《如何成為更聰明的人》送浊，一看書名就特別吸引人。誰不想成為聰明的人呢丘跌？從小到大袭景，我們最喜歡別人夸我們“聰明”，畢竟闭树，在中國的漢字里耸棒，“聰明”，指的是耳聰目明报辱，古人認為真正的“聰明”是能用耳朵去辨別真?zhèn)斡胙辍⒂醚劬θッ鞅媸欠恰１硎緦Υ耸挛镉兄玫南敕ê驼_的邏輯。
其實幅疼，本書的英文書名是：Smart Thinking——How to think conceptually,Design solutions and make decisions米奸，直譯就是：敏捷的思維——如何進行概念性思考、設計解決方案和做出決策衣屏。
也就是說躏升，如果你學會了進行概念性思考、設計解決方案和做出決策狼忱，就能訓練出敏捷的思維膨疏，成為更聰明的人。
作者布萊恩·格里瑟姆钻弄，畢業(yè)于澳大利亞紐卡斯爾大學佃却，擁有博士學位，是學習方法窘俺、思維方式饲帅、工作技巧領域的資深導師，著有多本暢銷作品瘤泪，包括《如何寫好論文》《教授都在用的思考術》等灶泵，廣受求職者和職場人士的喜愛。
聰明的本質是學會思考
有位老師進了教室对途，在白板上點了一個黑點赦邻。他問班上的學生說：“這是什么？”
大家都異口同聲說：“一個黑點实檀』讨蓿”
老師驚訝的說：“只有一個黑點嗎？這么大的白板大家都沒有看見膳犹？”
在這個故事里恬吕，同學們的反應就是一種直覺反應。
大腦不愛思考须床，直覺反應是我們大腦的習慣模式铐料。有心理學研究證明，我們的大腦其實時刻都在避免思考豺旬，日常生活中我們養(yǎng)成的各種習慣和條件反射钠惩，就是最好的證據(jù)。
某些時候哈垢，直覺讓我們靈敏地識別了危險或者機遇妻柒，但更多時候會誤導我們，讓我們犯些錯耘分，走些彎路举塔，做些傻事绑警，錯過很多機會。譬如牛頓央渣，如果在蘋果落下來砸到他的那一刻立馬跳起來大喊“倒霉”计盒，可能萬能引力理論要遲很多年才會被發(fā)現(xiàn)。
《思考快與慢》將人的反應分為兩個系統(tǒng)芽丹，系統(tǒng)1和系統(tǒng)2北启，系統(tǒng)1是自動化的直覺反應，系統(tǒng)2則是抵制刻板印象而做出各種努力再進行決策拔第。大部分時間都是系統(tǒng)1沖鋒在前咕村，系統(tǒng)1遇到麻煩時候，系統(tǒng)2才會出面解決蚊俺。但是懈涛，當任務有難度時，系統(tǒng)2會放棄泳猬。
人的大腦其實并不是天生不愛思考批钠，最主要的原因是沒有想養(yǎng)成好的思考習慣。只有思考才會產(chǎn)生無數(shù)的可能性得封。在思考的過程中埋心，我們會產(chǎn)生無數(shù)新奇的想法，而且有一些想法會對我們以后的人生方向起著決定性的作用忙上。
因此拷呆，成為更聰明的人，本質上是成為更會思考的人晨横。用我們的系統(tǒng)2來處理問題洋腮。
玩下概念也無妨
“說你不是東西箫柳，你生氣手形；說你是東西，你又生氣悯恍。你到底是東西還是不是東西库糠？“
在這個段子里，“東西”就是一個概念涮毫。如何解釋“東西”瞬欧？“東西”在這個語境里是什么意思，在別的語境里又代表著什么罢防？
提升思維能力的第一階段就是進行概念性思考艘虎。當然，書中所指的概念性思考并不都是這么簡單咒吐∫敖ǎ“概念思考就是一種獨特的提問類型属划，它是一種自我反思，探索著我們對常見詞匯的應用方式候生⊥校”因此我們對概念的理解決定了我們的反應方式。就象上文的段子唯鸭，你如何理解“東西”须蜗，決定了你如何反應。創(chuàng)意思維目溉，首先要會質疑明肮、會創(chuàng)建概念，也就是我們俗稱的“玩概念”缭付。然后晤愧，我們可以通過五個步驟來管理概念和想法：建立聯(lián)系——頓悟——提出假設和想法——檢驗——調整。經(jīng)過持續(xù)的概念思考蛉腌，逐漸提升思維能力官份。
網(wǎng)絡上有這么一個故事。有個人一年靠賣雞蛋賺了2000萬烙丛。他是怎么做到的呢舅巷？原來，他跑到了一個很火爆的溫泉景點河咽，賣起了“溫泉蛋”钠右，號稱用當?shù)刈詈玫臏厝蟪鰜淼模兜婪浅：贸酝罚€有保健功效飒房，包裝得很漂亮。而且還提供快遞服務媚值，為游客郵寄禮物狠毯，在宣傳和口碑的帶動下，很多游客都買幾十甚至幾百個蛋當伴手禮褥芒。這個“溫泉蛋”就玩了一把概念嚼松。
怎樣成為善于創(chuàng)新思考的人
既然說聰明的人本質上是善于思考的人，那聰明人都有哪些特征呢锰扶？
書中列出了善于創(chuàng)新思考的人的十大特征献酗。
那么，知道了聰明人是什么樣的坷牛，我們是不是就可以成為聰明人了呢罕偎？
第一，善于提問
幾千年前京闰，蘇格拉底說：“人類最高級的智慧就是向自己或向別人提問颜及〕赵梗”好的問題會激發(fā)我們的思考，甚至能幫你發(fā)現(xiàn)之前被忽略的重要問題器予，反過來會促進你學習或工作能力的提升浪藻。
我小時候最害怕老師說“大家還有問題嗎，有問題的趕緊來問”乾翔，我永遠是問不出問題的那一個爱葵。
不同層面、不同視角的提問反浓，會幫助我們擺脫視野的局限萌丈。不過，提問也是需要訓練的雷则。譬如豐田一頁紙思考法辆雾，就提供了訓練的方式，在一頁紙上不斷地提出問題月劈，過濾問題度迂，尋找不同的答案，從而得出最佳的方案猜揪，為決策提供參考惭墓。
2.做出好的決定。
我們常常被一些選擇困锥恪：兩家公司腊凶，選哪一家？兩個職位拴念，選哪一個钧萍？或者，兩位追求者政鼠，選哪一位风瘦？這么多小區(qū)，在哪里買房缔俄？要不要賣掉這套弛秋，置換另一套器躏？
生活中我們時常需要做出決策俐载，各類大小決策都會不同程度的影響人生的走向，做出好決策是我們必須掌握的最重要的技能之一登失。
做出好決定有七個步驟遏佣，每一步都環(huán)環(huán)相扣。這事實上是一個從輸入到輸出的過程揽浙，而敏捷思維的前兩個階段決定了我們是否能從想法中構思出不同的解決方案状婶。
本書專門用一章來講如何在不確定的情況下做決定意敛。查理芒格有一句著名的話：“如果我知道自己會在哪里死去，我就永遠都不去那兒膛虫〔菀觯”可是我們不知道。這個世界充滿了不確定的因素稍刀，就是納西姆 塔勒布稱為“黑天鵝”的東西撩独，一直在飛來飛去，比如這兩年突如其來的疫情账月。
要在不確定中做出決定综膀，必須警惕不確定因素呈現(xiàn)的方式有意無意地在蒙蔽我們，那么就需要創(chuàng)造一種不受直覺影響的演算法局齿，來對抗自動啟動的系統(tǒng)一剧劝，理性地評估風險，評估所有的解決方法抓歼，從而做出好的決定讥此。
