敏捷開發(fā)
行瀑布式項(xiàng)目管理
敏捷項(xiàng)目管理
Scrum
Scrum 這個詞源自橄欖球運(yùn)動中的“并列爭球”赞辩。
“并列爭球”簡稱 Scrum， 是指在犯規(guī)后重新開始比賽的方法授艰。 每隊(duì)的八位隊(duì)員低頭擠在一起辨嗽，試圖爭球。在橄欖球比賽中淮腾， 目標(biāo)是每一次將球帶近一點(diǎn)糟需。
- 傳統(tǒng)開發(fā)方式
項(xiàng)目一開始就規(guī)劃和設(shè)計(jì)整個項(xiàng)目， 并且堅(jiān)持這個計(jì)劃来破，不能改變。 - 敏捷開發(fā)方式
把可交付成果 和里程碑分成更小的目標(biāo)忘古， 整個團(tuán)隊(duì)一次只聚焦于完成一個目標(biāo)徘禁。
追求小目標(biāo)和可交付成果， 從而最終完成項(xiàng)目髓堪。
敏捷宣言
http://agilemanifesto.org/iso/en/manifesto.html
1.要求業(yè)務(wù)合作伙伴 在整個項(xiàng)目期間與我們合作送朱， 而不是只在開始時告訴我們需要什么， 最后再告訴我們干旁，偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)驶沼。 我們需要持續(xù)的直接互動， 才能真正滿足他們的需求争群。
2.我們不再使用里程碑 和項(xiàng)目階段來衡量成功回怜。 我們要用實(shí)際可用的軟件，告訴大家我們做得如何换薄，還希望不斷得到反饋玉雾。 最具變革性的變化， 或許是允許團(tuán)隊(duì)自我組織轻要。 團(tuán)隊(duì)從頭開始設(shè)計(jì)和測試复旬， 這比任何前期計(jì)劃都要好得多。 前期規(guī)劃是理論性的冲泥， 而不斷改進(jìn)的設(shè)計(jì)兼具實(shí)用性和戰(zhàn)術(shù)性驹碍， 讓你更出色壁涎、更快速地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 憑借這些宣言和原則志秃，軟件開發(fā)人員 成為了高科技版本的“天氣預(yù)報(bào)員”怔球， 為成功做好了準(zhǔn)備。 更好的軟件開發(fā)方法誕生了洽损， 那就是敏捷項(xiàng)目管理庞溜。
Scrum領(lǐng)先的項(xiàng)目方法
Scrum 希望你失敗。
Scrum 框架的最簡單形式碑定。 首先流码，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人為團(tuán)隊(duì)制定已排定 優(yōu)先順序的工作待辦列表。 每兩周左右延刘，團(tuán)隊(duì)查看待辦事項(xiàng)列表漫试， 決定接下來兩周要完成的工作。 團(tuán)隊(duì)根據(jù)待辦事項(xiàng)碘赖，開發(fā)和測試解決方案驾荣， 直到完成并可以使用。 兩周結(jié)束時普泡， 團(tuán)隊(duì)向產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和利益相關(guān)者演示成果播掷。 最后，他們反思項(xiàng)目在兩周內(nèi)的進(jìn)展情況撼班、 并決定如何改進(jìn)工作方法歧匈。 就是這樣。短期框架以及對最終成品的關(guān)注砰嘁， 促使團(tuán)隊(duì)快速失敗件炉。 更恰當(dāng)?shù)卣f是快速學(xué)習(xí)。
Scrum 團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵角色
Scrum 團(tuán)隊(duì)都有兩個關(guān)鍵角色：
1.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人： 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人是團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)代表矮湘。
2.敏捷教練： 敏捷教練負(fù)責(zé)保護(hù)團(tuán)隊(duì)和流程斟冕。
組建 Scrum 團(tuán)隊(duì)
理想的團(tuán)隊(duì)規(guī)模是七人
Scrum 的精髓在于日常協(xié)作和溝通
指定團(tuán)隊(duì)規(guī)范，規(guī)范必須得到所有團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可缅阳，并公平地運(yùn)用規(guī)范磕蛇。
制定項(xiàng)目愿景
1.越快向利益相關(guān)者交付內(nèi)容， 就能越快獲得反饋十办，并了解其他需求孤里。
2.牢記快速交付，有助于我們盡可能避免 擴(kuò)大范圍橘洞，避免一路上添加不必要的內(nèi)容捌袜。
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人可以提前設(shè)定這個愿景， 但團(tuán)隊(duì)一定要完全了解這些功能炸枣。
編寫用戶故事
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
Scrum 中的故事點(diǎn)和估算
- 實(shí)際估算
- 相對估算
故事點(diǎn):
1: 1-2天
2: 2-4天
3: 4-5天
進(jìn)度跟蹤
| 未開始 | 進(jìn)行中 | 已完成 |
|---|---|---|
| use story 1 | ||
| use story 2 | ||
| use story3 |
每日站會
時間15分鐘 內(nèi)容簡短
昨天完成的工作
今天要做的工作
有什么問題瓶頸
團(tuán)隊(duì)演示
1.展示成果虏等。
2.團(tuán)隊(duì)成員弄唧、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目相關(guān)人員霍衫。
回顧會議
1.哪些地方做的好
2.哪些地方做的不好
3.哪些地方有待改進(jìn)
自己的不足候引、抱怨、以及開心的事情
