<figcaption style="box-sizing: inherit; display: block; margin-top: 0.5em; margin-bottom: 1em;">來源：tita.com</figcaption>
在實施OKR之前篮绿，必須了解它通常需要更改整個組織的工作方式吕漂，這一點很重要。為了成功實現(xiàn)目標(biāo)管理框架，貴公司應(yīng)滿足一些條件犬钢。如果您可以通過回答“是”回答以下七個問題，則可以開始OKR之旅了玷犹。
1.你有野心嗎官辈？
OKR幫助公司實現(xiàn)其雄心壯志。您是否想變得更加數(shù)字化并發(fā)展創(chuàng)新優(yōu)勢拳亿，還是想加速收入增長？OKR將幫助您組織中的每個人專注于使您更有效地到達那里的工作肺魁。
盡管OKR框架看起來很簡單，但是您不應(yīng)低估啟動和維護成功的OKR程序所付出的努力寂呛。如果您有雄心勃勃的目標(biāo)瘾晃，那將有回報贷痪。但是蹦误，如果您要做的只是維持現(xiàn)狀或進行小的迭代改進，那么實施OKR可能不適合您强胰。
2. OKR是否得到領(lǐng)導(dǎo)的支持？
它的領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵參與并積極推動組織內(nèi)OKR它是成功的熟吏。OKR需要公司目標(biāo)才能成功玄窝，而領(lǐng)導(dǎo)層負責(zé)設(shè)定目標(biāo)牵寺。對于公司范圍內(nèi)的部署恩脂，C級高管的支持使公司范圍內(nèi)對OKR計劃具有信譽。
3.貴公司的目標(biāo)明確嗎杏节？
在開始OKR之前，您應(yīng)該清楚公司的存在原因奋渔。為什么首先創(chuàng)建您的組織？如果您將公司的目標(biāo)（您的使命）與您將來想要成為的目標(biāo)（您的遠景）結(jié)合在一起嫉鲸，那么您將實現(xiàn)最終目標(biāo)。一旦轉(zhuǎn)變?yōu)榭珊饬康慕K極OKR座菠，就像北極星一樣，它將使您年度的公司OKR更具視角并提供方向浴滴。
4.您愿意為OKR計劃投入時間和精力嗎岁钓？
如果一家公司沒有從OKR獲得價值，則最有可能是由于缺乏時間和資源的投入屡限。OKR是一個學(xué)習(xí)和迭代的過程，可能需要一年時間才能使您的公司開始看到OKR的全部價值钧大。實施OKR至少一年都不做，就像一個農(nóng)夫在春天播種并放棄眶诈，因為他夏天無法收割莊稼劣挫。有了耐心和毅力，一旦種子有時間成熟压固，收獲的收獲就會落在秋天靠闭。
5.您可以提名某人來管理您的OKR計劃嗎帐我？
如前所述愧膀，啟動和維護OKR程序需要所有相關(guān)人員付出時間和精力。每個新流程都需要人們照顧芬为。正如軟件開發(fā)框架Scrum需要Scrum Master一樣萄金，OKR大使也為OKR提供了便利媚朦。此人將負責(zé)幫助人們理解OKR，并與他們成功合作孙乖，確保領(lǐng)導(dǎo)和團隊（例如部門和團隊）及時創(chuàng)建OKR份氧，并確保定期更新和溝通進度唯袄。
6.您的公司和您的小組是否在跟蹤KPI蜗帜？
除非您有跟蹤指標(biāo)的可靠流程，否則您將無法為公司和組設(shè)置目標(biāo)钮糖。如果沒有適當(dāng)?shù)年P(guān)鍵業(yè)務(wù)或績效指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)，相對于基準(zhǔn)而言阎抒，很難設(shè)置關(guān)鍵結(jié)果并衡量關(guān)鍵結(jié)果的移動方式消痛。
OKR的積極副作用是它迫使您考慮如何衡量成功。這意味著您經(jīng)常需要找到新的指標(biāo)來跟蹤或使用新的方式來測量現(xiàn)有指標(biāo)秩伞，以幫助您實現(xiàn)目標(biāo)。
7.透明度您準(zhǔn)備好了嗎纱新？
許多領(lǐng)導(dǎo)人表示，他們希望組織提高透明度遇汞，但其中一些人不知道透明度實際上意味著什么。您是否愿意與整個組織共享KPI空入，例如收入族檬，EBITDA利潤或市場份額？如果您想釋放OKR的全部功能并讓每個人都朝著共同的目標(biāo)努力单料，那么使所有人都能使用所有KPI就是關(guān)鍵点楼。對于許多公司而言递鹉，這是一次重大的文化轉(zhuǎn)變，但是如果他們對所工作的組織有更多的了解躏结，您會感到驚訝，他們的生產(chǎn)力和敬業(yè)度如何媳拴。
