公司高層是SB

今早上曲横,和朋友A君通電話增炭,他聊到了自己當(dāng)前的困惑——朋友A君在一家國企工作辣卒,現(xiàn)在有了跳槽的想法,原因主要是以下3個(gè):

1 工廠的工人們是主要的生產(chǎn)主力倦春,且占了整個(gè)企業(yè)的90%的人數(shù)比例户敬。工人們每天做這么多活,卻拿很少的錢睁本。公司的管理者天天有很少的活兒干尿庐,卻拿走了公司絕大多數(shù)工資。這是很不公平的

2 感覺自己很努力呢堰,待遇卻得不到提高抄瑟。自己加班、努力干活枉疼,也得到上司的稱贊皮假,一年之后的工資還是和那些不努力干活的人一樣。

3 ?在這種國企骂维,即使提拔到公司中層惹资,也得需要10年左右,最快的也得8年航闺。晉升很慢

朋友的這些問題引發(fā)了我的思考布轿,針對他說的3個(gè)跳槽原因,主要想到以下幾個(gè)問題:

1 什么是公平来颤?

2 工資是由什么決定的汰扭?

3 晉升是由什么決定的?

一福铅、 什么是公平萝毛?

在我讀高中的時(shí)候,認(rèn)為公平就是世界上所有的人擁有的錢都是同樣多滑黔。

后來我接觸到“二八法則”——20%的人擁有世界上80%的財(cái)富笆包,財(cái)富分配是不均的。

最近幾年一直在琢磨“二八法則”略荡,越來越發(fā)現(xiàn)這個(gè)法則是廣泛存在于各個(gè)地方的:社會(huì)財(cái)富的“分配比例”庵佣、一個(gè)行業(yè)內(nèi)的不同公司的“財(cái)富比例”、社會(huì)的精英的“數(shù)量比例”汛兜、個(gè)人時(shí)間回報(bào)率……巴粪,雖然不一定是20%/80%這么準(zhǔn)確,但終究是少數(shù)人掌握了大多數(shù)的財(cái)富;或者說個(gè)人大部分的成果其實(shí)是由付出里的少部分取得的肛根。對二八法則認(rèn)識(shí)越深辫塌,我就越絕望,認(rèn)為公平是“永遠(yuǎn)無法實(shí)現(xiàn)”了派哲。

后來我就思考為什么會(huì)有“二八法則”臼氨、為什么不是“平均法則”

1 ?二八法則的“優(yōu)點(diǎn)”是——他對整個(gè)社會(huì)是有好處的芭届,為了成為那20%的人储矩,所有人都得付出極大努力,這樣社會(huì)才能進(jìn)步的更快褂乍。

2 ?很多烏托邦的社會(huì)實(shí)驗(yàn)也證明了椰苟,絕對的平均主義容易催生懶散。這也是“平均法則”的弊端

我覺得可能存在于這么一個(gè)“神”树叽,“神”創(chuàng)造了人類舆蝴,并且創(chuàng)立了“二八法則”以及其它一系列法則。為的就是讓整個(gè)世界越來越發(fā)達(dá)题诵,最后這個(gè)“神”可能要和另外一個(gè)“神”創(chuàng)建的文明去打架洁仗。所以“神”要求社會(huì)的總生產(chǎn)力的進(jìn)步,為了這個(gè)進(jìn)步性锭,他可以不考慮這對大多數(shù)人是否公平

創(chuàng)造二八法則的赠潦,無論是“神”,或者是“造物主”草冈,反正我們沒有其它選擇她奥,就必須依據(jù)他創(chuàng)造的規(guī)則來玩。所以我們必須遵循他們的目的——催生精英怎棱,引領(lǐng)社會(huì)生產(chǎn)力進(jìn)步哩俭。 想到這一點(diǎn),我覺得公平的定義就變了拳恋,變成“公平是每個(gè)人都有機(jī)會(huì)成為那20%的人

二 工資是由什么決定的凡资?

不算搶劫、偷盜谬运、貪污這種違法的行為隙赁,其它所有賺的錢都可以用一個(gè)定義說明白,一個(gè)人賺的錢約等于他的社會(huì)貢獻(xiàn)率總和梆暖。 說白了伞访,就是你掙錢的多少取決于你給別人提供了多少價(jià)值——給每個(gè)人提供的價(jià)值越高,給越多的人提供價(jià)值轰驳,賺的錢就越多:

1做直播的隨便脫脫衣服厚掷,就比大保健小妹累死累活折騰一宿賺的錢多弟灼。是因?yàn)門A服務(wù)的人多,每個(gè)人隨便給幾毛錢蝗肪,也有很多錢了。這是“給越多的人提供價(jià)值”方面

2“給每個(gè)人提供的價(jià)值”就不用細(xì)解釋了蠕趁,高級技工就是比學(xué)徒賺的錢多薛闪,是因?yàn)門A提供的價(jià)值高

掙的錢=給個(gè)人提供的價(jià)值*給多少人提供價(jià)值 ;其中?“給個(gè)人提供的價(jià)值”大約=單位時(shí)間內(nèi)提供的價(jià)值 * 工作時(shí)間俺陋。最終公式:“掙的錢”= 單位時(shí)間內(nèi)提供的價(jià)值 * 工作時(shí)間 * 給多少人提供價(jià)值豁延。工作時(shí)間只是提供的價(jià)值里的一個(gè)要素,如果做的是低價(jià)值的事情腊状,那么即使工作時(shí)間長诱咏,也不一定產(chǎn)生的價(jià)值就大。我們看掙錢缴挖,一定不是只從一個(gè)角度去考慮袋狞,不然就會(huì)有偏差。

評價(jià)工資其實(shí)還有一個(gè)比較簡單的判斷依據(jù):看看有多少人能替代你的工作映屋。比如工人的例子苟鸯,換一個(gè)人做這件事行不行?這個(gè)人好找不好找棚点?如果工作是容易被替代的早处,大概率就不是高價(jià)值的事情,如果工作是不容易被替代的瘫析,那大概率是高價(jià)值的事情砌梆。

當(dāng)然,價(jià)值不一定指能力贬循。想象這么一種情況咸包,有一家公司的老板A,他在自己公司給自己侄子分配了10個(gè)手下做事情杖虾,給侄子的工資是2萬每個(gè)月诉儒。你是這家公司另外一個(gè)10人團(tuán)隊(duì)的頭兒,你做的事情比老板侄子做的好亏掀,但是你的工資是1萬5每個(gè)月忱反。那你說這個(gè)事情合理嗎?說到我們之前的價(jià)值滤愕,我認(rèn)為可能是合理的温算。因?yàn)槔习宓闹蹲犹峁┝艘粋€(gè)你沒有的價(jià)值——老板的侄子會(huì)在老家宣揚(yáng)“叔叔很照顧自己”,老板在自己老家是不是倍兒有面子间影?老板是不是得到了家鄉(xiāng)人的極大的認(rèn)同注竿。他愿意每個(gè)月多花5千塊錢買這個(gè)“面子”,太值了。

三巩割、晉升是由什么決定的裙顽?

第2個(gè)問題討論清楚了,其實(shí)這個(gè)問題的答案也就出來了宣谈。要想晉升愈犹,就得能提供“別人”所需的東西給TA。大多數(shù)情況下闻丑,這里說的“別人”就是你的上級或者你的公司漩怎。

再次聲明,這里的價(jià)值不一定指能力嗦嗡,比如上邊提到過的老板侄子的例子勋锤,要想晉升到侄子的位置,你不是老板的親戚大概率是不成的侥祭,因?yàn)槟銢]法給老板提供“在老家人面前的面子”這個(gè)他想要的東西

回到國企的問題上叁执。我沒在朋友公司呆過,所以也不知道他們的管理層到底提供了什么價(jià)值矮冬。我的一個(gè)猜想是:國企可能需要員工好好干活就行了徒恋,需要員工忠誠。所以他們提拔人到管理層欢伏,就是靠工作年限入挣。這個(gè)管理層就是公司給普通員工的一個(gè)標(biāo)桿,告訴你們“只要好好干活硝拧,10年后你也可以”径筏。這就是管理層提供的價(jià)值,不需要他去優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)障陶,提供更多的產(chǎn)出滋恬。他只要老老實(shí)實(shí)做好標(biāo)桿就行了。

如果是這樣抱究,晉升的條件就很容易推斷出來了恢氯,就是提供10年的工作年限就行了。如果是這樣鼓寺,必然是無法縮短這個(gè)時(shí)間的勋拟。所以朋友所想的快速晉升,應(yīng)該是沒戲的妈候。除非有一天公司對管理者的要求變了敢靡。

當(dāng)然,以上只是一個(gè)猜想苦银。具體對不對啸胧,是不是唯一的原因赶站,是不是最重要的原因。都需要朋友自己去根據(jù)日常的公司里的現(xiàn)象纺念,去反推上層的目的了贝椿。關(guān)于找原因,這里我只能給一套方法:

1?那個(gè)原因是否真的導(dǎo)致了那個(gè)結(jié)果陷谱;

2 那個(gè)原因是否是唯一的原因烙博;

3 如果不是唯一的原因,還有哪些原因叭首;

4 如果不是唯一的原因习勤,這個(gè)原因是不是最重要的原因

順著這個(gè)方法去找踪栋,可能會(huì)找出公司“管理層”存在的真正的原因焙格,如何被提升的,需要提供什么價(jià)值夷都。

[注:方法來自李笑來老師16年10月20號在公眾號“一塊聽聽”的分享——《打造閱讀操作系統(tǒng)》]

四眷唉、自己的選擇

我在面試一個(gè)求職者的時(shí)候,遇到過一個(gè)有意思的案例:

我是做電子游戲開發(fā)的囤官,面試的是游戲策劃小C冬阳。小C上家公司的老板是在遼寧做其它行業(yè)的,跟游戲行業(yè)八桿子打不著党饮。然后老板在北京投資了一家10人團(tuán)隊(duì)的小公司肝陪,來做游戲的。小C抱怨說刑顺,他們10人團(tuán)隊(duì)的頭兒說話都不管用氯窍,剛決定了個(gè)什么方向,一個(gè)月出差來一次北京的老板就給否決了蹲堂,必須按照老板的意思來狼讨。老板說怎么做就怎么做。小C抱怨說老板其實(shí)根本不懂游戲柒竞,就是瞎指揮政供。

我和小C說,其實(shí)這件事你要反推你們老板要什么朽基。根據(jù)你和我說的這些事件布隔,我反推你們老板的目的大概率不是“要做一款好游戲”,而是“我要自己主導(dǎo)做一款游戲”稼虎。說白了执泰,你們這個(gè)10人團(tuán)隊(duì)就是老板的一個(gè)玩具,老板花一些錢在“玩”而已渡蜻。所以如果想要在這家公司做好术吝,很簡單计济,聽老板的話就行了。甚至排苍,你可以隔三差五去請教他沦寂,“這個(gè)地方應(yīng)該怎么做?”淘衙,讓他有一種自己做主的感覺传藏。

如果你真是自己想做好游戲,那就早早離開這家公司吧彤守。

就拿“做電子游戲”這件事情舉例子毯侦。同樣是做游戲,在很多公司具垫,“做好游戲”就是老板的目的侈离,那么我們怎么才能提供價(jià)值?就是作出好游戲筝蚕;而在另外一些公司卦碾,“自己主導(dǎo)做一款游戲,不管好壞起宽,員工能聽話就行”洲胖、“我要照顧侄子,所以立一個(gè)項(xiàng)目讓侄子去做吧坯沪,給他發(fā)著工資绿映,管他做的怎么樣呢,給侄子的員工能聽我侄子的就行”腐晾、“我要組建一個(gè)20人的團(tuán)隊(duì)叉弦,然后給投資人看,騙到投資人的錢就行赴魁,我管下面的員工到底干不干活卸奉,只要在投資人來巡視的時(shí)候,他們坐在這里就行”……

同樣是”做電子游戲“這件事颖御,不同公司有不同的目的榄棵,進(jìn)而要求的能力也不一樣。我們必須反推上層的目的潘拱,才能知道自己怎么才能提供價(jià)值疹鳄。

而且反推了上層的目的,我們才知道自己到底要不要這樣做芦岂,和我們的價(jià)值觀以及想法是不是沖突瘪弓。比如老板要聽話的人,雖然我能做好一個(gè)“聽話者”的角色禽最,但是我就是想做一個(gè)事業(yè)腺怯,那我就不跟這個(gè)老板了袱饭,去找另外一個(gè)老板。這也是認(rèn)同公司價(jià)值觀呛占、文化的重要性

五虑乖、關(guān)于這個(gè)世界

不同的公司目的可能不一樣,所以要求也就不一樣晾虑。我們大概率總可以找到和我相同想法以及價(jià)值觀的公司疹味。

那么這個(gè)世界的目的呢?就像最早說的二八法則帜篇,這個(gè)世界的目的就是“通過各種法則篩選或者培養(yǎng)出少部分精英糙捺,通過這個(gè)法則實(shí)現(xiàn)社會(huì)進(jìn)步”,公司我們可以換笙隙,如果我們不認(rèn)同這個(gè)世界的目的呢洪灯,要換世界嗎?怎么換逃沿?除了換世界還有其它辦法沒婴渡?

最終幻锁,解釋一下文章標(biāo)題取名“公司的高層是SB”的原因凯亮。做同一件事,不同公司的高層目的不一樣哄尔,經(jīng)常搞得我們很混亂假消。那我們在罵高層SB的時(shí)候,可以想想他們要的到底是什么岭接?我們應(yīng)該怎么辦富拗?該罵的是他們,還是該反思自己鸣戴?

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