回想2019年疲恢，公司發(fā)生的許多事凶朗，經(jīng)歷眾多困難，收獲諸多機(jī)遇显拳，幾經(jīng)風(fēng)雨飄搖棚愤，卻又頑強(qiáng)生長≡邮縱觀全年宛畦，公司經(jīng)歷了一個又一個至暗時刻，卻又在生死邊緣化險為夷揍移。
作為創(chuàng)業(yè)公司的職場人而言次和，深切體會到一個公司從萌芽到存活的不易，也更明白為什么說“打江山容易守江山難”的道理那伐。公司在過程當(dāng)中的收獲自不必說踏施，存在的不足當(dāng)然也必須坦然面對并忍痛改進(jìn)。
當(dāng)公司還小時罕邀，公司運(yùn)轉(zhuǎn)和員工配合都非常靈敏畅形，可當(dāng)公司逐漸壯大，人員劇增诉探，業(yè)務(wù)線愈發(fā)繁雜日熬，人員管理和工作流程愈加冗長，明顯感覺到公司運(yùn)轉(zhuǎn)開始吃力肾胯，很多問題開始逐一爆發(fā)竖席。
比如跨部門協(xié)作過程中耘纱，出現(xiàn)流程長、推進(jìn)慢怕敬、過程得不到保障地啰，結(jié)果也缺乏反饋的情況唱较；
比如任務(wù)執(zhí)行者總是難達(dá)任務(wù)需求方預(yù)期躏救，實際成果與目標(biāo)存在較大差距粹淋，就好比上級想要的是100分的東西梯刚，中層管理者理解到80分搔体，而實際分發(fā)任務(wù)并執(zhí)行臭杰，成果就只有60分我衬，這種情況少還好說曹动，但這種情況逐漸增多斋日，導(dǎo)致問題重重；
比如隨著業(yè)務(wù)不斷拓展墓陈，日益增多的需求與有限的資源間出現(xiàn)重大矛盾恶守，資源不足或資源運(yùn)用低效等狀況頻發(fā)；
比如公司經(jīng)歷創(chuàng)傷后贡必，出現(xiàn)越來越多的不理解的聲音兔港，甚至人心渙散；
比如人力資源的無能和失職仔拟，在公司突發(fā)狀況階段既沒能很好穩(wěn)住現(xiàn)有員工的情緒衫樊，又沒能為公司招來足夠優(yōu)秀的人才等。
當(dāng)然還有很多別的細(xì)小的矛盾因素利花，很難說這些交織著的大小矛盾科侈，不會在某天爆發(fā)，從而成為公司前進(jìn)路上的重大桎梏炒事。何況臀栈，當(dāng)前正在加速前進(jìn)中的公司，已不能再經(jīng)受來自內(nèi)部的折騰了挠乳。
杰克·韋爾奇的《商業(yè)的本質(zhì)》权薯，是一本非常好的講商業(yè)、團(tuán)隊欲侮、職業(yè)發(fā)展的書崭闲，書的很多內(nèi)容恰巧解答了自己的很多疑問，讓自己能更好地結(jié)合公司發(fā)展實際威蕉，從更多刁俭、更全面的的角度去思考問題，在這里從書中挑選了個人受益良多的三點來分享韧涨，分別是關(guān)于協(xié)同力牍戚、抗挫力和企業(yè)增長侮繁。
1、對于企業(yè)而言如孝，如何讓痛苦煙消云散呢宪哩？首先是更清晰地認(rèn)知“協(xié)同力”。
協(xié)同力第晰，wow锁孟！這不就是我一直想找的形容詞嘛！公司有宏偉的使命茁瘦，我們有遠(yuǎn)大的目標(biāo)和愿景品抽，每個員工都深受鼓舞，而且我們也相信只要努力甜熔，我們的使命就會實現(xiàn)圆恤！
可是，2019這一年腔稀，公司經(jīng)歷了太多至暗時刻盆昙，太多次失敗，當(dāng)然其中有很多客觀原因焊虏，市場變化淡喜、公司變動等，但需要仔細(xì)反思的是炕淮，公司危難情形下拆火，在每一位員工的精力和信心都快被耗盡、銳氣大為受挫的情況下涂圆，他們是否都真的知道自己應(yīng)該做什么们镜，是否真的都在為實現(xiàn)我們的使命而拼盡全力？殘酷的是润歉，答案是否定的模狭，因為其間有些人開始動搖了。
再仔細(xì)一想踩衩，艱難情況下嚼鹉，在公司運(yùn)轉(zhuǎn)和工作推進(jìn)過程中，員工的行動也開始出現(xiàn)參差不齊的狀況驱富，有人在過程中堅持鉚足了勁往前沖锚赤，但也有些人甚至更多人開始懈怠、掉隊甚至滿口抱怨褐鸥、拖后腿线脚，這種情況下，行動環(huán)節(jié)就出現(xiàn)短板，工作協(xié)作不暢浑侥、推進(jìn)難度增大姊舵，行動難以很好地配合使命。
結(jié)果呢寓落？結(jié)果證明了一切括丁，即在行動過程中出現(xiàn)的各種問題都會在結(jié)果處顯現(xiàn)。然而在這種情況下伶选，在上級與執(zhí)行者之間史飞，上級沒能及時表明哪些行動是重要的，哪些是不重要的仰税，沒有做到及時反饋和止損祸憋；
再加上公司績效考核制度和獎勵制度還不完善，難以對結(jié)果以及造成結(jié)果的人進(jìn)行激勵或者懲罰肖卧，最終只能用一種人人平等的表面公平，卻掩蓋掉一種應(yīng)該真正存在的“真正意義上的公平”掸鹅，即尊重能力差異塞帐，賞罰分明。
以上的種種巍沙，牽一發(fā)而動全身葵姥，一系列的“減分行為”導(dǎo)致公司的協(xié)同力大不如從前，甚至說越來越差句携。
存在的問題已清晰明了榔幸，那么就是著手解決：
重新用我們目標(biāo)遠(yuǎn)大、鼓舞人心矮嫉，且切合實際的使命來讓員工都集中精力削咆，鼓足干勁，讓每一個人明白自己應(yīng)該做什么蠢笋，讓所有人能為實現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗拨齐，進(jìn)而激發(fā)員工各自將行動與使命密切配合；
上級應(yīng)及時表明行動重要性強(qiáng)弱昨寞，明確給出參與者工作反饋瞻惋；
人力資源進(jìn)一步完善公司的績效考核與獎勵制度。
然后就是在過程中充分淬煉并不斷提升協(xié)同力援岩！
2歼狼、對于企業(yè)而言？企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷各種困苦是常態(tài)享怀，如何越挫越勇呢羽峰？需要企業(yè)直面創(chuàng)傷、留住優(yōu)秀人才、重塑戰(zhàn)略流程限寞、以及不做無謂的擔(dān)憂忍啸。
當(dāng)公司遭受重創(chuàng)，員工出現(xiàn)負(fù)面的反應(yīng)和情緒很正常履植，因為人都有自我保護(hù)的本能计雌，進(jìn)而可能精神渙散，惶恐不安玫霎，效率低下凿滤。
俗話說，商場如戰(zhàn)場庶近，最好的防御是進(jìn)攻翁脆，越是這種時候越要直面創(chuàng)傷，其實這也是公司一直在做的一件事情鼻种，不停地鼓舞和點燃員工的激情反番，可仔細(xì)回想一下，但似乎做的深度還不夠叉钥，往后似乎可以嘗試更多方式罢缸，比如請一位鼓舞人心的演講大師，比如做一些或舉行一些可以直面創(chuàng)傷的活動等投队，可以讓直面創(chuàng)傷這件事變得更加藝術(shù)性枫疆，而不是避而不談；
除此之外敷鸦，越是在這種狀況下息楔，越要留住優(yōu)秀人才，為什么扒披？試想一下值依，人們很自然地都會有一種觀望態(tài)勢，即都會觀望優(yōu)秀的人的態(tài)度和反應(yīng)谎碍，試想鳞滨，在公司危機(jī)關(guān)頭，最優(yōu)秀的員工都留下了蟆淀，那么肯定會有很多人會想“他們都沒走拯啦，情況可能還沒那么糟，一定會好起來”熔任，從這方面來看褒链，又有什么東西能比這種無形的影響，來的更正面跟積極呢疑苔？甫匹！
還有非常重要的一點是要重塑戰(zhàn)略流程，不僅看到自己企業(yè)本身，還必須討論用戶兵迅、競爭對手抢韭、新服務(wù)、新技術(shù)恍箭，知己知彼刻恭，清楚自己優(yōu)勢劣勢，方能百戰(zhàn)不殆扯夭，奮發(fā)向前鳍贾。
最后一點也是非常重要的一點，就是不做無謂的擔(dān)憂交洗！當(dāng)人們遇到難題或挑戰(zhàn)骑科，往往會生出許多擔(dān)憂甚至焦慮，但事實上构拳，更重要的是咆爽，弄清楚讓自己擔(dān)憂的具體事項，敢于面對置森，這才是明智和有意義的伍掀！要知道，擔(dān)憂讓人警醒暇藏，創(chuàng)傷促進(jìn)改變，這一切可以讓公司和員工濒蒋，采取更快的速度和更強(qiáng)烈的緊迫感來采取補(bǔ)救措施盐碱。
3、除了協(xié)同力和抗挫力沪伙，公司必須要記住的一條法則瓮顽，即：增長是王道。
為了實現(xiàn)增長围橡，首先要為公司注入新鮮血液暖混，因為新人可以用全新的視角去看公司，更客觀的分析公司在增長過程存在的問題翁授，以及思考公司可能變成的樣子拣播；
要實現(xiàn)增長，要集中而不是分散資源收擦，要知道贮配，資源永遠(yuǎn)是有限的，只有集中力量才可以更好地辦大事塞赂；
讓員工踴躍地參與創(chuàng)新泪勒，要明白，在商業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng)新并非天才專屬圆存，而是循序漸進(jìn)叼旋、持續(xù)不斷的點滴改進(jìn)；
要讓最優(yōu)秀的人實現(xiàn)增長計劃沦辙，眾所周知夫植，增長不會自發(fā)實現(xiàn)，優(yōu)秀的人才永遠(yuǎn)是公司強(qiáng)勁的增長引擎怕轿；
需要具備與時俱進(jìn)的薪酬體系偷崩，給員工為增長所做的貢獻(xiàn)給出相應(yīng)的獎勵；
還有很重要的一點就是：要拉攏或者優(yōu)化掉那些阻礙增長計劃的人撞羽，不論是官僚思想的帶頭者阐斜、嘀咕抱怨的拖拉者、藏匿部門優(yōu)秀員工诀紊，不利增長計劃實施的阻礙者······
要知道谒出，每個增長計劃都會面臨激烈的外部競爭，確保公司不存在內(nèi)部“競爭”是必須要做的事邻奠。只有當(dāng)公司聚焦于增長笤喳，增長不斷發(fā)生，這才是提升公司協(xié)同力碌宴、讓公司所有員工圍繞統(tǒng)一使命杀狡、提升業(yè)績和加強(qiáng)創(chuàng)新的源動力，這此過程中贰镣，快速敏捷的戰(zhàn)略制定呜象、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、以及企業(yè)和員工所經(jīng)歷的所有擔(dān)憂碑隆，才真正有意義恭陡！
