《原則》分享(下）
2018-05-02?PC?PC胡思妙想
時間就像一條河流，
載著我們順流而下普监，
遇到現(xiàn)實，需要決策胀瞪，
但我們無法停留熏瞄，
也無法回避脚祟，
只能以最好的方式應(yīng)對。
?? ? 大家好强饮！我是PC由桌。終于將瑞·達利歐的《原則》肯完。這本書確實精彩，強烈推薦大家閱讀行您，我在之前有分享《原則》的一些內(nèi)容铭乾，當(dāng)我看完這本書，有種想把以前的內(nèi)容刪掉的沖動娃循，太幼稚了炕檩，竟然只看到冰山一角也敢拿出來分享，對自己的無畏行為覺得太可怕了捌斧。下面我來跟大家正式分享本書的內(nèi)容笛质，作者瑞·達利歐先生是一位企業(yè)家，本書主要描述瑞·達利歐先生的人生經(jīng)歷及分享兩個原則（生活原則骤星，工作原則）经瓷。
? ? ? ?第一部分，我的歷程洞难。作者主要講述他的成長經(jīng)歷舆吮，在成長的過程中，他是怎么運用兩個原則來度過他的低迷期队贱，從而歸納出生活原則色冀，工作原則。作者以這樣的形式開頭柱嫌，可能是想大家有讀故事的樂趣锋恬。下面重點來啦！１嗲稹与学！
生活原則
? ? ? ?第二部分，生活原則嘉抓。有5個章節(jié)索守，1、擁抱現(xiàn)實抑片，應(yīng)對現(xiàn)實卵佛。2、用五步流程實現(xiàn)你的人生愿望敞斋。3截汪、做到頭腦極度開放。4植捎、理解人與人大不相同衙解。5、學(xué)習(xí)如何有效決策焰枢。作者認為人類的基因是迭代進化丢郊，作者在進化過程中運用一些方法和一些技巧特別有意思盔沫，我現(xiàn)在跟大家簡單分享我覺得有意思的地方。第一章節(jié)枫匾，作者運用了幾個我覺得好玩的公式架诞，跟大家分享出來。夢想+現(xiàn)實+決心=成功的生活干茉，痛苦+反思=進步谴忧。第二章節(jié)，五步實現(xiàn)人生愿望角虫，看到這是不是很興奮沾谓，我也是，哈哈戳鹅。趕快來跟大家分享其中奧秘均驶。第一步，有明確的目標(biāo)枫虏。第二步妇穴，找到阻礙你實現(xiàn)這些目標(biāo)的問題，并且不容忍問題隶债。第三步腾它，準(zhǔn)確診斷問題，找到問題的根源死讹。第四步瞒滴，規(guī)劃可以解決問題的方案。第五步赞警，做一切必要的事來踐行這些方案妓忍，實現(xiàn)成果。這是循環(huán)漸進的方法愧旦，放個圖大家可能更直觀单默。
第三，四忘瓦，五章節(jié)從字面不難理解，作者細化了方法引颈。我在這里一并簡單描述下耕皮，在基于五步流程的基礎(chǔ)上要奉行頭腦極度開放。在解決問題和診斷過程中理解人與人不相同蝙场，讓合適的人各司其職凌停。在決策時要認識到，影響好的決策的最大威脅是有害的情緒售滤，決策是一個兩步流程（先了解后決定）罚拟。
工作原則
? ? ? ? 第三部分台诗，工作原則。
? ? ? ?任何組織或機構(gòu)若想正常運轉(zhuǎn)赐俗，其工作原則必須與其成員的生活原則相契合拉队。
? ? ? ?如果機構(gòu)的員工感受到這種工作原則和生活原則的一致性，他們就會珍惜彼此之間的相處阻逮，從而和諧的共事粱快，這種文化將滲透到他們所做的每件事情中。如果他們感受不到這種契合叔扼，工作的目標(biāo)就會出現(xiàn)差異甚至沖突事哭。作者認為一個機構(gòu)就像一部機器，主要由兩組部件構(gòu)成：文化和人瓜富。優(yōu)秀的機構(gòu)擁有優(yōu)秀的人和優(yōu)秀的文化鳍咱，優(yōu)秀的人具備高尚的品格和出色的能力，優(yōu)秀的文化不掩蓋問題和分歧与柑，而是公開妥善解決谤辜，喜歡讓想象力馳騁且愿意開創(chuàng)先河。為達到這種高密度的契合仅胞，作者闡述3個觀念每辟，我把它分享出來。一干旧、打造良好的文化……渠欺。二、用對人……椎眯。三挠将、建造并進化你的機器……。如何打造良好的文化编整？如何用對人舔稀？如何建造并進化你的機器？作者運用了16種方法掌测，我也把它分享出來内贮。1、相信極度求真和極度透明汞斧；2夜郁、做有意義的工作，發(fā)展有意義的人際關(guān)系粘勒；3竞端、打造允許犯錯，但不容忍罔顧教訓(xùn)庙睡、一錯再錯的文化事富；4技俐、求取共識并堅持；5统台、做決策時要從觀點的可信度出發(fā)雕擂；6、知道如何超越分歧饺谬。7捂刺、比做什么事更重要的是找對做事的人；8募寨、要用對人族展，因為用人不當(dāng)?shù)拇鷥r高昂；9拔鹰、持續(xù)培訓(xùn)仪缸、測試、評估和調(diào)配員工列肢。10恰画、像操作一部機器那樣進行管理以實現(xiàn)目標(biāo)；11瓷马、發(fā)現(xiàn)問題拴还，不容忍問題；12欧聘、診斷問題片林，探究根源；13怀骤、改進機器费封，解決問題；14蒋伦、按既定計劃行事弓摘；15、運用工具和行為準(zhǔn)則工作痕届；16韧献、千萬別忽視了公司治理。關(guān)于這16種方法作者有在文中介紹一些實例和運作方法研叫，我只是簡單把作者的觀念概括一下锤窑，確實是因為內(nèi)容都太金典，每一條作者都描述的很細致蓝撇，方法奇特。再次建議大家閱讀陈莽。
? ? ? ? 在文中作者還提出創(chuàng)意擇優(yōu)這個概念渤昌，文末有如何執(zhí)行這個概念所用的工具和行為準(zhǔn)則虽抄。（教練，集點器独柑，棒球卡迈窟，問題日志，痛苦按鈕忌栅，分歧解決器车酣，每日更新，契約工具索绪，流程圖湖员，政策和程序手則，量化指標(biāo)）瑞驱。有的從字面就很好理解娘摔，有的卻很難從字面理解。我在這里不想展開說唤反，算是給大家閱讀這本書時留下一個彩蛋凳寺，也想用這個方法向我喜愛的作者致敬。
? ? 最后向大家匯報下彤侍，我最近在讀一本叫《必然》的書肠缨，讀完后跟大家分享、交流盏阶，謝謝一直支持我的朋友晒奕，謝謝。
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