很多創(chuàng)業(yè)者都說要學習美國企業(yè)的文化齿诉，個人認為其實美國的企業(yè)也不都是像大家想象的那樣民主蟋字，而且有時候這種民主的文化還會變成一種限制硅堆，比如原來的雅虎公司，只要有一個員工不同意昭灵，事情就沒有辦法推進嚷节。雖然這很民主，但你在討好每一個人虎锚，這樣的公司是沒有領(lǐng)導力的硫痰。雅虎后來一系列的衰落，其實和他的領(lǐng)導力問題有很大的關(guān)系窜护。一個企業(yè)如果沒有領(lǐng)導的效斑，其實這個企業(yè)離死亡就會已經(jīng)不遠了。
有句話叫“鐵打的營盤柱徙，流水的兵”缓屠。當團隊里有人離開的時候，不少領(lǐng)導者都會拿這句話來安慰自己护侮。但是我覺得這句話有誤導敌完，因為如果這么想，你就是把公司和員工的關(guān)系完全視為單純的雇傭關(guān)系羊初。對于創(chuàng)業(yè)團隊來說滨溉，如果每個員工都把自己做的事情僅僅當作一份工作什湘，當作一種解決財務問題的工具，那么這個營盤絕對不會是鐵打的晦攒，而是紙糊的闽撤，稍有風吹草動，就會坍塌脯颜。從另一個角度來看哟旗，一個公司最寶貴的資產(chǎn)不是理念，更不是宏大的規(guī)劃栋操，而是人闸餐。人是決定事業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。我曾經(jīng)經(jīng)常反思自己矾芙，同樣一個員工绎巨，到了別人的團隊里面干的非常優(yōu)秀，這樣的話蠕啄，就要反思自己團隊的問題了场勤。我永遠都相信只有不是的，團隊歼跟，才會有優(yōu)秀的員工和媳。
作為一家輕資產(chǎn)公司，我最怕的就是人員管理哈街，我寧愿把所有的服務都打包給相關(guān)的專業(yè)服務公司留瞳，也不愿意自己去搭建團隊，我就不是一個很優(yōu)秀的領(lǐng)導人骚秦，但我絕對是個很優(yōu)秀的合作者她倘，我可以讓每一個同合作的人得到他應該有的價值。這就是為什么我一直致力于輕資產(chǎn)公司的打造的理由和道理作箍。
在用人方面硬梁，我是絕對是一個失敗者，一直有句話說用人不疑胞得，疑人不用荧止，哎，我是把用人不疑阶剑，發(fā)揮到極致跃巡，不管什么時候，只要認可這個人就把掏心掏肺把底都交給人家牧愁。最后素邪，自己傷的體無完膚，讓自己痛的死去活來猪半！不過也就是這種經(jīng)歷兔朦，就是這種掏心掏肺的合作偷线，我又得到了很多很多合作伙伴的認可，我的很多兄弟的支持和幫助烘绽！在用人這一塊，我會好好的再去努力學習俐填，在公司打點這一塊我也會努力去盡量做到最好“步樱現(xiàn)在是一個分享型的社會，一定要分享英融，要共贏盏檐，要互惠，要互利驶悟，只有這樣胡野，大家才能夠合作的更長久，走的可以久遠痕鳍。每一個人都不要以為自己太聰明硫豆，因為聰明的人都死的比較早，失敗的也比較快笼呆，結(jié)局也比較慘熊响！
我一直形容自己是千年烏龜，萬年王八诗赌，我不動汗茄，我安靜，不是因為我不懂铭若，其實我真的是在裝糊涂洪碳。因為我一直相信，看到的叼屠，不一定是真的;聽到的瞳腌，也不一定是假的！只有自己判斷出來的镜雨，哪怕是錯的也是正確的纯趋。
