今天看完了《奈飛文化手冊》惨撇，這是一本小書，作者給讀者介紹了奈飛公司的行為準(zhǔn)則。

感受：以前總覺得“文化”是一個很虛的詞异吻，但是我在華為、阿里的參訪學(xué)習(xí)過程中看到了文化為一批人帶來的思考和行為塑造喜庞，逐漸相信企業(yè)文化的影響力诀浪。目前我理解的文化是公司業(yè)務(wù)發(fā)展和員工行為的規(guī)則，是創(chuàng)始人對公司做什么延都、怎么做的思考和成熟表達(dá)雷猪。當(dāng)一家公司渡過了最初的生存期，創(chuàng)始人就需要思考文化塑造的工作窄潭，并將規(guī)則沉淀下來春宣，形成一套公司內(nèi)部都需要遵守的規(guī)范。在文化塑造的過程中嫉你，創(chuàng)始人還需要通過一系列事件向傳遞和示范月帝。

所以文化就是思考——規(guī)則——塑造——重塑的循環(huán)過程。

奈飛文化手冊歸納了八條規(guī)則幽污，簡述如下：

文化準(zhǔn)則1：我們只招成年人

奈飛公司只雇傭嚷辅、獎勵和容忍完全成熟的成年人。成年人不光只被舒適的環(huán)境和物質(zhì)條件激勵距误，更容易被一個高績效的團隊激勵簸搞。對成年人最大的激勵，就是成功准潭。對成功的渴望會激勵他們持久地驅(qū)動自己趁俊。因此公司能夠做的就是提供一個超高人才密度的集體，讓員工與優(yōu)秀的高績效者共事刑然、相互學(xué)習(xí)寺擂，并帶領(lǐng)他們?nèi)〉靡粋€又一個的業(yè)務(wù)成功。

文化準(zhǔn)則2：要讓每個人都理解公司業(yè)務(wù)

相比起文化類、技能類的課程怔软，奈飛公司認(rèn)為更需要與員工溝通公司業(yè)務(wù)垦细。管理者越是花更多的時間去詳盡、透徹地溝通亟待完成的工作任務(wù)挡逼、面臨的挑戰(zhàn)以及競爭環(huán)境括改，那些政策、審批和激勵措施就越不重要家坎。

文化準(zhǔn)則3：絕對坦誠嘱能，才能獲得真正高效的反饋

奈飛鼓勵坦誠的溝通，絕對的坦誠會幫助人成長乘盖。奈飛要求管理者與員工坦誠地開放地給予和接受反饋焰檩，這實施起來不容易。

奈飛內(nèi)部會在團隊會議上做一個“開始订框、停止和繼續(xù)”的游戲析苫。每一個人要告訴每一個同事一件他應(yīng)該開始做的事、一件他應(yīng)該停止做的事和一件他做得非常好且應(yīng)該繼續(xù)保持的事穿扳。

文化準(zhǔn)則4：只有事實才能捍衛(wèi)觀點

奈飛鼓勵公開辯論衩侥，讓相關(guān)方通過辯論的方式展開討論和驗證。讓大家學(xué)會用事實和數(shù)據(jù)檢驗觀點矛物。

文化準(zhǔn)則5：現(xiàn)在就開始組建你未來需要的團隊

業(yè)務(wù)團隊的負(fù)責(zé)人需要承擔(dān)組建團隊的職責(zé)茫死，負(fù)責(zé)人需要是一個強有力的能力建構(gòu)者，看清未來6個月甚至更長時間內(nèi)需要的能力履羞，根據(jù)這些能力需求去著手招募人員峦萎。人力資源人員可以是業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的伙伴，協(xié)助他們完成“團隊進化”忆首。

奈飛認(rèn)為爱榔，公司是一個團隊而不是一個家庭，需要持續(xù)的進化糙及。根據(jù)進化的需要去招聘符合未來需求的員工详幽。員工的成長由自己負(fù)責(zé)，并根據(jù)自己的學(xué)習(xí)需要去決定是否繼續(xù)留在奈飛浸锨。

現(xiàn)在的職場人士需要保持靈活唇聘，不斷學(xué)習(xí)新技能，不斷考慮新機會柱搜，經(jīng)常接受新挑戰(zhàn)迟郎，這樣可以保持工作的新鮮感和延展性。

文化準(zhǔn)則6：員工與崗位的關(guān)系聪蘸，不是匹配而是高度匹配

奈飛的吸引力是用超高的人才密度吸引人才宪肖。永遠(yuǎn)在招聘和吸引人才炒嘲，讓人力資源也成為業(yè)務(wù)部門。

文化準(zhǔn)則7：按照員工帶來的價值付薪

奈飛不推崇按照績效考核結(jié)果付薪的方式匈庭，認(rèn)為應(yīng)該按照市場頂級水平為優(yōu)秀員工付薪，相信他們能夠為公司帶來超高回報浑劳。如果公司無法對所有崗位付高水平的薪酬阱持，至少保證能對那部分對業(yè)務(wù)結(jié)果有很大影響的團隊付高水平薪酬。

文化準(zhǔn)則8：離開時要好好說再見