? ? 今天是《賦能領導力》學習的第八天量没，閱讀的是第一章“從想法到商業(yè)模式的共創(chuàng)”传黄，小標題業(yè)務設計佳谦，P1-32址遇。這章是書中三大業(yè)務關鍵的第一部分熄阻，我理解作者把業(yè)務設計作為三大業(yè)務關鍵的第一章是有邏輯順序的，作為領導者核心是領導團隊選擇方向設計業(yè)務倔约，進而才有持續(xù)的業(yè)務變革秃殉、變革過程中持續(xù)解決問題形成領先優(yōu)勢。
? ? 作者在本章的立場是基于互聯(lián)網(wǎng)正在以全新的方式顛覆式的重新定義各個領域浸剩，現(xiàn)在是VUCA時代钾军，更是范式轉換的時代，這個時代的主旋律是持續(xù)創(chuàng)新绢要、快速變革吏恭，不斷的找到藍海才能保持競爭優(yōu)勢；所以主動求變重罪，變的基礎是業(yè)務設計這個基準點樱哼。而這個基準點在當今時代高層的指導下概要設計要和基層創(chuàng)新性實踐結合，共同演化剿配。共創(chuàng)恰能夠給基礎員工帶來成就感搅幅、創(chuàng)新和成長的機會。
? ? 業(yè)務設計基礎就是廣泛深入交流呼胚，關鍵是考慮設計生態(tài)鏈茄唐，書中的需求比薩是一個很好的交流工具，簡單易用砸讳。除此之外業(yè)務設計除傾聽用戶心聲琢融，更要想辦法超越客戶需求，引領客戶需求簿寂。讓我想起iPhone和喬布斯。
? ? 用戶的核心訴求要凸顯企業(yè)自己的特色和風格宿亡。凸顯元素使用的工具是關聯(lián)矩陣常遂，該矩陣的作用可以把核心能力和資源進行有效匹配。
? ? 匹配后就形成了初步的方案挽荠，方案要放到整體背景下分析克胳，可以用“花苞刺”的方式征求意見，這個方法通過貼標簽即引導參與人員多維度思考圈匆、又避免了人習慣性的防御性漠另，好方法！
? ? 執(zhí)行方法過程是不斷迭代和演化的過程跃赚，持續(xù)優(yōu)化是要點笆搓。書中給出了“保留性湿、放棄、注入满败、執(zhí)行”的四象限模型肤频，通過四步，最后確定價值和優(yōu)先順序算墨，再次完成優(yōu)化成功宵荒，不斷推動業(yè)務形成新的設計循環(huán)。
我汲取的作者觀點有：1净嘀、互聯(lián)網(wǎng)正用全新的方式顛覆式的重新定義各個領域报咳，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的進程勢不可擋。未來的企業(yè)之間的競爭是變革效率的競爭挖藏。2暑刃、一個長期把全部精力用于應付當下，疲于奔命熬苍，遲早被淘汰稍走。3、當工作進入主動求變的正循環(huán)的時候柴底，一個人的聰明才干和創(chuàng)新思維婿脸，才能在工作中充分的發(fā)揮出來，才能活出綻放的狀態(tài)柄驻。4狐树、商業(yè)失敗的原因只有一條，那就是不能滿足客戶的需求鸿脓，失去了客戶的信賴抑钟；商業(yè)成功的原因也只有一條，那就是滿足了客戶的需求野哭，得到了客戶的信賴在塔！
