今天遇到一位創(chuàng)業(yè)大人拗胜，創(chuàng)業(yè)十余年，最近三年飛速發(fā)展怒允，2021年2000多萬元/年埂软，2022年5000多萬，2023年1個億的銷售纫事，到目前為止已經(jīng)拿到2億多的訂單勘畔，目前在外地又拿了一塊地建工廠，打算2026年銷售額達(dá)到7-8個億丽惶，目前正在籌劃商議炫七，打算用三年的時間實現(xiàn)上市。

他最近幾年做了幾件大事钾唬，成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵：

第一件事万哪，無中生有，一無所有地進(jìn)入頭部車企的供應(yīng)商體系并供貨抡秆，今年又拿到了一個多億的訂單奕巍。當(dāng)初想進(jìn)入這家頭部車企的供應(yīng)商體系時，對這個領(lǐng)域還一無所知儒士，他之前是做塑料見的的止，一下子轉(zhuǎn)型做金屬件，一無人員着撩、二無設(shè)備诅福，甚至連生產(chǎn)的車間都沒有，就趕去和甲方說能夠供貨拖叙，在甲方審廠的前天晚上所有設(shè)備才到位氓润，就憑著一股將不可能為可能的勁頭，愣是把事情干成了薯鳍。

第二件事情咖气，進(jìn)入JG體系，千方百計去搞定，大家都知道想進(jìn)入JG體系時非常困難的事情采章，他也是在一個偶然的場合运嗜，認(rèn)識了一個人，對方偶然問他是否對為JG企業(yè)供貨感興趣悯舟，當(dāng)然感興趣了担租，但是又面臨新的問題，如何進(jìn)入JG體系抵怎，他在這個領(lǐng)域完全是兩眼一抹黑奋救，但是他有他的想法，找行業(yè)咨詢機構(gòu)反惕，在釋放要進(jìn)JG體系的消息之后尝艘，有一家排名行業(yè)第三的咨詢機構(gòu)主動打電話給他，希望能夠承接該業(yè)務(wù)姿染，他知道對方的成功概率只有50%左右背亥，便主動放棄，直接找行業(yè)最好的咨詢機構(gòu)悬赏，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)狡汉，在一次偶然的機會結(jié)識了一位重點大學(xué)的教授，通過介紹和該頭部咨詢機構(gòu)搭上線闽颇，比較有趣的是不知道怎么回事兩家咨詢機構(gòu)居然攜手同步上門盾戴，他在做了權(quán)衡之后，決定還是選擇No.1 的咨詢機構(gòu)兵多，同時為了保存排名第三咨詢機構(gòu)的顏面尖啡，主動提出給對方10%的費用給對方，他的出發(fā)點是一定要把事情做成功剩膘，不能讓排行第三的咨詢機構(gòu)把自己的事情壞了衅斩。

第三，把已經(jīng)“判死刑”的海外人才工作站搞成了援雇，某一日一大學(xué)院長打電話給他說有一海外工作站問他是否愿意矛渴，對于一直想高端發(fā)展的他來說自然是求之不得椎扬。但是在科協(xié)這個環(huán)節(jié)被攔住了惫搏，對方給出的理由是：你已經(jīng)有一個博士后工作站了，不能再增加海外院士工作站了蚕涤，一個企業(yè)不能一年搞兩個工作類似的機構(gòu)筐赔。他也找了中間人進(jìn)行從中斡旋，對方打了半個小時的電話揖铜，但是答復(fù)還是不可以茴丰，他不死心又找了ZF人員幫忙打招呼，但是最終也沒有成功。距離申報只有不到一天的時間了贿肩，他還是不愿意放棄峦椰，便拉了一位中間人去上門拜訪科協(xié)領(lǐng)導(dǎo)，見面之后科協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度非常明確：原則性問題汰规，無法讓步汤功。他也不表態(tài)，就坐在那兒和科協(xié)領(lǐng)導(dǎo)喝茶聊天溜哮，期間科協(xié)領(lǐng)導(dǎo)談起自己的軍旅生涯滔金，那些年的得意之事，他只是傾聽茂嗓，并不時進(jìn)行贊美餐茵，時間飛快就到了下午四點，距離下班只有一個多小時了述吸，他便提出告辭忿族，順便又感謝了科協(xié)領(lǐng)導(dǎo)，最后又提出建立海外院士工作站的事情蝌矛，科協(xié)領(lǐng)導(dǎo)還是不同意肠阱，不過態(tài)度明顯緩和，中間人又從中勸解朴读，最終科協(xié)領(lǐng)導(dǎo)居然同意了屹徘，正所謂“精誠所至，金石為開”衅金。

從交流中我發(fā)現(xiàn)這位老板有許多優(yōu)點：

第一噪伊，總是看到積極的一面，抓住機會去結(jié)識人脈氮唯，比如在一些人不看好的行業(yè)會議鉴吹，他則能夠積極結(jié)識某國有企業(yè)老總，方法還是兩板斧：贊美（演講非常精彩惩琉，很受益）+傾聽（想請教些問題）豆励，就這樣對方非常愉快地和他聊了一個多小時，老總回到公司一周瞒渠，他順利獲得和對方溝通的機會良蒸；

第二，愿意放棄部分利益伍玖，他一共合資了三家企業(yè)嫩痰，股比方面均保持大度，對方如果不想要股份了窍箍，他便買回來串纺；一家企業(yè)丽旅，因為缺少資金，便讓提出讓他投資纺棺，投資的資金計算利息榄笙，他則直接提出不用出利息，因此合作起來非常的愉快祷蝌；

第三办斑，看的更遠(yuǎn)，養(yǎng)“無用”員工杆逗，他手下的一個總監(jiān)乡翅，能力一般，脾氣非常壞罪郊，常常和員工發(fā)生沖突蠕蚜，即便如此他也沒有開除對方，一方面沒有合適的人選接替悔橄，另一方面一旦該高管進(jìn)入競爭對手靶累，則可能會給自己帶來破壞，如會把很多員工挖走癣疟，為此他寧愿花費幾十萬把對方養(yǎng)起來挣柬；但是同時會逐漸把對方的業(yè)務(wù)范圍縮小，逐步消減其影響睛挚。

第四邪蛔，心存善念，善待他人扎狱，他挖來的一位資深的技術(shù)人員因為和其他同事合不來提出離職侧到，他曾三次進(jìn)行挽留，對方雖然最終離職淤击，但是很感動匠抗，主動推薦了一位人員，因此他獲得一匹“千里馬”污抬，目前對方已經(jīng)成為企業(yè)副總汞贸。

他的這些做事情方式也對我產(chǎn)生了許多啟示：

第一，要敢想敢干印机，大不了重新再來矢腻，做事情不要畏首畏尾，這樣可以把自己的潛力充分發(fā)揮出來耳贬，做事情成功的可能性大幅提升踏堡；

第二猎唁，多和正能量的人接觸咒劲，多和成功的人交朋友顷蟆，這樣可以學(xué)習(xí)到很多成功的道理，也比較容易獲得成功腐魂；

第三帐偎，竭盡全力把事情做好，努力到無能為力為止蛔屹。