今天學(xué)習(xí)一篇文章凉蜂，講的是一份商業(yè)研究報(bào)告琼梆，里面提到幾個關(guān)于CEO的我們常識性的認(rèn)識錯誤：
1、通常我們認(rèn)為CEO應(yīng)該是比較外向的人窿吩，而事實(shí)上內(nèi)向的CEO比外向的CEO更好茎杂。
2、通常我們認(rèn)為CEO是優(yōu)中選優(yōu)纫雁，過關(guān)斬將一路打贏各種比賽過來的煌往。而事實(shí)上，厲害的CEO中有很多人的職業(yè)生涯中有失敗的經(jīng)歷，其中45%的人曾經(jīng)犯過重大錯誤刽脖。
3羞海、通常我們認(rèn)為CEO應(yīng)該是名校畢業(yè)的高才生，而事實(shí)上優(yōu)秀的CEO里只有7%畢業(yè)于常青藤大學(xué)曲管，更有8%是根本沒有上過大學(xué)却邓。
4、通常我們認(rèn)為CEO是那些表現(xiàn)得非常自信的人院水，而事實(shí)上表現(xiàn)得自信只是在面試的時候奏效腊徙。表現(xiàn)得自信的人更容易被董事會選拔為CEO，但并不一定是優(yōu)秀的CEO檬某。
報(bào)告中提到優(yōu)秀的CEO需具備的四項(xiàng)關(guān)鍵素質(zhì)撬腾，特別說明，只要做到其中兩項(xiàng)就不錯了：
1恢恼、快速決斷民傻，遇到任何問題，需要盡可能的早场斑，盡可能的快做出決斷饰潜，態(tài)度必須堅(jiān)定。
2和簸、爭取支持各方支持彭雾。所以一個CEO必須隨時注意和員工的關(guān)系，并不是說要員工喜歡你锁保，而是需要他們支持你薯酝。
3、主動適應(yīng)新局面爽柒。當(dāng)市場環(huán)境快速變化的時候吴菠，CEO應(yīng)該積極的領(lǐng)導(dǎo)公司做出相應(yīng)的改變，這是CEO最重要的職責(zé)之一浩村。
? 4做葵、給人可靠感。你得給人一個合理得預(yù)期心墅。到了時候酿矢，你得達(dá)到、最好能超出這個預(yù)期怎燥，讓你覺得你“靠譜”瘫筐。
仔細(xì)看了一下這4項(xiàng)重要素質(zhì)，不是人人都可以當(dāng)CEO铐姚，但是作為一名普通從業(yè)者策肝，這4項(xiàng)素質(zhì)用在我們身上同樣重要。
? ? ? 第一，快速判斷之众。我們的工作不需要做什么重大決策拙毫，但是表現(xiàn)在行動力上。例如棺禾，你的工作中缀蹄，可能領(lǐng)導(dǎo)在某個時候需要什么材料，你提前就判斷好了帘睦，等到領(lǐng)導(dǎo)要的時候，你已經(jīng)做了一大半了或者說已經(jīng)做好了坦康。這就是一句行話說：領(lǐng)導(dǎo)想到的竣付，你已經(jīng)做好了≈颓罚”
? ? ? 第二古胆，爭取支持。任何崗位的工作都需要協(xié)作啊筛璧。不要說協(xié)作能把事情做得更有效率逸绎，單是講工作過程中是否快樂，這也是很有效的夭谤，好的工作氛圍對于提高工作質(zhì)量和效率是至關(guān)重要的棺牧。
? ? ? ? 第三， ?主動適應(yīng)新局面朗儒。信息高速發(fā)展的今天颊乘，我們的生活和工 作每天都在變化，從長遠(yuǎn)考慮問題醉锄，適應(yīng)新的局面來應(yīng)付未來的各種改變乏悄。
? ? ? ? 第四、 ?給人可靠感恳不￠菪。可靠，是一個多么有安全感的詞烟勋。一個穩(wěn)重的人规求，不管是工作機(jī)會還是朋友都多很多。團(tuán)隊(duì)中有一個可靠的人卵惦，就有個主心骨颓哮，讓人放心。
