與其和老板斗智斗勇降盹，不如試著去知道老板是怎么想的毁欣，因?yàn)槟阆牒屠习宥氛烟桑⒍ㄊ且粩⊥康兀ㄒ粓鍪〉牟粴w路）
職場最折磨人的是什么問題则果？
往往不是業(yè)務(wù)上的問題幔翰，而是在工作中的一些情緒和心態(tài)上的困擾。
很多培訓(xùn)都教你從員工視角看問題西壮，教你如何做一個好員工遗增，比如在你給老板提方案的時候，一般弄兩個或以上的方案款青，把你真正想要的那個弄的好一點(diǎn)做修，其他的弄的差一點(diǎn)，你以為你很聰明抡草，但從老板的角度看饰及，八層他也是從員工走過來的，你的這點(diǎn)小九九老板早就了然于心康震，這顯然是不湊效的燎含，行不通的，如果你的老板居然被你蒙混過關(guān)了腿短，你就得小心了屏箍，這樣的老板是否真的值得你繼續(xù)為他工作。教你從員工角度看問題橘忱，往往只見樹木不見森林赴魁，那些小技巧都太過表面，觸碰不到問題的本質(zhì)鹦付。
「提加薪」這個動作的本質(zhì)尚粘。
本質(zhì)是什么呢？本質(zhì)是敲长，在老板眼里郎嫁，對加薪這件事，其實(shí)有著另外一套理解??咱們之間祈噪，根本不用去玩那套諜對諜的游戲泽铛。
要知道，提加薪的時候辑鲤，你不用尷尬盔腔，因?yàn)槲腋静慌履闾峒有健Ｇ∏∠喾矗阒鲃犹峒有匠谒妫@動作瓢喉，可以幫助我了解三個信息：
第一個信息，我可以用什么來激勵你舀透。
在職場上栓票，每個人要的東西不一樣，有人在乎的是錢愕够，有人在乎的是權(quán)走贪，有人在乎的是成就感??而你跟我提加薪，就是在告訴我惑芭，金錢對你很重要坠狡。我用錢，可以把你拴住遂跟。
第二個信息逃沿，現(xiàn)在的工作，對你的激勵值是不夠的漩勤，至少感挥，你覺得是不夠的缩搅。
第三個信息越败，你是一個不滿的時候，會主動提出需求的人硼瓣，而不是一個悶罐子究飞。
你看，我最后會不會真的給你加薪堂鲤，這是另外一回事亿傅；但在老板眼里，我知道了這三個關(guān)鍵信息后??不管是對公司瘟栖，還是對你我而言葵擎，都比有沒有加成薪水更重要！
所以半哟，做員工的酬滤，你真的沒必要去算計(jì)那些小方法、小技巧寓涨。那些東西盯串，對我的決策，真的不重要戒良；而且我又不是小孩体捏，絕對不會因?yàn)槟愣Y拜四來提加薪，機(jī)率就會更大的。
話說回來几缭，我要真是那種老板河泳，你就得擔(dān)心，那家公司早晚得完蛋年栓。
所以說乔询，假如有一天，我過來拍拍你的肩膀韵洋，問你「小張啊竿刁，最近有沒有什么想法吶？」你就老老實(shí)實(shí)搪缨，說想加薪就好食拜。如果你在那緊張兮兮地算計(jì)，然后告訴我：「嗯嗯副编，老板沒有负甸！我挺喜歡咱們公司的，我來這工作的目的痹届，主要就是為了追求自我成長呻待！」
而且，你可能想不到：在所有激勵員工的方法里队腐，其實(shí)「加薪」對老板來說蚕捉，是最容易做到的一個。只要你是人才柴淘，那么「想要錢」迫淹，對老板來說，是最簡單的为严。我怕的敛熬，反而是你跑來告訴我，說你想要的不是錢第股，而是詩與遠(yuǎn)方??那我該怎么辦应民？
所以你看，剛才的這兩個例子夕吻，匯報方案和提加薪诲锹，就是很明顯的老板視角和員工視角的差別。
員工視角中梭冠，看到的是一個個具體的小問題辕狰，由于你不知道「老板怎么想」，所以常常會把小問題控漠，當(dāng)成大問題蔓倍，把沒問題悬钳，搞成有問題??反倒是，那些真正的大問題偶翅，被你當(dāng)成了小問題默勾。
其實(shí)很妙的是，全天下的老板聚谁，他思考的出發(fā)點(diǎn)是差不多的母剥。因?yàn)楣咀非蟮哪繕?biāo)類似（盈利最大化），所以他們思考問題時候形导，需要權(quán)衡的利弊环疼，也差不太多。
即使你很不幸朵耕，真碰到一些特別奇葩炫隶、特別偏激的老板，那我也要告訴你??讓你知道「老板怎么想」阎曹，好處在于伪阶，它能讓你有個標(biāo)準(zhǔn)，去鑒別你的老板处嫌，看看這家公司栅贴，是不是真的值得跟。
所以這套職場課熏迹，咱們不談那些從員工視角出發(fā)的A計(jì)劃檐薯。咱們談的，是《職場B計(jì)劃》癣缅。
那具體來說厨剪，《職場B計(jì)劃》會講哪些內(nèi)容呢？
就講老板和員工思考差別最大的三件事友存，「定位」、「組織」和「能力」陶衅。
首先第一件屡立，定位。
這玩意學(xué)校沒人教搀军，老師教的都是專業(yè)技能膨俐，但沒人教你，在公司要怎么定位你自己罩句。比如在家里焚刺，我知道自己是爸媽的兒子；在學(xué)校门烂，我知道自己就是個學(xué)生乳愉。所以剛進(jìn)職場的人兄淫，都有十幾年在校當(dāng)學(xué)生的經(jīng)驗(yàn)，二十幾年在家當(dāng)兒子甚至當(dāng)孫子的經(jīng)驗(yàn)蔓姚，就是沒有扮演職場角色經(jīng)驗(yàn)捕虽。
老板視角下，你的定位應(yīng)該是什么坡脐？
其次泄私，組織。
如果站在老板的位置上备闲，公司長什么樣晌端？
最后，能力恬砂。
職場上的核心能力和學(xué)校的核心能力有什么區(qū)別斩松？
總結(jié)一下，這三個模塊的目的觉既，就是讓你知己惧盹、知彼，以及架設(shè)自己和公司的橋梁瞪讼。
「定位不清」钧椰，會讓我們不知道自己要什么；這是知己符欠。
「看不懂組織」嫡霞，會讓我們不知道組織要什么；這是知彼希柿。
「能力不足」诊沪，那我來告訴你，公司需要的能力是什么曾撤。架設(shè)橋梁端姚。
個人總結(jié)：從老板的視角看職場，能讓我們的格局更大挤悉，切實(shí)弄清老板在想什么渐裸，從而更好地掌控自己在工作中的情緒和心態(tài)，這對你装悲，對公司昏鹃，是最好的狀態(tài)。
