自進(jìn)入2019年以來(lái)筒饰，安得智聯(lián)發(fā)生了許多變化，不管是內(nèi)部組織變革壁晒，還是外部業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的聚焦瓷们，都體現(xiàn)了安得智聯(lián)唯一不變的就是變化這一主題。公司轉(zhuǎn)型城配市場(chǎng)后讨衣，急需提高整體的配送運(yùn)營(yíng)管理能力换棚，而這種能力的獲取途徑就是長(zhǎng)合車項(xiàng)目的推進(jìn)。3月份的朝會(huì)上反镇，梁總談到長(zhǎng)合車項(xiàng)目時(shí)用“行動(dòng)遲緩固蚤、變化太慢”來(lái)形容，這反應(yīng)了高層對(duì)現(xiàn)狀的不滿和對(duì)落地執(zhí)行效果的深刻焦慮歹茶。

的確夕玩，我們的改變還是太慢你弦，要知道觸動(dòng)利益和靈魂都很難。利益上燎孟，長(zhǎng)合車的計(jì)費(fèi)模式固定禽作，沒(méi)有任何灰色空間，而自調(diào)車價(jià)格是人為操控的揩页，中間的貓膩有多大旷偿，想必大家都很清楚。靈魂上爆侣，過(guò)去將配送外包給供應(yīng)商的模式萍程，讓作為執(zhí)行主體的配送中心更多地?fù)?dān)當(dāng)了指標(biāo)考核員的角色，任何問(wèn)題都可以推給供應(yīng)商解決兔仰，不達(dá)標(biāo)就罰款茫负。這種模式讓大量配送人員的調(diào)度排單能力大大弱化，就好比指戰(zhàn)員連槍都不會(huì)開(kāi)乎赴，全指望雇傭兵去解決戰(zhàn)斗忍法。長(zhǎng)此以往，形成了松散的工作作風(fēng)榕吼，一旦現(xiàn)在需要自己親自動(dòng)手去調(diào)車排單饿序，就不免手忙腳亂。

三月下旬總部的各種統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)羹蚣、考核指標(biāo)才陸續(xù)統(tǒng)一嗤堰，在明確各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)期間的強(qiáng)管控讓很多人感到無(wú)所適從，各種問(wèn)題也紛紛暴露出來(lái)度宦，場(chǎng)面一時(shí)之間顯得有些紛亂。這期間整體數(shù)據(jù)上也并沒(méi)有太大提升告匠，所以有些人就認(rèn)為長(zhǎng)合車在推進(jìn)一段時(shí)間后戈抄，發(fā)現(xiàn)有些問(wèn)題推不動(dòng)就會(huì)不了了之，擱置放棄后专。熵增定律告訴我們划鸽，在孤立系統(tǒng)內(nèi)，如果沒(méi)有外界能量的注入戚哎，系統(tǒng)會(huì)不可逆轉(zhuǎn)地走向寂滅之路裸诽。眼前的這種混亂是促使我們向好的方向發(fā)展的能量，可以讓組織不斷趨向有序型凳、平衡而永不平衡的狀態(tài)丈冬。任何面對(duì)外界環(huán)境變化而不做改變的組織都會(huì)趨于消亡，就像柯達(dá)甘畅、諾基亞一樣埂蕊⊥基于此次改變，我認(rèn)為長(zhǎng)合車必定是會(huì)走向成功的蓄氧，原因來(lái)自以下幾點(diǎn)判斷：

一函似、永遠(yuǎn)不要低估高層此次推動(dòng)長(zhǎng)合車項(xiàng)目的決心。所有的行動(dòng)和堅(jiān)持都始于初衷喉童，城配戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型撇寞，長(zhǎng)合車是必走之路，沒(méi)有其他捷徑可走堂氯，要想殺出重圍蔑担，就必須破釜沉舟，置之死地而后生祖灰，安得就必須進(jìn)行一次徹底的涅槃钟沛，這是有共識(shí)的。做任何一件事情局扶，成與不成恨统，人的主觀能動(dòng)性是放在第一位的。辯證唯物主義的觀點(diǎn)是物質(zhì)決定意識(shí)三妈，但同樣畜埋，意識(shí)也反作用于物質(zhì)。正是這種主觀能動(dòng)性才推動(dòng)了總部的強(qiáng)管控畴蒲，強(qiáng)推進(jìn)悠鞍，這種主觀能動(dòng)性就是給安得這個(gè)系統(tǒng)帶來(lái)的負(fù)熵。

二模燥、這個(gè)項(xiàng)目在推動(dòng)過(guò)程中抓住了主要矛盾咖祭，即流量和車源的問(wèn)題。抓住事物的本質(zhì)蔫骂，做任何事都會(huì)胸有成竹么翰。以史為鑒，我們回顧下戰(zhàn)國(guó)時(shí)秦國(guó)為什么能掃滅六國(guó)辽旋，一統(tǒng)天下浩嫌？因?yàn)榍貒?guó)的國(guó)策抓住了一統(tǒng)天下這個(gè)問(wèn)題的本質(zhì)，不是靠仁德补胚，而是靠絕對(duì)碾壓對(duì)手的戰(zhàn)爭(zhēng)動(dòng)員能力码耐。它的策略極其簡(jiǎn)單，兩個(gè)字溶其，“耕”和“戰(zhàn)”骚腥，用更多的糧食養(yǎng)活更多的人口，培養(yǎng)更加強(qiáng)大的戰(zhàn)爭(zhēng)能力瓶逃。與現(xiàn)在長(zhǎng)合車推進(jìn)的思路是不是異曲同工桦沉？那秦國(guó)是如何保證“耕戰(zhàn)”國(guó)策的實(shí)施呢每瞒，這就引出了第三個(gè)因素了。

三纯露、我們制定了目標(biāo)導(dǎo)向的激勵(lì)措施剿骨。秦國(guó)為了保證所有人都貫徹“耕戰(zhàn)”國(guó)策，特意制定了嚴(yán)刑峻法這種強(qiáng)激勵(lì)埠褪，收割糧食和人頭會(huì)有重賞浓利，破壞戰(zhàn)斗紀(jì)律和阻礙國(guó)策執(zhí)行會(huì)重罰，所以整個(gè)國(guó)家都圍繞“耕戰(zhàn)”來(lái)動(dòng)員和整合資源钞速，所有的行動(dòng)就只為了一個(gè)目標(biāo)贷掖，培養(yǎng)更強(qiáng)大的戰(zhàn)爭(zhēng)能力。秦國(guó)成于此渴语，也敗于此苹威，制度不僅要因地制宜，還要因時(shí)制宜驾凶。長(zhǎng)合車的意義在于我們對(duì)于車輛的掌控能力牙甫，即車輛接到調(diào)度指令時(shí)能及時(shí)前來(lái)接貨發(fā)運(yùn)即可。各大小車型的發(fā)運(yùn)頻次是不一樣的调违，可以不必人為設(shè)置多少天無(wú)運(yùn)作就判定為僵尸車窟哺。目前階段在流量占比既不大也不穩(wěn)定的時(shí)期，車源儲(chǔ)備在合理并充裕的數(shù)量狀態(tài)為佳技肩。在我們完成穩(wěn)定的流量占比之后且轨，再把服從性差的車源清理出隊(duì)伍會(huì)比較合適。

此次長(zhǎng)合車的推進(jìn)具備了所有達(dá)成目標(biāo)的因素虚婿，我們還有什么理由不相信這個(gè)項(xiàng)目的成功旋奢？瓜要落地，刀要見(jiàn)血然痊，希望挨刀的不是我們中的任何一位黄绩。因此我們要時(shí)刻警惕自身的惰性和貪婪，同心協(xié)力地投身到改革洪流當(dāng)中玷过，努力達(dá)成使命，才能不辜負(fù)組織的期望筑煮。