本周書籍：《執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問》
作者：拉里·博西迪(Larry Bossidy)&拉姆·查蘭(Ram Charan)
本系列為讀書筆記稍味，僅作為書中重點(diǎn)收錄并簡要評價(jià)矢否。全書讀后感請見《執(zhí)行力是個(gè)偽命題》。
第三部分：執(zhí)行的三個(gè)核心流程
第七章?戰(zhàn)略流程：將人員與運(yùn)營結(jié)合起來
1.無論一項(xiàng)戰(zhàn)略的具體內(nèi)容是什么赖欣，它的基本目標(biāo)都很簡單：為企業(yè)贏得更多的客戶并建立一種可持續(xù)的競爭優(yōu)勢验庙，同時(shí)為股東獲得足夠的回報(bào)。
2.好的戰(zhàn)略并不是簡單的數(shù)字組合悴了，也不是毫無意義的夸夸其談违寿。它的核心和細(xì)節(jié)必須來自規(guī)劃人員的大腦，所以這些規(guī)劃人員必須對實(shí)際的操作過程藤巢、市場現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)有資源和企業(yè)的優(yōu)劣勢等問題有非常深刻的了解才沧。
3.戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)具有的要素：任何戰(zhàn)略都可以用幾個(gè)要素進(jìn)行總結(jié)，即使最復(fù)雜的戰(zhàn)略也可以用一頁紙完整地表達(dá)出來温圆。
4.業(yè)務(wù)部門層次的戰(zhàn)略和公司層次的戰(zhàn)略：公司層次的戰(zhàn)略不是各部門戰(zhàn)略的簡單加總。在制定公司戰(zhàn)略時(shí)得运，應(yīng)考慮到各部門之間的互補(bǔ)關(guān)系刨裆，定義出公司的經(jīng)營范圍及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。
5.制定戰(zhàn)略計(jì)劃：
●世界上根本不存在復(fù)雜的戰(zhàn)略，存在的是對一項(xiàng)戰(zhàn)略的復(fù)雜的認(rèn)識(shí)窍帝，戰(zhàn)略本身并不復(fù)雜。
●一份真正有效的計(jì)劃應(yīng)當(dāng)是由執(zhí)行者制定的疯坤，而領(lǐng)導(dǎo)人必須親自制定戰(zhàn)略計(jì)劃的核心部分深浮。
6.制定戰(zhàn)略計(jì)劃的注意事項(xiàng)：在制定戰(zhàn)略時(shí)，不能胡亂拼湊一份計(jì)劃飞苇，然后等著奇跡發(fā)生布卡。一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略計(jì)劃必須考慮以下問題：
●外部環(huán)境的評估如何？
●現(xiàn)有客戶及市場的理解忿等？
? →人們通常采用由外到內(nèi)的方式，也就是說庵寞，他們總是更多地從制造和銷售產(chǎn)品的角度來考慮問題薛匪，而忽視了客戶的購買行為和實(shí)際需求。而關(guān)鍵就是要了解那些實(shí)際作出購買決策的人及他們的購買行為蛋辈。
? →企業(yè)發(fā)展的最佳方式及主要障礙是什么将谊？
? →是要開發(fā)新產(chǎn)品還是將現(xiàn)有產(chǎn)品打入新市場渐白？是否要收購？與競爭對手比栋齿，成本結(jié)構(gòu)如何——準(zhǔn)備用什么措施改善成本結(jié)構(gòu)襟诸？...
? →在定義成長機(jī)會(huì)時(shí)，市場細(xì)分是一件有用的工具菇用。
●競爭對手是誰陷揪？
? →公司通常會(huì)低估競爭對手的應(yīng)對能力。有時(shí)也會(huì)高估悍缠，并喪失良好的機(jī)遇。
●是否有實(shí)施該戰(zhàn)略的能力滤港？
●短期利益與長期利益是否平衡趴拧？
? →大多數(shù)計(jì)劃沒有考慮計(jì)劃制定和實(shí)施之間的環(huán)境變化，這是一種非常冒險(xiǎn)的行為八堡。
●執(zhí)行過程中的階段性目標(biāo)是什么兄渺？
? →如果沒有完成自己的階段性目標(biāo)，就必須重新考慮戰(zhàn)略計(jì)劃是否正確挂谍。
? →一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)該是可以隨著環(huán)境變化而隨時(shí)調(diào)整的。
●企業(yè)面臨哪些關(guān)鍵問題炼绘？
? →每個(gè)企業(yè)都大概有6個(gè)關(guān)鍵問題妄田，當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)驮捍，應(yīng)當(dāng)立即列入討論當(dāng)中脚曾。
●如何保持持久的盈利？
? →每項(xiàng)戰(zhàn)略都應(yīng)該附有詳細(xì)的企業(yè)分析報(bào)告：現(xiàn)金流量珊泳、邊際利潤拷沸、周轉(zhuǎn)率、市場份額和競爭優(yōu)勢等撞芍。
