Richard Branson，維珍集團(tuán)創(chuàng)始人：
"如果我們站在30年之后往回看，會(huì)發(fā)現(xiàn)技術(shù)以比現(xiàn)在更加快的速度發(fā)展圾叼。那個(gè)時(shí)候，人們會(huì)思考捺癞，為什么辦公室這種產(chǎn)物之前會(huì)有存在的理由夷蚊？"
預(yù)測未來趨勢的爆發(fā)點(diǎn)是非常困難的，人們總是自信地認(rèn)為這些變化永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)生髓介。但是遠(yuǎn)程辦公的轉(zhuǎn)折點(diǎn)已經(jīng)到來惕鼓。這并不意味著傳統(tǒng)辦公室將會(huì)完全被淘汰，但是遠(yuǎn)程工作的重要性和意義已經(jīng)顯現(xiàn)無遺唐础。
遠(yuǎn)程工作對大多數(shù)人的好處中箱歧，擁有更多的個(gè)人時(shí)間和自由選擇工作場地，是兩條最主要的原因一膨。當(dāng)然呀邢，實(shí)踐過程中還是會(huì)遇到很多問題，例如你沒有很好的實(shí)施步驟豹绪，但是這些都無法阻擋大的趨勢价淌。
從現(xiàn)在開始，到遠(yuǎn)程工作的方式被接受并且成為主流，整個(gè)過程中的爭論將會(huì)越來越激烈输钩，更多尖銳的問題會(huì)慢慢浮現(xiàn)豺型。我們參考甘地的理論發(fā)現(xiàn)，遠(yuǎn)程工作已經(jīng)到達(dá)了第2個(gè)階段：
"首先买乃，他們忽視你姻氨。然后，他們嘲笑你剪验。之后肴焊，他們與你斗爭。最后功戚，你會(huì)贏得這場戰(zhàn)斗娶眷。"
現(xiàn)在我們正處在斗爭的階段，也是最艱難的階段啸臀。但是是贏得最后勝利之前的最后一個(gè)階段届宠。
Michael Bloomberg，成績卓越并受人尊敬的紐約市長乘粒，卻反對遠(yuǎn)程這種工作方式豌注。所以我們認(rèn)為自己還有很多工作要做。他在2013年的開年講話中提到：
"我經(jīng)常提到灯萍，通信我是見過的最笨的幾個(gè)點(diǎn)子之一轧铁。是的，有些工作你可以在家完成旦棉。但是齿风，使用即時(shí)通信軟件交流和站在飲水機(jī)邊面對面討論問題完全不是一回事。"
人們總是很難改變舊有的習(xí)慣绑洛。對于像Bloomberg這類用戶來說救斑，過去幾十年時(shí)間中都有同事圍繞在身邊，很難改變這種根深蒂固的習(xí)慣真屯。挑戰(zhàn)這樣的習(xí)慣也是非常危險(xiǎn)的事情脸候。他們總是在整個(gè)大趨勢已經(jīng)完全形成的時(shí)候，才肯承認(rèn)和改變讨跟。
就像電影《Batman》中的Harvery Dent說的：
"黎明前是最黑暗的時(shí)刻。但是我保證鄙煤，黎明即將到來晾匠。"
遠(yuǎn)程工作的時(shí)代已經(jīng)到來。現(xiàn)在唯一剩下的問題是梯刚，你要不要成為第一批接受嘗試的人凉馆。第一批勇敢的開拓者已經(jīng)出發(fā)遠(yuǎn)航，船上還有些空位，現(xiàn)在就登船吧澜共。
（Remote 翻譯完 向叉，希望大家喜歡~）
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