wù)，但我從來只能拿規(guī)定好的績效獎(jiǎng)金秤掌，從來沒有接觸到額外的老板調(diào)劑獎(jiǎng)金耗啦，直到有一天我開竅了，我發(fā)現(xiàn)我的理念和老板的理念其實(shí)并不沖突机杜，只要招到更多的人，就可以通過人力的成長帶來業(yè)務(wù)量的增加衅谷，而且增來的人也可以使用我的專業(yè)理論進(jìn)行培養(yǎng)達(dá)到單人高績效椒拗。結(jié)果就是，我第一次提前達(dá)成了年度任務(wù)获黔，和老板也建立良好的關(guān)系蚀苛，拿到了總調(diào)獎(jiǎng)金。
總結(jié)一下玷氏，就是你的個(gè)人目標(biāo)一定要建立在老板的目標(biāo)框架之下堵未，只有使你的老板更成功，老板自然就會(huì)幫助你更成功盏触。而且一般的公司渗蟹，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，只有你想辦法把你的上司送到更高的坑赞辩，你才能坐到他的坑上雌芽！
二、多動(dòng)腦筋辨嗽，提高執(zhí)行力世落。
老板喜歡動(dòng)腦子的下屬，但老板不會(huì)喜歡只動(dòng)腦子不干活的下屬糟需。
這兩個(gè)并不沖突屉佳，有人總擔(dān)心我過多的考慮，是不是會(huì)耽誤我的執(zhí)行洲押。怎么會(huì)呢武花？在執(zhí)行老板下達(dá)的任務(wù)之前，搞清楚老板的期望值诅诱，思考如何更巧妙的執(zhí)行髓堪，并且跟老板保持持續(xù)的溝通，老板一定會(huì)尊重你的想法的，當(dāng)然干旁，也有可能老板沒有采納你的建議驶沼，那就按他說的去辦，但你也給老板留下了一個(gè)勤于思考的印象争群，何樂而不為回怜。
而動(dòng)腦子的目的，是為了進(jìn)一步提高執(zhí)行力换薄，工作過程中玉雾，總會(huì)遇到多任務(wù)或者緊急的任務(wù)，你要習(xí)慣明確deadline轻要，了解任務(wù)的目標(biāo)复旬，區(qū)分任務(wù)的重要性，和老板做好溝通冲泥，爭取更多有助于執(zhí)行的資源驹碍，另外，在執(zhí)行過程中如果遇到問題凡恍，不要事事都直接詢問老板志秃，請(qǐng)求幫助，看看自己能不能夠應(yīng)付嚼酝，如果實(shí)在憑自己的能力不能解決浮还，再去尋求老板的幫助，在這個(gè)時(shí)間也不要不好意思闽巩。畢竟所有的努力钧舌，都是為了更好的完成工作，
三又官、了解老板延刘，保持溝通
你必須了解，你老板的工作習(xí)慣六敬，比如他喜歡自己先看報(bào)表碘赖，了解數(shù)據(jù)之后再聽你匯報(bào)，還是喜歡直接聽你匯報(bào)外构；再比如老板喜歡凡事都了解一些普泡，還是只喜歡了解核心工作的進(jìn)度；再比如老板喜歡授權(quán)下屬自己做決策审编，還是希望下屬向自己匯報(bào)后由自己來決定撼班。
所以了解你老板的工作習(xí)慣，對(duì)于“管理”你的老板能走一些捷徑垒酬。此外最重要的就是要持續(xù)和你的老板保持溝通砰嘁，曾經(jīng)在那篇文章里看到過一句話件炉，你的老板即便喜歡授權(quán)，但也希望知道你在做什么矮湘，所以口頭匯報(bào)是必要的斟冕。時(shí)刻跟你的老板保持溝通，也許你的老板會(huì)成為你事業(yè)上的導(dǎo)師也說不定缅阳！
預(yù)祝每一位朋友都學(xué)會(huì)向上管理磕蛇，加油吧，職場(chǎng)人十办！
