村上春樹(shù)《挪威的森林》：死不是生之對(duì)立辛润，而是作為生的一部分永存砂竖。
第一章：重新理解戰(zhàn)略
戰(zhàn)略是由問(wèn)題驅(qū)動(dòng)去解決真實(shí)存在的需求鹃答，是把愿景變成當(dāng)期可執(zhí)行的任務(wù)，即容易理解挣跋，容易執(zhí)行狞换，專(zhuān)注。真正的戰(zhàn)略是跑出來(lái)的修噪，然后不斷迭代。
需求如何甄別呢樊销？三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：強(qiáng)烈（是否愿意付費(fèi)）脏款、普遍（足夠多的人）、頻繁（高頻）
第二章：重新理解競(jìng)爭(zhēng)
企業(yè)要想生存撤师，就必須學(xué)會(huì)直面競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題是生死問(wèn)題腺占，利潤(rùn)多少是得失問(wèn)題，在競(jìng)爭(zhēng)面前不要算小帳衰伯，要算大帳积蔚。
競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題是什么？就是影響到你的業(yè)務(wù)本質(zhì)，發(fā)展根基论矾。
第三章：重新理解品牌
要回歸原點(diǎn)做品牌：回歸產(chǎn)品本身杆勇，保證產(chǎn)品先有質(zhì)、有辨識(shí)度蚜退。
辨識(shí)度就是口碑，口碑是最好的傳播蚂且，這對(duì)品牌來(lái)說(shuō)是一種加速度幅恋。
口碑怎么建立呢？要有好的標(biāo)準(zhǔn)以及降低用戶(hù)預(yù)期
第四章：重新理解流量
每個(gè)產(chǎn)品的流量?jī)r(jià)值=DAU*時(shí)長(zhǎng)*交易系數(shù)逾雄；產(chǎn)品需求的強(qiáng)弱決定了購(gòu)買(mǎi)流量的成本品追，即轉(zhuǎn)化率。
綜合來(lái)講肉瓦，只有大眾、高頻哪雕、低價(jià)的產(chǎn)品才值得買(mǎi)流量。
第五章：重新理解錢(qián)
融資：多融少花斯嚎。
創(chuàng)業(yè)者和投資人關(guān)系需要謹(jǐn)慎處理饮寞。
第六章 重新理解領(lǐng)導(dǎo)力
你只能領(lǐng)導(dǎo)你喜歡的人，你能喜歡多少人決定了你領(lǐng)導(dǎo)力的邊界苦始，你對(duì)一個(gè)人標(biāo)簽打得越少，對(duì)這個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力就越強(qiáng)陌选。
第七章 領(lǐng)導(dǎo)者的自我成長(zhǎng)
歸功于外，歸因于己
第八章 如何打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)
合伙人：與你志同道合咨油，且信任的朋友。
初創(chuàng)員工：要找相信你的人
牛人：能夠進(jìn)行團(tuán)隊(duì)迭代役电，讓公司穩(wěn)步發(fā)展。
第九章：重新理解企業(yè)成長(zhǎng)
做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備冀膝；
最小化啟動(dòng)：有意識(shí)的把事情做婿（創(chuàng)造出足夠清晰的用戶(hù)價(jià)值）；
加速度比初速度更重要酥夭。
第十章：如何應(yīng)對(duì)低谷
在互聯(lián)網(wǎng)世界，你必須進(jìn)攻疙描，進(jìn)攻，再進(jìn)攻淫痰。
第十一章：突破瓶頸
瓶頸期特點(diǎn)：屬于正常狀態(tài)整份；不要指望那么快突破籽孙；遇到瓶頸期，不要急于否定自己全部的過(guò)去讲冠。
第十二章：重新理解未來(lái)
看到和看穿：看穿就是你對(duì)某一個(gè)新的趨勢(shì)，是不是有足夠深刻的思考和洞見(jiàn)竿开。
