自從馬云參加完supercell后制定了阿里的中臺(tái)戰(zhàn)略以及華為提出的“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人指揮戰(zhàn)斗”后，令無(wú)數(shù)公司的領(lǐng)導(dǎo)趨之若鶩殊轴，提出“我們也要搭建中臺(tái)”！中臺(tái)的概念在此就不談了袒炉，因?yàn)榫W(wǎng)上有關(guān)中臺(tái)的文章特別多旁理，每看一篇，在看的過(guò)程中覺(jué)得：嗯~真有道理我磁∧跷模看完后：我剛剛看了啥驻襟？

從此懷疑人生，哈哈芋哭，也可能是筆者理解能力不夠吧沉衣。正好最近參加了一場(chǎng)關(guān)于中臺(tái)的技術(shù)座談會(huì)，經(jīng)過(guò)一番討論最終得出一個(gè)結(jié)論减牺，磚家說(shuō)規(guī)模不到100億不要搞中臺(tái)Ｍ阆啊！(不愧是磚家拔疚，說(shuō)的竟如此直白)介此有些想法肥隆，既然要做，那么該如何做稚失？

在此此座談會(huì)中栋艳，孩子王中臺(tái)研發(fā)總監(jiān)王海龍大佬分享了他們?cè)谧咧信_(tái)化道路所遇到的一些痛點(diǎn)。孩子王在走中臺(tái)化的道路中墩虹，最初是拉上各業(yè)務(wù)線中最熟悉業(yè)務(wù)的人員一起劃分抽取出沉淀業(yè)務(wù)作為中臺(tái)服務(wù)嘱巾。(沉淀業(yè)務(wù)：基本不會(huì)再有變更的業(yè)務(wù))由于當(dāng)初前端的邏輯都寫(xiě)到了后端，前端只負(fù)責(zé)展示诫钓，這么處理的好處在于：例如有一項(xiàng)功能要在IOS和Android實(shí)現(xiàn)，各開(kāi)發(fā)人員實(shí)現(xiàn)的邏輯不一致篙螟，可能導(dǎo)致在IOS中是正常卻在Android中出現(xiàn)了異常菌湃，此時(shí)把該邏輯放到后端實(shí)現(xiàn)，前端只負(fù)責(zé)展示就能避免由于多處實(shí)現(xiàn)造成的問(wèn)題遍略。最終拆分的中臺(tái)依然包含了一些業(yè)務(wù)邏輯惧所，顯得頗為臃腫。于是又將其業(yè)務(wù)邏輯部分抽取出來(lái)绪杏，曰為：小前臺(tái)下愈。中臺(tái)是搭建起來(lái)了，但耦合卻增加了蕾久，當(dāng)業(yè)務(wù)需求過(guò)來(lái)势似，如果涉及到修改，那么需要萬(wàn)分小心確認(rèn)改動(dòng)是否會(huì)影響到依賴(lài)中臺(tái)的服務(wù)僧著，否則將造成無(wú)法預(yù)估的后果履因。另外還存在灰色地帶，當(dāng)來(lái)了一個(gè)不太明確分類(lèi)的業(yè)務(wù)時(shí)盹愚，還需要拉上各中臺(tái)負(fù)責(zé)人召開(kāi)會(huì)議討論如何劃分栅迄，劃分給誰(shuí)，增加了溝通的成本皆怕。

如此看來(lái)中臺(tái)的建設(shè)并非是簡(jiǎn)單的資源整合毅舆，業(yè)務(wù)復(fù)用西篓。在不討論中臺(tái)建設(shè)所帶來(lái)組織架構(gòu)丶部門(mén)的協(xié)調(diào)所帶來(lái)的內(nèi)耗的前提中，個(gè)人的見(jiàn)解是：在軟件工程中憋活，在支撐業(yè)務(wù)架構(gòu)的同時(shí)盡可能的優(yōu)化技術(shù)架構(gòu)污淋，通用的不變的抽取成組件，避免重復(fù)造輪子余掖，耦合的盡可能想辦法解耦等等寸爆。回歸程序設(shè)計(jì)思想盐欺，從高內(nèi)聚丶低耦合丶可擴(kuò)展丶可復(fù)用赁豆，從面向過(guò)程到面向?qū)ο螅瑥膯误w架構(gòu)到微服務(wù)冗美，這些過(guò)程不正是為了解決復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)生活中我們所遇到的問(wèn)題嗎魔种？因此中臺(tái)化的思想并非是一個(gè)新概念，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模增大以及沉淀粉洼，我們是否需要將一些擁有共通的業(yè)務(wù)整合以解決新增一個(gè)相似業(yè)務(wù)需要重頭開(kāi)發(fā)的痛點(diǎn)呢节预？至此，文章開(kāi)頭的“不到100億不要搞中臺(tái)”算是豁然開(kāi)朗属韧，當(dāng)規(guī)模上去安拟，自然而然需要想辦法去尋求更加合理的服務(wù)規(guī)劃和治理，甚至組織架構(gòu)的變更以快速應(yīng)變業(yè)務(wù)量所帶來(lái)的壓力宵喂。當(dāng)規(guī)模不大糠赦，業(yè)務(wù)變動(dòng)頻繁還要跟風(fēng)瞎折騰搞什么中臺(tái)，豈不是要累死一批人啊锅棕。像筆者本人公司也曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)拙泽，自從我們后臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)參加了某個(gè)中臺(tái)技術(shù)大會(huì)回來(lái)后，也提出口號(hào)我們要做中臺(tái)裸燎！但是產(chǎn)品丶測(cè)試顾瞻、業(yè)務(wù)......也只是一臉懵逼的看著他，沒(méi)有一個(gè)重量級(jí)的人物來(lái)推動(dòng)根本推動(dòng)不起來(lái)德绿；還有就是業(yè)務(wù)線就幾條荷荤，數(shù)據(jù)量也不大，純粹就是自己找活給自己干......（此次參加完中臺(tái)技術(shù)座談會(huì)后我終于可以反駁領(lǐng)導(dǎo)了脆炎，咋們規(guī)模不到不能瞎搞梅猿，哈哈——純屬玩笑）

筆者認(rèn)為大家所站的角度不同，看待事物的結(jié)果自然會(huì)有出入秒裕，但是都有所道理的袱蚓。如果從大公司的角度來(lái)看，面對(duì)海量的業(yè)務(wù)几蜻，明明有一些相似業(yè)務(wù)卻還要重頭開(kāi)發(fā)導(dǎo)致效率低喇潘，浪費(fèi)研發(fā)資源体斩。那么中臺(tái)就是為了解決業(yè)務(wù)的能力最大復(fù)用，減少重復(fù)造輪子為目標(biāo)颖低，企業(yè)成立中臺(tái)部門(mén)進(jìn)行頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)絮吵，沉淀核心業(yè)務(wù)，貫通各組織實(shí)現(xiàn)高效的協(xié)作快速交付業(yè)務(wù)忱屑。如果站在筆者的角度蹬敲，中臺(tái)或許就是所謂的業(yè)務(wù)丶技術(shù)復(fù)用了。

最后莺戒，中臺(tái)所給我的警醒：在做業(yè)務(wù)規(guī)劃時(shí)伴嗡，一定要多加考慮，千萬(wàn)不能聽(tīng)信產(chǎn)品的鬼話从铲，“我們先上再說(shuō)”瘪校，避免以后還要為此還債吶！