123圖書館財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案

123圖書館財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案

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一绰疤、被考核人員

財(cái)務(wù)部經(jīng)理厌蔽、主管、會(huì)計(jì)人員、出納

二夏跷、考核方法:

1雁刷、所有人員均采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法冀痕,每月度及每年度進(jìn)行斥黑。

2、述職報(bào)告:每月須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)楷力;每年須在12月底交書面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)喊式。

3、上級(jí)評(píng)價(jià):采用級(jí)別評(píng)價(jià)法萧朝,即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分岔留、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。

三检柬、考核時(shí)間:

1献联、年度考核:所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí),直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完級(jí)評(píng)價(jià)并交人事行政部匯總何址,經(jīng)總經(jīng)理審核后里逆,報(bào)財(cái)務(wù)部。

2用爪、在試用期間的管理人員不參加年度考核原押。

注:由人事行政部將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。

四偎血、考核內(nèi)容:

考核內(nèi)容以考核表考核表的形式計(jì)分诸衔,具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng):

1、崗位職責(zé)考核(考核的重點(diǎn)):

指對(duì)每個(gè)管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ鞅颗⑼瓿缮霞?jí)交付任務(wù)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)宠能。基本考核要素由部門規(guī)定的工作目標(biāo)磁餐、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成阿弃,此項(xiàng)考核占總考核的70%诊霹。

2、能力考核:

指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)渣淳∑⒒梗基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力入愧、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率鄙漏、方

法等,此項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的10%棺蛛。

3怔蚌、品德考核:

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰旁赊、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成桦踊,此項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的10%。

4终畅、組織紀(jì)律考核:

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)籍胯。基本要素包括遵紀(jì)守律离福、儀表儀容杖狼、環(huán)境衛(wèi)生以及聽電話語(yǔ)言規(guī)范等,此項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的10%妖爷。

五蝶涩、考核等級(jí):

1、A級(jí)(優(yōu)秀級(jí))95—100分 工作成績(jī)優(yōu)異絮识,有創(chuàng)新性成果子寓。

2、B級(jí)(良好級(jí))80—94分 工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)笋除,且成績(jī)突出斜友。

3、C級(jí)(合格級(jí))65—79分 工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)垃它。

4鲜屏、D級(jí)(較差級(jí))60—64分 工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)烹看,但經(jīng)努力可以達(dá)到。

5洛史、E級(jí)(極差級(jí))59分以下 工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)惯殊,經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

六也殖、考核紀(jì)律:

1土思、上級(jí)考核必須公正、公平忆嗜、認(rèn)真己儒、負(fù)責(zé),不可對(duì)親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過(guò)高評(píng)價(jià)捆毫;上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者闪湾,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。

2绩卤、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織途样、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付濒憋、敷衍了事者何暇,一經(jīng)查實(shí),將給予扣分或免去全月獎(jiǎng)金凛驮。

3赖晶、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。管理人員次月1日之前未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%辐烂;每月5日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門遏插,扣其考核總分的15%。

4纠修、扣分必須要有依據(jù)胳嘲,做到認(rèn)真、客觀扣草、公正了牛。

5、弄虛作假者辰妙,一律按總分的50%記分鹰祸。

二、 工作考核標(biāo)準(zhǔn)(主要項(xiàng)目)

1密浑、能夠堅(jiān)決執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作指令蛙婴,并且圓滿地完成。

2尔破、建立了統(tǒng)一街图、健全的財(cái)務(wù)管理體系浇衬,能夠嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)合理地組織公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng),促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化餐济。

3耘擂、能夠協(xié)助總經(jīng)理通過(guò)財(cái)會(huì)資料的統(tǒng)計(jì)分析,揭示經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題絮姆,及時(shí)提出各種合理化建議醉冤。

4、按照公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求篙悯,能認(rèn)真過(guò)細(xì)地策劃財(cái)務(wù)運(yùn)作方案蚁阳,并制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃,并且積極為公司籌措資金和合理地調(diào)度使用資金辕近,為公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行,起到了資金保障作用匿垄。

5移宅、通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各款項(xiàng)收支的核算,財(cái)物收發(fā)椿疗、增減的核算漏峰,債權(quán)與債務(wù)發(fā)生的核算,各種費(fèi)用成本的核算届榄,對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行了全面監(jiān)督和控制浅乔,發(fā)揮了財(cái)務(wù)工作為公司理財(cái)當(dāng)家的作用。

6铝条、審計(jì)工作能夠堅(jiān)持按法規(guī)制度的要求完成領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù)靖苇。工作原則性強(qiáng),業(yè)務(wù)精明班缰,為公司領(lǐng)導(dǎo)把好了經(jīng)濟(jì)審核監(jiān)督關(guān)贤壁。

7、對(duì)直屬屬下級(jí)部門工作要求嚴(yán)謹(jǐn)埠忘,各職能崗位的日常工作均能按程序和規(guī)范的運(yùn)作要求進(jìn)行脾拆。

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