發(fā)現(xiàn)周末比工作日的作息更不規(guī)律都弹,上一次有這種感受是國慶9天假徐块,回來以后作息全亂了渐溶;發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在習慣的養(yǎng)成難點不在于是否每天堅持,更在于是否有意義颅和;開始理解李笑來說的:如果你想做一件事情傅事,一定要為自己找到持續(xù)去做這件事情的意義和價值,即使是虛假賦予峡扩,也可以欺騙自己的大腦蹭越;
明天開始逐漸要找回自己的作息,還有個很大的問題需要解決:加班過多教届,項目經(jīng)理說:我覺得你們的工作正常不需要加班的呀响鹃,我回復他的是:我也覺得我們這段時間的工作不需要加班的,既然正在加班案训,說明一定是哪里出現(xiàn)了問題买置;多人合作并不一定能夠產(chǎn)生比多人單獨工作更多的成果,最近我們的工作就說明了這一點强霎;相互之間需要配合忿项,工作相互有影響,交流溝通和解釋花掉了非常多的時間城舞,所以這也讓我困惑:是否如流水線一樣的工作方式才是更有效率的轩触?想到這一點突然發(fā)現(xiàn)自己一直以來有個誤區(qū):管理學上逐漸地不推崇流水線的工作方式,認為這會強力抹殺員工工作創(chuàng)新性和積極性家夺,于是印象中我就覺得流水線的工作方式不好脱柱;其實并不是這樣的,社會在進步秦踪,涌現(xiàn)出了越來越多的腦力工作者褐捻,這些腦力工作者對社會的影響相對于體力工作者更為巨大掸茅,所以管理學會傾向?qū)τ谶@些腦力工作者椅邓,不要有太多的約束,需要釋放他們思維的自由昧狮;但是這并不意味著流水線的工作方式失去了意義景馁,可以看到現(xiàn)在很多工廠仍在使用這種方式,流水線的工作方式關(guān)鍵在于職責明確逗鸣,各司其職合住,再加上長時間做同一件事情的熟練绰精,達到了效率的提高,其實現(xiàn)在我的工作也是如此透葛,3個人配合完成一件事情笨使,我需要讓每個人的職責更加明確,并提出充分的要求僚害,在此基礎(chǔ)上硫椰,讓他們熟悉一些以往不擅長的事情,這樣才可以在提高效率的同時萨蚕,提高他們的能力和積極性靶草;
小Z故事連載 - 雜想
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