? ? ?2個(gè)月前我去上了甄有才顧問培訓(xùn)班，回來的第一感受是這個(gè)系統(tǒng)更加接地氣怪得，容易上手咱枉，功能模塊基本覆蓋一般企業(yè)招人、用人徒恋、人崗匹配等出現(xiàn)的一些問題蚕断，沒有復(fù)雜難懂的技術(shù)語言，是打開企業(yè)跟顧問之間的非常好的一座橋梁入挣。
? ? ?很多顧問上來就要讓企業(yè)聘請你亿乳，其實(shí)在陌生環(huán)境下相對(duì)還是有些難度，相較而言径筏，軟件測評(píng)門檻低葛假，費(fèi)用少，但是報(bào)告很詳細(xì)滋恬，尤其在團(tuán)隊(duì)診斷部分桐款，哪怕顧問經(jīng)驗(yàn)尚不足，就文字描述部分也能看懂夷恍，充分展現(xiàn)了該軟件的專業(yè)性魔眨。鑒于測評(píng)部分建立的信任關(guān)系，進(jìn)而展開對(duì)企業(yè)主進(jìn)一步的需求挖掘酿雪，以及后續(xù)一系列可開展的指導(dǎo)項(xiàng)目遏暴。
? ? ? 當(dāng)初第一次上完回來由于只應(yīng)用于自己公司內(nèi)部員工測試，對(duì)于團(tuán)隊(duì)診斷方面的解讀尚不夠清晰指黎，所以12月又回去參加了一次復(fù)訓(xùn)朋凉，復(fù)訓(xùn)最大的好處是基于第一次的基礎(chǔ)能很好的理解基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，對(duì)于之前模糊不清的環(huán)節(jié)可以二次更好的學(xué)習(xí)醋安，所以兩天的課程又被重新打通了遍杂彭。
? ? ? 都說趁熱打鐵，回來后我便聯(lián)系了常州同學(xué)會(huì)的其他一些同學(xué)組織了場線下報(bào)告解讀會(huì)吓揪。在此之前我提前給客戶公司的高管人員都做了一遍個(gè)人測試亲怠，然后又進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)匹配診斷，該公司是一家運(yùn)營了10年的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司柠辞，目前團(tuán)隊(duì)成員較穩(wěn)定团秽，做測評(píng)的是這家公司的高管團(tuán)隊(duì)，基本在公司待了5年以上。
? ? ? 從團(tuán)隊(duì)報(bào)告上來看該團(tuán)隊(duì)屬于技術(shù)專家型團(tuán)隊(duì)习勤，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人大S踪栋，有很強(qiáng)的粘合能力，關(guān)注每位同事的情感需求图毕，團(tuán)隊(duì)氛圍其樂融融夷都，所以該 團(tuán)隊(duì)成員的穩(wěn)定性極強(qiáng)，專業(yè)層面也非常強(qiáng)予颤。
? ? 但是過分的民主導(dǎo)致整體團(tuán)隊(duì)溝通效率較低损肛，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)會(huì)聽取多方面的意見，并且團(tuán)隊(duì)普遍追求和諧的氛圍不喜歡沖突荣瑟，容易導(dǎo)致有價(jià)值的觀點(diǎn)被淹沒，每件事都被拿出來公開討論摩泪，聽取各方建議從而影響了事件的合理進(jìn)度笆焰，而在團(tuán)隊(duì)中技術(shù)性的專家意見被過分重視，甚至被奉為權(quán)威见坑，而忽略了其他的可能性嚷掠，管理者缺乏明確的目標(biāo)和結(jié)果，在解決問題上決策緩慢荞驴，而下面的員工部分有可能因?yàn)橛胸?zé)無權(quán)也會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行上沒有及時(shí)被支持而導(dǎo)致效率低下不皆。團(tuán)隊(duì)缺乏強(qiáng)有力的推動(dòng)者和人際交流方面的人才。
? ? 事實(shí)上在之后的和企業(yè)主當(dāng)面溝通過程中熊楼，企業(yè)主透露他們公司目前遇到的瓶頸一個(gè)是公司大量的精力都用在維護(hù)現(xiàn)有的老客戶身上霹娄，對(duì)于新客戶的拓展相對(duì)比較困難，其次在于現(xiàn)有的員工很難約束鲫骗，三年前該公司實(shí)施了內(nèi)部制度上的改革犬耻，到今年基本全部實(shí)施完畢，從之前的雇傭制走到了平臺(tái)化的發(fā)展执泰，公司員工和企業(yè)之前屬于合伙合作制枕磁。好的方面毋庸置疑，創(chuàng)始人希望崇尚多勞多得术吝，讓員工更加自律计济，為自身的發(fā)展更好的基于公司搭建的平臺(tái)服務(wù)好客戶，弊端在于過度的開放很難在一個(gè)項(xiàng)目上同時(shí)把相關(guān)人員的責(zé)任感給積極調(diào)用到位排苍，也就意味著一個(gè)項(xiàng)目里涉及到的幾個(gè)崗位人員很難同步沦寂，節(jié)奏不夠一致，作為責(zé)任人需要承擔(dān)更多淘衙，一個(gè)崗位目前只有一個(gè)備選人員凑队，在該人員不能盡力的時(shí)候沒有替代方案。
? ? ?我們給出的方案有以下幾點(diǎn)：
? ? ?1.首先創(chuàng)始人在平時(shí)的工作中制定明確的計(jì)劃、方向以及流程同時(shí)把方案讓管理層明確漩氨，激勵(lì)更多的責(zé)任承擔(dān)者
? ?2.擴(kuò)充T隊(duì)人員西壮，雖然是個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，也不可忽略統(tǒng)籌規(guī)劃叫惊，企業(yè)拓展方面的人才款青，建立崗位模型，招一些能夠彌補(bǔ)團(tuán)隊(duì)短板性的人才
? 3.目前處于年關(guān)霍狰，很多人才在企業(yè)出不來抡草，一時(shí)半會(huì)可能很難招到合適的人選，可以就團(tuán)隊(duì)內(nèi)部現(xiàn)有的管理層做些變革蔗坯，先逐步進(jìn)行小范圍的變革推動(dòng)康震，利用下面的管理層再慢慢影響基層人員的行為。
雖然就團(tuán)隊(duì)報(bào)告診斷解讀方面尚有很多欠缺宾濒，過程中也略有不熟練腿短，但一整個(gè)流程完整的走下來對(duì)個(gè)人而言鍛煉還是非常明顯。
? ? 總結(jié)一句绘梦，能力是被逼出來的橘忱，報(bào)告是需要練出來的。
