社會(huì)里，職場(chǎng)中剖踊，人來人往是很正常的事庶弃。即便相處時(shí)間不長(zhǎng)，也算是緣分德澈。當(dāng)然歇攻，每個(gè)人離開一家公司都有不同的理由，但不管什么理由大都會(huì)變成“私人原因”梆造，什么私人原因掉伏，我們不了解，但求每個(gè)人都無愧于心澳窑，即便公司中自然有人討論紛紜。
我職業(yè)生涯至今見過不少老板供常，也聽朋友同事說起他們見過的老板摊聋。最讓我感到可笑的是有的朋友說自己工作時(shí)間也較長(zhǎng)，平時(shí)也按公司要求完成各項(xiàng)任務(wù)栈暇，在公司閑著沒事也能跟同事領(lǐng)導(dǎo)聊得來麻裁，每次聚會(huì)的時(shí)候也很開心，團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的時(shí)候都展現(xiàn)了高水平的凝聚力源祈，領(lǐng)導(dǎo)老板也偶爾給他朋友圈點(diǎn)贊煎源，但就不知道為什么，一辭職不久老板或領(lǐng)導(dǎo)就把他微信刪了香缺。
這樣的個(gè)例很多手销。不少領(lǐng)導(dǎo)或者老板認(rèn)為員工是應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)和我奮斗至天亮，一直到公司上市图张，再?zèng)_出宇宙的锋拖。一個(gè)真心誠(chéng)意為企業(yè)打拼的員工一旦提出辭職诈悍，就把辭職者在心理上認(rèn)為是對(duì)自己的背叛者，要不就立馬走人兽埃，要不就諸多理由壓著不讓走侥钳。可是哪有那么理想的在一起柄错。閨蜜都有談聚散舷夺，何況先看重收入與個(gè)人價(jià)值的職場(chǎng)。
中國(guó)有句俗話說“人走茶涼”售貌，老板的價(jià)值觀给猾、心態(tài)、素養(yǎng)等都直接影響著他公司的文化趁矾，一轉(zhuǎn)身形同陌路的改變也是讓我覺得那些老板氣度足夠小的耙册，這樣的管理者絕大機(jī)會(huì)也做不成什么好企業(yè)。
當(dāng)然毫捣，有的企業(yè)人員流動(dòng)一年好幾百個(gè)详拙，領(lǐng)導(dǎo)哪記得那么多，排除這些案例蔓同。我更敬佩的是那些尊重饶辙、理解員工每一個(gè)階段的選擇，并帶著人情味的領(lǐng)導(dǎo)斑粱。有的企業(yè)開年會(huì)甚至把前同事請(qǐng)回來安排一桌弃揽，為什么不呢？有的企業(yè)有時(shí)候過節(jié)還給前同事寄公司的產(chǎn)品则北，也為什么不呢矿微？
一定情況下，排除商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不道德行為尚揣。我覺得公司發(fā)展到一個(gè)新的階段涌矢，是可以鼓勵(lì)人才的流動(dòng)的。公司需要新的血液和思維快骗，高層的員工需要突破固有的常態(tài)去改變自己娜庇，基層有能力的員工也需要展現(xiàn)的平臺(tái)，這是一件好事情方篮。
公司的體量大了名秀，機(jī)制不及時(shí)更新，文化系統(tǒng)不優(yōu)化藕溅，行動(dòng)就慢匕得。重要的崗位少，人才積累多蜈垮，都急著發(fā)展耗跛。所以有的公司甚至從內(nèi)部鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)裕照，再分離出去，成為新的公司调塌。這也是一件好事啊晋南。
企業(yè)管理者既然無法改變一個(gè)人的去留，何不在此后往來的相送祝福中羔砾，也反思自己管理上的不足负间，千萬不要給自己找借口，不要都把離職者視為背叛或不知感恩姜凄。其實(shí)政溃，更多的年輕人，都懂感恩态秧，他們?cè)谶@個(gè)社會(huì)打拼董虱，也想不久之后，能以更好的姿態(tài)回報(bào)于曾指導(dǎo)過他們的老領(lǐng)導(dǎo)申鱼。只不過萬萬沒想到愤诱，那個(gè)平日里管著一家公司，行事成熟捐友，散發(fā)著讓你心生往后還好好向他學(xué)習(xí)的老板淫半，在沒一段時(shí)間后，就把你微信刪了匣砖。
我仿佛想到他們深夜里拿起手機(jī)科吭，點(diǎn)開你的名片，心里在想：“這個(gè)人都對(duì)我沒用了猴鲫，還留著干嘛对人，看見他在別的公司風(fēng)生水起就心煩》鞴玻”
刪了吧规伐。過往的歡樂都是虛的。
文 / 聶榮恒，喜歡可以點(diǎn)我關(guān)注，謝謝胧洒。
