魚與熊掌 ??可以兼得
文/斧頭哥
創(chuàng)業(yè)者與老板的分界線在創(chuàng)業(yè)公司里很模糊咙轩，這兩個不同的名詞，在用法與含義上存在明顯不同阴颖。斧頭哥這樣去區(qū)分“創(chuàng)業(yè)者”與“老板”這兩個詞：老板重戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)者重執(zhí)行量愧。
不是老板的創(chuàng)業(yè)者
老板這個詞現(xiàn)如今也被不少創(chuàng)業(yè)者看成一種貶義钾菊，如果自己被稱為老板似乎像是被罵作“只吃飯不干活”的人，所以你可以在創(chuàng)業(yè)公司中發(fā)現(xiàn)CEO往往不會讓下屬稱自己為老板偎肃，甚至還設為公司規(guī)定：如果下屬稱呼創(chuàng)始人為老板自罰100塊煞烫。不過，創(chuàng)始人CEO在稱呼上可以不被稱作老板累颂，但實際上還是需要具備老板的概念滞详，因為創(chuàng)業(yè)過程中需要的不僅僅是執(zhí)行力，還有戰(zhàn)略思維。
我國的創(chuàng)業(yè)者茵宪，大多強于執(zhí)行力最冰，弱于戰(zhàn)略思維。
傅盛曾經請管理專家給獵豹做診斷稀火，最后結論是暖哨，獵豹還是一家創(chuàng)業(yè)公司。當時填了一個公式：公司的好壞=戰(zhàn)略*執(zhí)行凰狞。在他看來篇裁，這個公式存在一個問題，它會把戰(zhàn)略方向與執(zhí)行力放在同一個維度思考赡若。
其實达布，大部分創(chuàng)業(yè)者，都是從執(zhí)行層面上跳出來的逾冬。所以創(chuàng)業(yè)者常有一種錯覺黍聂，靠執(zhí)行力就能取勝:“幾個哥們很努力，大家很有經驗身腻，最牛叉的人产还，肯定沒問題∴痔耍”傅盛認為這個話其實是錯的脐区，“你絕對不是最好的人或最有經驗的人。如果相同領域大公司跟你競爭她按，它有更強的資源招到比你更好的人牛隅。”
傅盛當年做金山時酌泰，幾乎集中了全公司的力量媒佣，但就是追不上作為競爭對手的大公司」常“執(zhí)行力比不過丈攒，只能不停創(chuàng)新。你做一個授霸，他抄一個巡验，還比你更好。后來我想明白了：在PC碘耳，尤其對手視野范圍之內的任何安全創(chuàng)新显设，你都是打不過的，反而變相成為別人的產品經理辛辨〔段妫”
后來瑟枫，傅盛帶領團隊制定新戰(zhàn)略，把公司業(yè)務的主戰(zhàn)場從PC轉移到移動互聯(lián)網指攒，才有了如今發(fā)展的好局面慷妙，并總結出了一個新的公式：公司的好壞=（戰(zhàn)略*10）*執(zhí)行
不是創(chuàng)業(yè)者的老板
如果說大部分創(chuàng)業(yè)者都重執(zhí)行，那么剩下的小部分就直接脫下了創(chuàng)業(yè)者的外衣允悦。他們都頂著企業(yè)老板的頭銜到處蹭吃蹭喝膝擂，報名學習企業(yè)管理課程，卻長時間沒見到他的公司業(yè)務有明顯的進展隙弛，然后過一段時間就銷聲匿跡了架馋。
這在創(chuàng)業(yè)公司來說，是極其不靠譜的全闷，即使是公司已經走到了C輪甚至D輪叉寂，創(chuàng)始人還是需要保持一個創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)。比爾蓋茨曾說：微軟距離破產永遠只剩下18個月的時間总珠。所以作為創(chuàng)始人屏鳍，沒有什么理由停滯不前。
在這里就不再專門舉例論證了姚淆，因為不是創(chuàng)業(yè)者的老板孕蝉，一定做不成創(chuàng)業(yè)公司。繼續(xù)沿用傅盛的公式：公司的好壞=（戰(zhàn)略*10）*執(zhí)行腌逢，即使你的戰(zhàn)略值再大，在執(zhí)行力不超過1的情況下公司都會大打折扣超埋。
如何把握不同角色
其實搏讶，斧頭哥寫這篇文章的目的并不是要將老板與創(chuàng)業(yè)者區(qū)分開，而是希望將二者思維統(tǒng)一霍殴，不論是老板還是創(chuàng)業(yè)者媒惕，都只是稱呼上的不同而已，但是在公司層面上来庭，身為創(chuàng)始人也好妒蔚、合伙人也罷，都需要靈活的變換這兩種角色月弛。
如果創(chuàng)始人過度關注在執(zhí)行細節(jié)上肴盏，不僅在戰(zhàn)略上會存在風險，對下層管理者也會有不小的影響帽衙，會致使管理者們怠于工作甚至袖手旁觀菜皂，因為這對于管理者來說是一種不信任的行為；如果創(chuàng)始人過度關注在戰(zhàn)略層面上厉萝，下層管理與執(zhí)行人員將會失去動力恍飘，一方面在不關注執(zhí)行效果的前提下制定的戰(zhàn)略一定是不著邊際榨崩、無法落地的，另一方面領導者不去推動方案執(zhí)行落地的戰(zhàn)略都是紙上談兵章母。
所以母蛛，在執(zhí)行前根據經驗制定戰(zhàn)略，在執(zhí)行中將反饋的問題進行匯總并帶領團隊解決執(zhí)行問題乳怎，在發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略方向出現(xiàn)問題時能夠靈活的調整戰(zhàn)略彩郊，才能帶領公司更加安全、快速地前行舞肆。
