騰訊七大武器：
一、產(chǎn)品極簡主義
二帐偎、用戶驅(qū)動戰(zhàn)略
三逐纬、內(nèi)部賽馬機(jī)制
四、試錯迭代策略
五削樊、生態(tài)養(yǎng)成模式
六豁生、資本整合能力
七兔毒、專注創(chuàng)業(yè)初心
要加倍使出全部的力量往前沖，不要回頭甸箱。如此一來育叁，你可以看到原本看不到的東西∩种常～安藤忠雄豪嗽，日本
我看見風(fēng)暴而激動如大海⊥憧ィ～里爾克龟梦，奧地利
生活如一條大河，所謂的“源頭”都是后來者標(biāo)示的產(chǎn)物窃躲〖品。～吳曉波，中國
如果你沒有為客戶著想框舔，你就是沒有思考蹦玫。～列維特刘绣，美國
市場在不停地變化樱溉，企業(yè)所在行業(yè)的利潤來源區(qū)也在不停地變，企業(yè)必須隨著利潤區(qū)的變化而變換著自己的企業(yè)設(shè)計和盈利模式纬凤「Ｕ辏～斯萊沃斯基，美國
我們會因為混淆了虛構(gòu)和現(xiàn)實而相視一笑停士，我們感到這種幻象已經(jīng)控制了我們挖帘。～帕幕克恋技，土耳其
除非一個人摒棄細(xì)枝末節(jié)拇舀，具有更廣闊的視野，否則蜻底，在科學(xué)中就不會有任何偉大的發(fā)現(xiàn)骄崩。～愛因斯坦薄辅，德國
戰(zhàn)略性決策的最終產(chǎn)物是虛假而單純的要拂，企業(yè)將市場與產(chǎn)品結(jié)合起來，通過新的要素組合站楚，拋棄一些舊東西脱惰，并從現(xiàn)有的地位擴(kuò)張而達(dá)成新目標(biāo)×海～安索夫拉一，美國
出于戰(zhàn)略的考慮采盒，我選擇的第一個征服的目標(biāo)往往不是不堪一擊的小公司，而是強(qiáng)勁的對手舅踪∨Ω剩～洛克菲勒，美國
創(chuàng)新永遠(yuǎn)是遭遇的結(jié)果抽碌『酚～郭士納，美國
挑戰(zhàn)不可能的任務(wù)货徙，其樂無窮左权。～迪士尼痴颊，美國
對于那些與事先設(shè)計的模式不相吻合的事實赏迟，要予以特殊的注意〈览猓～湯因比锌杀，英國
為判定競爭優(yōu)勢，有必要為在一個特定產(chǎn)業(yè)的競爭而定義企業(yè)的價值鏈泻仙「庠伲～波特，美國
每一次都會有一些人失敗玉转，同時又有另一些人成功地找到解決辦法突想。～劉熾義究抓，中國
MIND原則：
Measurability ：可衡量的效果
Interactive Experience：互動式體驗
Navigation：精確化的導(dǎo)航
Differentiation：差異化定位
Don't make me think.～馬化騰猾担，中國
小跑幾乎是不受拘束的馬的特點〈滔拢～達(dá)芬奇绑嘹，意大利
過去，我們總是在思考什么是對的橘茉。但是現(xiàn)在圾叼，我們要更多想一想什么是被認(rèn)可的∞囫～馬化騰，中國
《打開未來之門》构挤，騰訊成立12年郵件
一髓介、這不是最壞的時刻
二、也沒有最好的時刻
三筋现、讓我們放下憤怒
四唐础、讓我們保持敬畏
五箱歧、讓我們打開未來之門
在未來，每個人都有15分鐘的成名機(jī)會一膨⊙叫希～沃霍爾，美國
騰訊只做了兩件事豹绪，連接與內(nèi)容价淌，就這么簡單÷鹘颍～馬化騰蝉衣，中國
灰度法則的七個維度
需求度：用戶需求是產(chǎn)品核心，產(chǎn)品對需求的體現(xiàn)程度巷蚪，就是企業(yè)被生態(tài)所需要的程度
速度：快速實現(xiàn)單點突破病毡，角度、銳度尤其是速度屁柏，是產(chǎn)品在生態(tài)中存在發(fā)展的根本
靈活度：敏捷企業(yè)啦膜、快速迭代產(chǎn)品的關(guān)鍵是主動變化，主動變化比應(yīng)變能力更重要
冗余度：容忍失敗淌喻，允許適度浪費僧家，鼓勵內(nèi)部競爭內(nèi)部試錯，不嘗試失敗就沒有成功
開放協(xié)作度：最大程度地擴(kuò)展協(xié)作似嗤，互聯(lián)網(wǎng)很多惡性競爭都可以轉(zhuǎn)向協(xié)作型創(chuàng)新
進(jìn)化度：構(gòu)建生物型組織啸臀，讓企業(yè)組織本身在無控過程中擁有自進(jìn)化、自組織能力
創(chuàng)新度：創(chuàng)新并非刻意為之烁落，而是充滿可能性乘粒、多樣性的生物型組織的必然產(chǎn)物
